據索尼官方消息，2019年6月18日索尼董事長平井一夫正式從索尼退休，結束在索尼公司長達35年的職業生涯。應索尼管理層團隊的請求，他將繼續擔任“高級顧問”。

從2018年2月卸任集團CEO開始，平井一夫用1年多時間完成了權杖交接至於評價，市場認爲平井一夫是挽救索尼於危難之中的“中興之主”。憑藉時長掛着接地氣的微笑，又被親切的稱爲“姨夫”。

58歲的平井一夫在日本人的話語體系裏是一個“古怪的”另類。在成爲索尼掌權人（總裁兼CEO）後，他改變了以往三件套西裝代表的得體穿着，他會穿着牛仔褲出現在索尼活動上。當然，他也改變了索尼電子的業績。

曾走下坡路的索尼

1946年成立的索尼，曾是喬布斯最崇拜的企業。從遊戲、影視、音樂，到電視、手機、錄像機……其“遍地開花”的產品全都在市場上獲得了空前的成功，索尼順勢成了世界消費電子行業當之無愧的龍頭老大。

然而，在消費電子這樣快速更迭的行業中，企業崛起的速度很快，但墜落的速度則更快。

索尼就是例子！

在智能手機時代尚未完全到來的時代，索尼手機靠着出色的拍照、音樂功能，收穫了一批忠實的粉絲。

鉅變發生在2001 年。彼時，索尼與愛立信合資成立索尼愛立信移動通訊公司。於是，索愛的手機業務得以綜合到索尼的音樂、拍照功能和愛立信的通信功能。這一招讓其業績扶搖直上，更曾在2007年一度成爲了市場佔有率第三高的品牌。

可惜，索尼並沒有將這樣的優勢維持多久。

當2007年，喬布斯帶來了全新智能手機iphone時，索尼竟然熟視無睹，更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手機。

可見，其對不斷變化產業趨勢反應是多麼的遲鈍。

2011年，索尼決定以10.5億歐元收購愛立信持有的50%股份，至此索尼愛立信又變成了索尼的全資子公司。但已錯過了發展智能手機最佳發展時機的索尼，不僅沒有脫穎而出，反而徹底淪落爲了小衆品牌。

2008年-2014財年的6年間，索尼除了2012年實現少量盈利之外，其他五年均處在虧損狀態。

除了到處賣不動產籌集資金，索尼還兜售業務線。化學產品部門、筆記本電腦部門、電池部門……這些非核心和表現不佳的業務，都先後被索尼賣出。

2012年，平井一夫正式被認命爲索尼掌門人，索尼開始有了轉機。

索尼的轉機

平井一夫是一位日本銀行家兒子，但他並沒有直接繼承父業，這對尊崇子承父業的日本人來說，一直都是個特例。在這一點上，他與東家索尼的創始人盛田紹夫很相似。

平井一夫與盛田紹夫的關係十分微妙。雖然無法證實年幼的平井一夫是否已經選擇了索尼，但是在他的家裏，索尼幾乎是消費電子產品的代名詞，只有冰箱是東芝的。

1984年，平井一夫加入了索尼音樂部門，之後前往美國負責品牌的海外營銷。就在推出第一款PlayStation之前，他在1995年加入了索尼音樂娛樂，最終在2006年從久多良木健（Ken Kutaragi）手裏接過接力棒，擔任索尼遊戲業務的負責人。

從事遊戲部門工作對playstation在美國的擴張有很大貢獻。2007年，平井一夫升任索尼電腦娛樂總裁兼CEO後，在PlayStation價格貴、上市晚的情況下，藉助內容差異化的方式，實現彎道超車，其中《神祕海域》、《戰神》、《GT賽車》、《聲名狼藉》等獨佔遊戲備受好評，平井一夫也被稱爲“PlayStation之父”。

目前，遊戲仍然是索尼最重要的業務支柱，貢獻27%的營收和34%的利潤。

就在平井一夫負責的業務風生水起之時，整個索尼卻籠罩在虧損的陰雲之下。2011年，索尼鉅虧4566億日元。

平井一夫臨危受命，從索尼電腦娛樂到索尼，開始了大刀闊斧的改革之路，以及後來廣爲流傳的“One Sony”理念，削減成本並重新將業務重點轉向遊戲成像上，最終幫助索尼在2012財年實現盈利。

也是在這一年，平井一夫被指定爲索尼首席執行官兼總裁。

2015財年，索尼總銷售額爲9.1萬億日元，利潤達到2942億日元，淨利潤爲1478億日元，對比之下，2014財年卻是錄得1260 億日元的虧損。

2018財年，索尼的總銷售額達到了8.67萬億日元，淨利潤大漲87%，達到9163億日元，再創歷史新高。

不過，索尼長期業務虧損的手機部門，即使到了退休，平井一夫也沒能將Xperia系列帶出泥潭，除了堅定的索粉之外，Xperia系列並不受市場的歡迎。或許真的如平井一夫所言“現在還不是慶祝勝利的時候。”