39歲的連續創業者王興，在經歷了“九敗一勝”之後，終於要將美團點評送入資本市場。

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上市前的最後一次硬仗

9月6日下午，美團點評召開了上市前的最後一次發佈會。並在發佈會上，公佈了自己的上市信息。

據瞭解，美團將於9月20日登陸港股，股票代碼爲3690。每股的發行價格區間爲60~72港元。基礎發行四億八千零二十六萬八千五百股，籌資規模約37億到44億美元。本次發行的募集資金將用於技術升級及提高研發能力，開發新產品及服務，選擇性的尋求收購或者投資於與公司業務互補並且戰略一致的資產業務，營運資金和企業用途。

同時，基石投資者名單也已出爐，除大股東騰訊領投4億美元外，Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、結構調整基金這4家基金機構亦入圍基石名單。

在發佈會上，美團點評CEO王興表示，作爲一款中國領先的生活服務電子商務平臺，我們的使命是幫大家喫得更好，生活更好。

那麼即將上市的美團點評，究竟是靠什麼讓投資者認可自己的實力呢？

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把“喫”當做重中之重

衆所周知，美團點評做是喫喝玩樂服務業電子商務。但其實，生活服務分很多種類，而美團覺得其中喫最重要。

在美團點評整體戰略裏，喫是最重要的品類。因爲喫是巨大市場，美團點評通過做餐廳評價，通過建立最大外賣平臺，加上線上線下結合的生鮮零售方面開始起步。美團已經成爲國內最大的關於喫的互聯網平臺。

根據移動互聯網大數據檢測平臺Trustdata的報告顯示，2018年Q1，美團外賣市場份額擴大至54%，超餓了麼與百度外賣之和，以絕對優勢佔據市場主導地位。

小編了解到，美團點評在過去一年時間裏面，有69億筆交易，平均一天就有1900萬筆交易。在交易規模方面，美團去年一年是4100億，增長非常快。

王興表示，我們相信喫是最核心最大衆的需求，大家又是中國人，特別喜歡喫，民以食爲天。一個人一天至少喫三頓飯，而且絕對剛需，而美團點評就是抓住這個喫喝玩樂行業當中最核心品類“喫”，來構建一個超級電子商務平臺，我們相信因爲那麼多人需要喫飯，所以我們還有很大的增長空間。

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不僅僅是喫

注重喫，但不僅僅只是喫，美團點評圍繞着喫開拓了一系列領域。

美團點評CFO陳少暉表示，美團點評把服務品類按照不同的商業模式和發展階段，分成了三個業務分佈。我們的第一個業務分佈叫做餐飲外賣。這是我們目前最大的業務構成。佔我們收入的60%，年增長超過100%。

第二個分佈是到店，酒店及旅遊。這幾個業務都是共同享有我們餐飲和外賣帶來的高頻流量，給低頻本地生活的商家導流，帶來線上業務。到店酒店及旅遊，佔美團的營收比重在30%左右。目前，在2018年Q2，美團酒店在線酒店預訂訂單量近七千萬，排名第一。

第三個分佈是新業務及其他。在這一個新的業務裏面，美團重點圍繞着餐飲，和整個喫相關產業鏈進行佈局。例如摩拜單車、網約車等等。在今年5月，美團點評還圍繞新零售，開設線下生鮮超市“小象生鮮”。這家主打生鮮食品、餐飲、電商和O2O即時配送的超市，爲美團成功打開了新零售領域的大門。

可以說，從到店餐飲到外賣，從休閒娛樂到電影，從酒店預訂到旅遊，從交通票務到摩拜網約車，甚至到新零售……美團點評幾乎在“衣食住行遊購娛”各個領域都有大面積的涉及。

多元立體的佈局，也使得美團點評得以迅速發展。從招股說明書中可以看到，2015~2017年，美團點評的交易金額由1611億元增至3572億元，兩年翻了一倍有餘；交易用戶數由2.06億增至3.1億；交易用戶平均每年交易筆數從10.4筆提升至18.8筆，日均餐飲外賣交易筆數由1.7筆升至11.2筆；營業收入由40億元增至339億元，增幅超過7倍。

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連接多元化，打造“超級平臺”

多元化的發展路線，美團獨特的護城河是什麼？

答案是，多元化之間的連接。美團用科技連接消費者和商家，提供服務以滿足人們日常“喫”的需求，並進一步連接到多種生活和旅遊服務，這讓美團在面對如此多的強敵下，依舊遊刃有餘。

針對消費者，美團提供覆蓋人們日常生活需求的多種服務。針對商家，美團提供多種解決方案使其運營數字化。在到店、酒店和旅遊服務中，美團將線上消費者引流至線下商家；在即時配送服務中，美團將商家提供的服務送達消費者。同時，美團龐大的即時配送網絡和多種交通服務使這種連接成爲可能。

如今，美團點評早已成爲家喻戶曉的生活服務類APP。根據艾瑞報告，2015年，每位用戶在美團平臺上每年平均交易爲 10.4 次，在2016年增至 12.9 次，並進一步在 2017 年增至 18.8 次。美團點評，也在2017 年成爲全球最大的即時配送服務提供商，以及中國最大的到店餐飲服務提供商。

“你有多懶，美團的空間就有多大”。美團作爲一個圍繞“喫”的超級生活服務平臺，能夠讓用戶在其中解決所有“喫喝玩樂”的問題，而這時用戶也不再會多此一舉的打開另一個APP了。