原標題 ：「老闆娘」馬東敏迴歸百度的880天

2019年夏天的百度，看起來境遇與2017年極其相似。

當年受魏則西事件和百度轉型壓力的影響，百度交出了一份遠低市場預期的財報。加上百度首席科學家吳恩達等數位高管的出走，應聲而跌的股價，都爲百度的未來發展前景蒙上了陰影。

2017年1月，爲度過危機，李彥宏搬來了兩個救兵：請來華人傳奇經理人陸奇，召回“21年的life companion，16年的事業夥伴”馬東敏。但隨着陸奇在百度內的地位搖擺，以及All in AI戰略並未獲得李彥宏認可，百度並未走向正軌。

2019年，相同的情形再次上演，百度肱骨之臣、百度高級副總裁，百度搜索公司總裁向海龍離職，百度的權利體系開始新一輪洗牌。同時，百度Q1季度財報首次出現虧損情況，都再次將百度拉向深淵邊緣。

百度這兩次鉅變背後，在百度的持股比例爲4.68%，投票權佔比達到15.5%的馬東敏，正對百度的決策起到更加直接的作用。儘管百度官網的8人核心管理團隊名單中，馬東敏並未佔據席位。但無論是百度高管大洗牌亦或是整體業務整合調整、對外投資等，背後都有不少她的影子。

距離馬東敏宣佈迴歸已經過去880天，這些日子裏，百度的“隱身決策人”馬東敏都做了些什麼？雷靂風格的馬東敏，還能協助李彥宏，將百度重新帶回市值巔峯嗎？

百度「老闆娘」迴歸始末

時隔十年，2017年馬東敏再次以董事長特別助理（Special Assistant to the Chairman）的身份重新迴歸百度，負責百度的投資、人力及財務工作。李彥宏和馬東敏，以及Estaff成員（Estaff是代表百度最高決策的虛擬組織），一起構成了百度的核心決策體系。

關於這次迴歸，按照馬東敏的說法，“危機感和使命感”促使她從“黨外布爾什維克 ”轉回一線。

這個危機感源自於，2016年，因受血友吧賣吧事件、魏則西事件影響，百度公衆形象跌至谷底；百度核心業務競價排名廣告發展增速受挫，導致2016第四季度及全年財報，出現了營收利潤雙下滑的情況。

相較2017年的騰訊、阿里巴巴來說，百度市值當時已經被甩出很遠，與騰訊、阿里相差超過2000億美元。再看現在，百度市值已不及阿里巴巴、騰訊十分之一。而在鼎盛時期，百度曾是中國互聯網市值第一的公司。

“這四年半的時間，究竟發生了什麼，有太多需要覆盤反思。”馬東敏迴歸初，就試圖將大家拉回同一軌道，對過去幾年的跌落進行反思，她也曾生氣地說過：“整個百度，從下到上，人浮於事。”

實際上，與阿里擁有“18羅漢”相似，百度也曾擁有名爲“七劍客”的創始團隊。2017年，李彥宏參加節目《越野千里》，與貝爺一起野外求生時，還曾回憶起2008年百度的高管變故。

當年，百度CFO(首席財務官)王湛生在新年休假期間，出海游泳遇難。隨後CTO（首席技術官）劉建國決定辭職創業。接連兩位高管的離開將李彥宏置於獨自管理公司的無助境地，“突然一下，就剩你自己一個人在管理。”

無可否認的是，馬東敏的到來，大大緩解了李彥宏在管理公司上的孤獨感。陸奇與馬東敏一起，分走了大多數的直接管理事務。一個側面的數據也能說明，後來向李彥宏直接報告公司事務的高管數量銳減，從過去的十幾人，降至六七個。

背後是馬東敏正在發揮越來越大的影響力，經歷了百度從高峯到低谷的百度人付薔也有同樣感受，馬東敏向來是只聞其聲，不見其人。接受騰訊科技採訪時，付薔說，“她所有的旨意都是在老闆和陸奇的後面，你分不清哪個是老闆娘說的，哪個不是。”

因此雖然沒有直接的頭銜，馬東敏迴歸後也參與了公司的業務管理。一位主事技術的VP向騰訊科技透露，馬東敏不會參加他所在業務的日常會議，但在其所在部門的年度預算會議上，馬東敏列席並參與了討論。

馬東敏總結過自己的管理風格：喜歡直接、坦誠地分析溝通，喜歡建立流程機制，喜歡timeline和deadline。這位逐漸深入百度所有業務的隱身決策人，2年以來，用自己的風格爲百度的人事和業務體系，進行了大刀闊斧的改革。

百度人力進入「馬東敏時代」

馬東敏相信，人才是一個公司最寶貴的assets（財產）。因此其迴歸的首要任務之一，就是撿起人事的攤子。馬東敏通過“建立大家與公司以及Robin（李彥宏）之間很好的橋樑”掌控了人事。

她希望，能憑藉自己的判斷力、溝通力、執行力和她的hard working，從不同方面幫着公司的戰略全面落地。所以在馬東敏迴歸百度後，百度管理層相比過去，有着更爲明顯的動盪。

第一輪高管大洗牌在馬東敏迴歸百度的第三個月。從2017年3月開始，數位高管先後離開。

從百度高級副總裁、技術戰略委員會主席、自動駕駛事業部總經理王勁，到百度宣佈公司前副總裁、百度糯米總經理，再到百度首席科學家吳恩達（Andrew Ng），都因爲各種原因主動或被動離職。

實際上，信號已從李彥宏2017年2月17日發佈的內部信中發出，李彥宏寫道，“迎接新時代，也需要打掃門庭。”

內部信中還寫，“必須要打擊掉那些鑽制度的空子的人”，“管理層也要有新陳代謝。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要獎，做的不好的，也要採取措施。”

這並不像傳統的李彥宏作風，高盛前COO兼總裁 John Thornton 曾評價李彥宏，稱李彥宏性格和一般人眼中的成功人士或者說企業家很不一樣，“很柔和，沒有那麼強硬。”馬東敏迴歸後，百度對業績見不到成效的高管，開始強勢起來。

百度近兩年離職高管中，最受關注的無疑是陸奇和向海龍。

2018年5月，被稱作是百度“關鍵先生”的陸奇宣佈，從7月起將不再擔任百度集團總裁兼首席運營官。外界對陸奇選擇離開的原因衆說紛紜。其中一個說法是，陸奇因百度“宮鬥”而離開。

雷鋒網對此曾報道稱，“陸奇當初就是老闆娘馬東敏挖來百度的，而此番陸奇執意離開，也是因爲對李彥宏+馬東敏的組合存有諸多不滿。”陸奇離開後，權利更加向上集中，而馬東敏也開始增加“適合”的人選。

事實上，馬東敏迴歸的同時，百度創業元老，曾擔任百度市場與商務拓展副總裁，總裁助理等職務的任旭陽迴歸百度，出任首席顧問。2017年12月，“百度七劍客”之一崔姍姍也宣佈迴歸，出任百度文化委員會祕書長。直到2019年4月，原人力資源高級副總裁劉輝宣佈5月即將退休，崔珊珊纔開始全面負責百度人力資源工作。

不少觀點認爲，在當時百度文化委員會祕書長僅是一個虛職。這也直接指出，在過去兩年的人力事務中，馬東敏仍舊處於關鍵位置。

據財經報道，在近期某位高管離職前，崔珊珊與他有過一次對談。據轉述，她在談話中拋出一個疑問：百度今天這種狀況，市值沒有突破，大家的責任是什麼？Robin本身就是在承擔責任，其他人應該承擔什麼責任？

而今年5月，辭職的向海龍也許就“承擔”了責任。這位百度老兵所負責的百度搜索公司，至今仍爲百度貢獻最多的營收。但在李彥宏在內部公開信中，感謝了向海龍14年的貢獻。信中還有一句警醒，“作爲領軍人物，說‘我們盡力了’沒有用。”

馬東敏「快刀斬亂麻」

一些觀點將百度市值的跌落，歸因於業務上的固守舊疆土，新業務嘗試探索不及時或押寶不準確。

其中很重要的一點，是賽道選擇及對外投資上的錯誤。比如：在O2O業務上，百度曾下鉅額“賭注”，卻未能佔領市場核心位置。在對外投資上被詬病最久的，則是當年收購91助手時，砸金19億美元，卻收穫甚微。

36kr此前曾對BAT三家投資業務進行盤點，在當時包括O2O、電子商務、互聯網金融、影視文學行業在內的幾個重要領域中，百度在投資佈局上總是慢人一步、也不成體系，這也是百度投資在各個領域的共性問題。

過去兩年多時間，馬東敏並未在百度戰投部門直接任職，然而馬東敏始終都是投資部門的直接領導人。將百度的投資業務梳理上正軌，是其一直主要的關注點。

投資大權交由馬東敏後，百度投資策略發生了實質性變化。一方面，百度將投資方向聚焦於人工智能、出行和企業服務，同時開始佈局海外投資。2017年，百度就全資收購KITT AI、渡鴉科技、xPerception等人工智能公司。IT桔子數據顯示，2017 年，百度對 6 家海外企業進行了投資。這 6 起投資事件的融資總額大約爲 1.12 億美元。

另一方面，馬東敏一改過去百度投資決策週期長的弊端。

根據IT桔子數據，截止到2018年12月31日，百度2018年投資事件數量達到59起，投資活躍度相比AT差距非常明顯，還不到他們的一半。但進入2017年，百度的投資活躍度明顯上升，2018年更是創下歷年新高，相比2017年投資事件增加了16起。

一個更明顯的案例是，過去李彥宏很少親自看項目，但馬東敏一旦看準某個公司或某個項目，會親自去見創業者，瞭解項目發展狀況及前景等。

首汽約車CEO魏東在接受財經採訪時曾表示，一個月密集見面多次後，百度戰投和百度資本一起領投了首汽約車7億元的B+輪融資。速度之快出乎首汽約車方面的意料。

而事實上，這樣的“馬東敏式”速度在百度內部沒有先例。魏東說，一部分歸功於陸奇，他以“拼命三郎”的工作方式，帶動了整個百度業務的快速推進，但馬東敏的迴歸帶來重要的改變——投資與業務之間的架構梳理。

從讓行業“看不懂 ”到逐漸聚焦人工智能、企業服務及硬件等，百度的對外投資已經成爲與自身業務接壤的重要部分。

如今，在百度投資上，馬東敏已經成爲“實錘”的掌控者。今年3月7日，北京百度投資管理有限公司工商信息變更，李彥宏卸任董事，馬東敏、王海峯成爲新任董事，馬東敏真正成爲百度戰投的直接領導人。

「隱身」又關鍵的馬東敏

馬東敏與陸奇來到百度後，同樣對業務也動了大刀子。2017年2月8日，百度宣佈裁撤醫療事業部，未來百度醫療業務的佈局將集中在人工智能領域。

2015年，O2O紅利爆發時期，李彥宏宣佈將拿出200億來做O2O，還放言稱，“將來百度O2O業務營收將超越搜索營收。”百度外賣、百度糯米爲當時的重點扶持項目。

百度外賣內部貪腐嚴重、管理層變動、融資困難、持續虧損等問題都阻攔了其長久的發展。馬東敏曾主導百度外賣賣身順豐一事，未遂。2017年，百度外賣以5億美元出售餓了麼，同樣由馬東敏所負責的百度投資併購部分負責。

深網還曾報道過，作爲隱身幕後的重要人物，2018年，馬東敏爲DuerOS的推廣也出了不少力，爲了幫助DuerOS獲得更多合作伙伴的支持，這位對外職位爲董事長特別助理的高管，親自出馬談妥了包括華爲在內的手機大廠的合作。

馬東敏始終站在幕後，過去從百度隱退期間，她承擔的是更多是李彥宏“智囊”的角色。李彥宏曾公開表示，會對她說遇到的各種各樣的困難，馬東敏則會提供各種各樣的分析。

人們談論起馬東敏時，會說她是中國科學院大學少年班的天才少女，是李彥宏的妻子。但少有人知，在百度最動盪的兩年中，她掌握了極大的話語權及行使權。她與李彥宏、陸奇一起，曾將這家公司市值扳回接近千億美元的位置。

馬東敏回到百度的第880天，百度仍在進行劇烈的人事變動，百度市值再一次尷尬地跌落到數百億美元。百度寄希望於走出“搜索競價廣告”打造的溫室，但是百度對內容的重金投入，能否換來信息流和短視頻業務的快速增長，投資的公司能否與百度的業務形成聯動，如今都是未知數。

不過也許這位李彥宏身邊的核心決策人，已經有了答案。

往期經典回顧