摘要：8項職能團隊中的6個跨職能團隊對應陸軍的六大現代化優先事項，即遠程精確火力、下一代戰車、未來垂直系統、網絡通信、航空及導彈防禦、士兵殺傷力，而另外兩個團隊（定位、導航、授時與綜合訓練環境）專門從事高技術領域以綜合支持六個事項。陸軍 2017-24指令建立了綜合訓練環境跨職能團隊，這將繼續發展較快的過程中鑑定進行合成訓練環境和未來的培訓能力，更準確的訓練需求。

軍於2017年9月12日在陸軍 2017-24號指令中公佈成立8個跨職能團隊（CFT），以專注於陸軍的六個現代化優先事項。所謂跨職能團隊是指由不同領域的專家組成的特殊團隊，目的是推動某領域裝備發展，優化採購流程，提高裝備發展效率。跨職能團隊通常由收購、承包、科學和技術、測試和評估、開發、保障、培訓和集成方面的專家和的領導人員組成，他們直接向陸軍副部長和副參謀長報告。用陸軍參謀長馬克•米利的話說，這些職能團隊將彙集了整個陸軍的精英，以修復僵化的採購系統，將採購層級“從12級官僚機構減少到4級”。

8項職能團隊中的6個跨職能團隊對應陸軍的六大現代化優先事項，即遠程精確火力、下一代戰車、未來垂直系統、網絡通信、航空及導彈防禦、士兵殺傷力，而另外兩個團隊（定位、導航、授時與綜合訓練環境）專門從事高技術領域以綜合支持六個事項。這些跨職能團隊將由美國陸軍總協調，由陸軍未來司令部幫助推動現代化需求發展從以前的60個月降到12個月。這些跨職能團隊成立之初只是特設協調機構，每個團隊均有1名兼職（或全職）主管和1名三星或四星級將軍指導主管。但隨着陸軍未來司令部的成立，這些職能團隊逐步從特設機構向全職機構轉變，成爲未來司令部的核心機構，八個跨職能團隊的主管中4個已由兼職轉變爲全職，而其他4個正朝着同樣的過渡方向努力。

1. 遠程精確火力（ LRPF）

遠程精確火力能爲陸軍提供遠程和深度打擊能力，這是美國陸軍的頭號現代化優先事項，對於贏得與同行對手的鬥爭至關重要。陸軍必須使其炮兵現代化，以應對使用複雜的進攻性火力和防空系統的近鄰威脅。跨職能團隊的努力將提升地地火力打擊能力，從而顯著提高當前和未來火力系統的射程和殺傷力。這些努力將爲聯合和戰區指揮官提供額外的戰略選擇。陸軍必須提供給指揮官地對地火力是具備精準度、靈敏性、高效和適應性特點的。陸軍遠程精確火力必須能夠通過同步多個領域的效果，在作戰環境中穿透敵方部隊的防禦能力。

陸軍2017-24號指令建立了未來的遠程精確火力跨職能試點團隊，於2017年11月在俄克拉荷馬州的錫爾堡達到初步運營能力，跨職能團隊與學術界的運營力量，行業和合作夥伴建立了聯繫。

該團隊主要發展以下能力：

· 深度火力：將爲陸軍和聯合部隊指揮官提供從地面到地面的能力，可以穿透對手的防禦能力，從而在戰略範圍內吸引關鍵目標。

· 遠距離：研發具有遠程打擊能力的火炮，如射程達1800公里的超級大炮。

· 擴展炮兵範圍：將改進最新版本的帕拉丁自行榴彈炮，爲旅戰鬥隊和師級戰鬥提供間瞄火力支援。在移動升級的基礎上，擴展範圍以增加自行榴彈炮的殺傷力。擴展加農炮射程，增加射速、增加殺傷力，提高可靠性和更高的生存能力，提供“10倍”能力。

該團隊主管是翰·拉弗蒂上校（全職），高級主管是美太平洋部陸軍司令（USARPAC）羅伯特·布朗上將。

2. 下一代戰車（ NGCV）

下一代戰車允許陸軍在近距離作戰中實現戰鬥車輛的超強威脅。作爲未來作戰環境中聯合武器的一部分，它將爲有人和無人團隊提供決定性的殺傷力。陸軍必須擁有下一代戰鬥車輛，以減輕重量提供更高的生存能力，機動性和殺傷力，通過機動，火力和衝擊效應來近距離摧毀威脅。2017年11月，陸軍在佐治亞州本寧堡建立了下一代戰車跨職能團隊。

該團隊將使用快速，迭代的流程進行能力開發，從而降低成本，淘汰過時技術，減少風險並提高交付速度。在確定需求之前，跨職能團隊將與非傳統供應商和學者溝通，並展開早期原型設計和試驗。陸軍領導層於2018年2月批准了跨職能團隊的戰略能力路線圖。主要方向爲：

· 機動機器人和自治系統 - 通過將有人和無人團隊結合起來進行跨域機動，實現並提高未來機動編隊的有效性。

· 定向能量和能量學 - 在致命、非致命和保護應用中利用定向能量，提高生存能力和殺傷力。

·電源和管理 - 通過替代能源創建滿足所有平臺能源需求的能力意味着增加運營範圍並降低維護需求。

·高級裝甲裝備解決方案 - 打破目前的範式，要求更強大的保護，而不只來自被動裝甲。

· 車輛保護裝置 - 尋求優化被動裝甲和主動保護系統的車輛保護應用，以增加整體保護，同時減少車輛重量，從而提高機動性，保護和可持續性。

該團隊的主管是布里格大衛·萊斯佩蘭斯將軍（裝甲學校校長），高級主管是陸軍部隊司令部指揮官（FORSCOM）羅伯特•艾布拉姆斯將軍。

3. 未來垂直升降系統（ FVL）

未來垂直降系統是陸軍領導的多軍種計劃，旨在通過開發下一代功能來提升垂直升降系統。未來垂直升力提高了覆蓋範圍，保護力，殺傷力，敏捷性和任務靈活性，可在高度競爭和複雜的空域中成功控制已知和新出現的威脅。在未來垂直升降機之前，陸軍對其旋翼機進行了超過35年的逐步改進，但沒有進行革命性的變化。

未來的垂直升力的殺傷力，自主性，範圍，敏捷性和保護屬性，與未來的無人系統相結合，擴展了陸軍航空兵的互操作性，以實現目標，並在多域戰中佔據主導地位。未來垂直升降系統使聯合部隊能夠抓住，保留和利用這一倡議，使地面部隊指揮官具有對抗近鄰對手的不對稱優勢。

通過發展下一代成熟功能，陸軍正在引領未來垂直升降系統發展。最初，陸軍和其他軍種部門共同努力，以完善下一代偵察，公用事業，醫療後送和攻擊機的要求，結果是由陸軍領導的聯合多角色技術示範項目（JMR-TD）。通過這個計劃，陸軍正在進行先進旋翼飛機設計的地面和飛行演示，以實現革命性的能力提升。JMR-TD還在開發模塊化開放系統方法，以提供通用數字網絡功能和可在多個平臺上移植的開放式架構，從而縮短關鍵新功能的集成時間。陸軍將繼續開發和展示所有未來的垂直升降技術。通過下一代設計，未來的垂直升降系統將整合態勢感知，自主監督，先進的有人/無人合作以及可擴展和可定製的致命/非致命火力和影響。未來升降系統將保持對可靠性和可維護性的早期和持續關注，以創建免維護運營期並減少前期物流負擔，同時建立可承受的維持生命週期。

該團隊主管是布里格•沃爾特少將（全職），高級主管是陸軍副參謀長詹姆斯•麥康維爾將軍。

4. 網絡指揮、控制、通信和情報（PNT）

陸軍的新網絡現代化戰略旨在使陸軍能夠“立即戰鬥”，同時積極尋求下一代解決方案，以保持領先於潛在對手。這一戰略是陸軍戰術網絡現代化方法的根本性改變，旨在通過快速插入新技術和集中科學技術努力，與近期的威脅保持同步，發展未來網絡。陸軍致力於提供一個戰術網絡，保證陸軍可以爲戰爭做準備，並與任何對手作戰。網絡跨職能團隊專注於集成、速度和精確度，以確保陸軍的能力發展過程具有足夠的適應性和靈活性，以跟上技術變革的速度。

這種新的網絡現代化戰略，即暫停，修正和樞紐，旨在：

· 暫停不符合操作要求的程序。

· 修復現在滿足最關鍵操作需求所必需的程序。

· 轉向更靈活的“適應和購買”收購戰略。

陸軍2017-24指令建立了網絡跨職能團隊試點。該團隊於2017年11月成立並實現了初始運營能力。跨職能團隊由收購、科學和技術、測試和評估、開發、培訓和集成方面的核心團隊組成，並與多個組織合作，包括行業和學術界，以協調和支持。跨職能團隊通過集中整合將部隊，開發人員和測試人員帶入採購流程的中心，使陸軍能夠爲陸軍提供領導者認可的技術能力，爲軍隊提供最佳的投資回報。

跨職能團隊將支持新戰略的四個方面：

· 統一網絡：確保可用、可靠和靈活的網絡，確保在任何運營競爭的環境中實現無縫連接。

· 聯合互操作性/聯盟可訪問：確保陸軍部隊能夠與聯合和聯盟夥伴進行更有效的互動（技術和運營）。

· 指揮所的機動性/生存能力指揮崗位流動性/生存能力：確保指揮所的可部署性，可靠性，移動性和生存能力。

· 通用操作環境：確保簡單直觀的單任務命令套件，由軍人輕鬆操作和維護。跨職能團隊將利用經過驗證的聯合和特殊運營解決方案，並已開始積極主動地接觸商業（傳統和非傳統）行業，尋求潛在的解決方案，然後進行實驗和演示，重點是可擴展性該旅及以下的綜合戰術網絡。

該團隊主管爲彼得·加拉格爾少將（全職），高級主管爲陸軍首席信息官兼信息部副參謀長布魯斯克勞福德中將（CIO / G-6）。

5. 定位、導航和授時（ AMD）

定位、導航和授時是幾乎所有作戰功能的關鍵推動因素。它影響了作戰人員射擊、機動、交流，提供指揮和控制以及保持態勢感知的能力。準確可靠的定位、導航和授時是保持戰場上的主導地位的核心組成部分。美國陸軍必須通過最大限度地提高其機動自由度來保持戰鬥力，同時在戰場上建立拒止近鄰威脅的區域。保證定位、導航和授時跨職能團隊將提供這些關鍵能力的交付，以保持當前的戰備狀態，同時支持在所有未來戰爭領域的統治地位。

陸軍2017-24指令建立了定位、導航和授時跨職能團隊試點。

· 該團隊於2017年11月在馬里蘭州阿伯丁試驗場成立並實現了初步運營能力。

· 跨職能團隊由收購、科學和技術，測試和評估，開發，培訓和集成方面的核心專家組成，並與多個組織合作，包括行業和學術界，以進行協調和支持。

· 跨職能團隊將戰士，開發人員和測試人員帶入採購流程的中心，能夠快速，頻繁地提供定位、導航和授時功能，在快速變化的作戰環境中具有操作適應性和可擴展性。

· 陸軍領導層於2018年1月批准了跨職能團隊的戰略能力路線圖。陸軍領導層於2018年1月批准了跨職能團隊的戰略能力路線圖。

定位、導航和授時跨職能團隊保留了三個重點領域：

· 建立一個基礎架構，提供有保證的定位、導航和授時路徑，通過增量和可擴展功能增強彈性。

· 在計劃執行辦公室，陸軍快速能力辦公室，科學和技術計劃，政策程序以及培訓和領導者教育中同步陸軍定位、導航和授時工作。

· 進行實驗並提供符合陸軍現代化優先事項的要求文件。陸軍現代化優先事項。

跨職能團隊將開展三項工作，重點關注陸軍現代化優先事項，包括遠程精確射擊，空中導彈防禦和網絡。

·用戶設備：支持平臺和士兵定位、導航和授時功能的開發和部署。

·企業推動者：在戰場上提供基礎設施和替代導航解決方案，以確保作戰人員的彈性。

· 態勢感知：增加無線電頻譜的知識，以加強及時的決策。

該團隊主管是威利·尼爾森將軍（太空與導彈防禦司令部SMDC技術中心項目與技術主任），高級主管也是陸軍布魯斯克勞福德中將。

6.空中及導彈防禦（ AMD）

空中和導彈防禦是陸軍最重要的現代化優先事項之一，也是贏得與“對等力量”對手作戰的關鍵。空中和導彈防禦系統將包括抵禦美國，部署部隊以及盟國和夥伴的導彈威脅的能力。陸軍航空和導彈防禦工作和舉措必須繼續平衡現代化與競爭性運營需求，以保持對潛在對手的過度匹配。陸軍航空和導彈防禦部隊在全球部署並在區域內作爲聯合部隊和國家的關鍵戰略推動者。

陸軍2017-24指令建立了空中和導彈防禦跨職能團隊試點。空中和導彈防禦跨職能團隊屬於美國陸軍防空炮兵學校指揮官的職權範圍。團隊成員由陸軍參謀部，陸軍司令部和陸軍採購企業組成。

陸軍通過其空中和導彈防禦現代化戰略實現其目標，以快速整合和同步需求開發過程，採集過程和資源，以更快地向作戰人員提供空中和導彈防禦能力。陸軍正在與工業界建立戰略伙伴關係，以培養創新技術，加速向作戰人員提供革命性能力。

陸軍計劃未來繼續做些什麼？

·通過提供彈道導彈和短程防空能力，空中和導彈防禦將有助於未來多域戰鬥任務組的成功。

·空中和導彈防禦跨職能團隊將與導彈和太空計劃執行辦公室一起協調和同步快速採購並將最初的能力部署到作戰人員手中。將有可能在未來增加重要能力的有前景的技術，如高能激光器，將進行實驗和評估。

·機動短距離防空（M-SHORAD）：跨職能團隊制定了一項定向要求，可顯着加速關鍵能力的提供。

· 美國力量韓國聯合緊急行動需求：以更低的成本和進度加速能力。

· 科學技術（S＆T）：進行全面審查，以加快戰士的高科技能力。

該團隊的主管是陸軍防空炮兵學校校長 RANDALL A. MCINTIRE將軍（全職），高級主管是太空與導彈防禦指揮部（SMDC）和陸軍部隊戰略指揮部（ARSTRAT）指揮官詹姆斯·迪金森中將。

7. 士兵殺傷力（ SL）

士兵和小隊是決定性力量的基礎。他們必須組織，裝備和訓練，具有卓越的殺傷力，態勢感知，移動性和防護力，提供在複雜的作戰環境中擊敗對手所需的超匹配能力。明天的戰場將更加致命，陸軍必須改變這一點。爲了確保高度匹配，陸軍必須對部隊進行現代化和結構化，以建立對抗近鄰威脅的陸地能力。這將通過爲他們提供下一代功能來提高殺傷力，移動性和生存能力，同時應對新出現的威脅。士兵的殺傷力涵蓋所有基本要素：射擊、機動和交流、保護、維持和訓練。士兵必須具備提高殺傷力，機動性和生存能力，同時應對新出現的威脅。這些新的武器和能力必須利用科學和技術的最新發展。通過增加殺傷力、機動性、保護和態勢感知來提高士兵和小隊戰鬥力，獲勝和生存的能力，縮小能力差距，以便快速獲得增強的能力。

爲了進一步提高士兵的殺傷力，陸軍正專注於爲士兵提供解決方案：

· 下一代小隊武器 - 這項技術將利用科學和技術的最新發展，提高能力並應對新出現的威脅。下一代武器將取代M-249小隊自動武器和M-4卡賓槍。

· 增強型夜視鏡 - 新型護目鏡提供更好的深度感知，融合圖像以改善檢測和態勢感知，全天候，有限的能見度和任何照明條件觀察能力，快速目標獲取和增強現實。雙目變體允許在有限或無可見度的情況下導航，改善當前和未來環境中的個體和單元組合態勢感知。

·自適應士兵架構 - 該架構將標準化士兵和小隊的數據和電源接口以及連接點。

· 綜合訓練環境 - 這將是一個單一的、互聯的訓練系統，使得從班到陸軍部隊司令部的部隊能夠在各種複雜的訓練發生的作戰環境中進行真實的多域戰。

團隊主管是陸軍步兵學校校長克里斯托弗·多納休將軍，高級主管是訓練與條令司令部（TRADOC）司令斯蒂芬·湯森將軍。

8. 綜合訓練環境（ STE）

綜合訓練環境是一種新興功能，可將當前的實時、虛擬、建構性和遊戲環境（LVCG）融合到一個模擬訓練環境中。綜合訓練環境將跟上並適應技術的快速發展。陸軍的目標是更快地爲裝備提供最先進的訓練能力和裝備。這是推進陸軍六個現代化重點的八個跨職能團隊之一。陸軍已逐步改進“爐竈”式的虛擬、建構和遊戲訓練（LVCG）系統。如果沒有能力在收購過程中實現“飛躍”，陸軍將繼續努力應對耗時，昂貴的需求開發過程，這種過程無法跟上行業的步伐。

陸軍 2017-24指令建立了綜合訓練環境跨職能團隊，這將繼續發展較快的過程中鑑定進行合成訓練環境和未來的培訓能力，更準確的訓練需求。綜合培訓環境將提供：

· 全球/一個世界地形：能提供全球任何地方的可訪問顯示，它代表了作戰環境和多領域戰場的複雜性。

· 虛擬訓練：將支持從士兵/小隊到營級別的集體聯合武器機動訓練，用於所有陸軍部隊，幷包括車下/平臺能力。

· 訓練模擬軟件：提供單一訓練環境，開放式架構和直觀，通用的應用程序界面。

綜合訓練環境將補充Live：即陸軍的頂級訓練環境，讓訓練單位能夠在現地訓練前訓練到更高的水平，讓他們專注於掌握現地訓練中的集體訓練技巧。

團隊主管是聯合武器中心副指揮官Maria Gervais少將，高級主管也是訓練與條令司令部（TRADOC）司令斯蒂芬·湯森將軍。

跨職能團隊具有以下特點：

一是高層領銜。這些跨職能團均有1名兼職（或全職）主管，大部分爲兵種院校的校長或專門負責某一領域的領導，大部分爲少將、准將級別，是具有專業精深，思維創新，前瞻性強特點的領導級別。同時每個團隊均有1名三星或四星級將軍當指導主管，大部分爲職能司令部司令、戰區陸軍司令或陸軍副參謀長等，能夠調動該級別的資源，全力推動建設。

二是跨域組合。每個跨職能團隊彙集了各領域的精英，包括收購、承包、科學和技術、測試和評估、開發、保障、培訓和集成方面的專家和的領導人員組成。陸軍未來司令部的成立後，這些職能團隊逐步從特設機構向全職機構轉變，成爲未來司令部的核心機構。由於團隊具有各方面和各領域的專家，使得項目推進能夠排除各種困難，考慮各方面的影響，具有體系性建設的特點。

三是效率至上。跨職能團隊可直接向陸軍副部長和副參謀長報告，通過團隊能夠將採購層級“從12級官僚機構減少到4級”，這些跨職能團隊將由美國陸軍總協調，由陸軍未來司令部幫助推動現代化需求發展從以前的60個月降到12個月，使得建設項目能夠快速推動。

今年年初美軍完成了完成45年來最大的機構重組，將作戰需求、作戰概念、技術發展、原型設計與一體，以便爲指導進一步指導採購，實現了從需求向裝備發展的閉合環路，對資源進行了最大效益的整合，改變了陸軍裝備發展亂局！跨職能團隊的發展，是爲提高裝備轉型效率，快速發展裝備的重要舉措，必將推進美軍快速實現裝備更新升級，促進向大國競爭轉型。

任何轉型和建設，不能空喊口號，沒有實際舉措，非常時期美軍採取的是非常手段，不能用不必要的制度把創新鎖死，沒有必要的流程把事業限制住，用低效的空耗把人才逼走，創新事業需要創新的制度，美跨職能團隊的措施值得借鑑。

本文來源：桌面戰爭

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