提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章，内容丰富实用，帮你打开管理智慧的大门！

管理一家公司和领导一个帝国有着异曲同工之处。二者都需要把人管好，既要忠心尽职，又要能力出众，这就是驾驭人才的本事。在这方面，汉武大帝是个非常有代表意义的榜样，其管理下属的7个手段颇有厚黑风格，但着实有效，很值得当今企业管理者们借鉴参考。

1.以柔克刚——兵不血刃实现强干弱枝

文帝、景帝时，诸侯王尾大不掉。汉景帝推行削藩令，引发了“七国之乱”。汉武帝即位后，比他老爹聪明多了，改削藩为推恩。各诸侯地盘，长子、次子、三子都有继承权。这样，大国变小国，顺利实现了强干弱枝。由于“推恩令”，“齐国分为七，赵分为六，梁分为五……”，诸侯王再也没有能力跟朝廷叫板了。

启发：下属尾大不掉，施恩弱权、明升暗降、惠及子女比强行夺权更有效。

2.设立刺史——对各级官员进行监督

汉武帝将全国分成十三个监察区，派出一名刺史，对地方的豪强、官吏进行监督。“刺”即是检核问事的意思。“史”为御史，即指皇帝派出的使者。刺史的地位是相当高的，相当于钦差大臣，而且是常年的，在地方还有自己的办公地点。

启发：分公司较多时，总部一定要对其进行管理审核和任内、离任审计。

3.独尊儒术——统一思想和价值观

汉武帝即位初期，可谓百家争鸣。清静无为的黄老思想已不能满足汉武帝好大喜功，于是，“罢黜百家，独尊儒术”应运而生。于是，在思想领域，儒家终于取代了道家的统治地位。用现代管理理论来说，就是统一了价值观。

启发：统一的价值观体系对于一个团队是非常重要的，有利于凝结合力，防止扯皮内耗。

4.唯才是举——从底层提拔人才

汉武帝用人不循常规，唯才是举。卫青是奴仆，公孙弘、朱买臣是贫民，杜周和赵禹是小吏，特别是金日磾，以前只是养马的奴隶，竟然与霍光、上官桀一起被任命为托孤重臣。金日磾对汉武帝忠心耿耿，不但粉碎了谋害汉武帝的叛乱，而且兢兢业业辅佐幼主，鞠躬尽瘁，死而后已。

启发：领导者要善用“知遇之恩”，从底层提拔人才，有利于培养忠诚。

5.平衡之术——防止一家独大

汉武帝时，窦婴和田蚡代表着两大外戚力量，彼此不服，争权夺利。为了平衡利益，就任命窦婴做丞相，田蚡做太尉。丞相和太尉，都属于三公。这样安排就达到了权力之间的平衡。窦婴不法，田蚡盯着呢；田蚡不轨，窦婴也不是省油的灯。顺利实现权力的分割与制衡。

启发：给有能力的下属培养一个竞争对手，这样你的位置才更稳固。

6.鲶鱼效应——重用诤臣

汉武帝时，有个耿臣叫汲黯，为人刚直，甚至敢直陈汉武帝的过失。汉武帝十分尊重汲黯，甚至到了敬畏的程度。每次汲黯来奏事，汉武帝都要穿戴整齐。汲黯容不得别人的过错，用现代的说法，这就是一个二愣子。汉武帝真怕汲黯吗？不是，那不过是用其耿直牵制朝中势力罢了。

启发：团队内部没有活力时，不妨放一条鲶鱼进来，这样每个鱼儿都会游动起来。

7.笼络人心——不拘小节

汉武帝极善笼络人心，他对大臣、将军不拘小节，给人一种平易近人的感觉。翦伯赞评价汉武帝说：用剑犹如用情，用情犹如用兵。即恩不失威，威中带恩。大将军卫青觐见汉武帝时，汉武帝可以一面“蹲坑”一面听取卫青汇报。

启发：领导者的威严不是靠骂人获得的。整天骂人，那不是管理，而是耍流氓。

免费试听：由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。每天只要15-20分钟，点亮管理智慧，提升管理境界。详情请点击下面的“了解更多”！