與改革開放共發展，牢牢把握國家振興裝備製造業和發展新興戰略型產業的機遇，航空工業直升機下屬航空工業昌飛通過“技術、管理、文化”三輪驅動，取得了較爲快速的發展，直升機生產能力穩步提升，管理創新、信息化建設及勞動生產率、人均產值躍居航空工業前列。

實幹興企 打造型號發展樣板

昌飛公司的成長髮展史，是一部艱難的創業史和奮鬥史。改革開放以來，一代又一代昌飛人懷着矢志航空的初心，以無比堅韌的意志品質，克服種種困難，直升機產業不斷發展壯大。

公司在技術、管理、文化“三輪驅動”發展模式引領下，現已形成軍機、民機、國際合作項目和通航產業“四極”發展的產業格局，產品基本覆蓋1噸級到13噸級直升機型號，主要產品有直8、直10、直11、AC310、AC311、AC313等系列直升機。與美國西科斯基公司、波音公司、意大利萊昂納多公司、中國商飛公司等國內外知名航空企業開展深層次轉包合作生產。

昌飛公司堅持以型號發展帶動企業發展的路線，通過“仿製+自主研發+國際合作”的途徑，逐步建立公司直8、直11、直10三大平臺，形成了軍機、民機和國際合作“三足鼎立”的產業格局。通過科研改型形成產品系列化發展，實現了從1噸級到13噸級全覆蓋的產品格局，滿足軍民機市場需求。尤其是以直10爲代表的重點型號，奠定了公司發展百年基業。直10混裝批改研製實現了當年投產、當年定型、當年交付、當年轉場的奇蹟，填補了國產專用武裝直升機的空白，實現大批量交付部隊使用。AC313、AC311、AC311A型民機先後成功研製，成爲我國民機中堅力量和明星產品。S-76D整機合作實現首架機成功交付，國際合作邁入整機合作新階段。通過型號發展，有效帶動企業快速發展，公司逐步掌握了直升機核心製造技術和航空製造先進管理理念，奠定了企業發展的良好基礎。

堅持走多元化產業之路。公司保持軍機產業優勢，進一步延伸直升機產業鏈，擴大軍機修理、軍品備件產業規模；積極開拓軍貿市場，使直10、直8軍貿成爲軍品型號強有力的補充，建立完善軍貿機銷售和售後服務保障體系；加快民機運行體系建設，拓展民機市場，增加民機市場保有量，提升公司民機市場佔有率；擴大國際合作範圍，加速推進與西科斯基、波音、商飛等公司的合作深度，逐步從低附加值產品向高附加值產品和關鍵零部件產品過渡，從轉包生產逐步向本地化生產過渡；大力發展通航產業，擴大通航運營規模，從賣產品向賣服務轉變；探索銷售、外場保障、服務產業化發展模式，打造公司新的經濟增長點。

科技強企 提升企業發展競爭力

科技是第一生產力。建業49年來尤其是改革開放以來，昌飛公司始終堅持強化預研，抓準矛盾破瓶頸，腳踏實地補短板，實現了大批航空製造關鍵技術新突破。

實施創新驅動發展戰略，積極推動直升機技術自主創新，堅持走“前沿技術探索、基礎技術預研、關鍵技術攻關、批產技術提效”的創新之路，建設和完善新技術體系，以能力建設爲契機，促進科技進步，努力提升直升機核心製造專業能力。同時瞄準未來型號的需求，大力開展關鍵前沿技術研究，全力打造技術先進、效益優良、主業突出、核心競爭力強的一流航空企業。

公司依託國家國防基礎預研課題和航空支撐項目等，瞄準製造關鍵技術和制約型號發展的技術瓶頸，大力開展技術攻關；圍繞型號開發、研製、生產、售後服務等產生的數據及其過程，採用數字化手段使之有效共享、集成，提高了科研生產水平和管理效率，在鍛鑄件數字化分析和自動配準加工、直升機航電綜合測試系統及電纜集成、防除冰複合材料槳葉製造、鈦合金關鍵零件批生產工藝等方面取得突破性進展。

主導產品科技含量大幅提升。直8系列持續改型升級，實現了從二代到三代的跨越，創造9008米升限紀錄等中國直升機史上多個第一。直10採用大型複合材料構件製造、整體薄壁機加框的加工、國內最先進的航電、武器系統、脈動式數字化總裝線等關鍵技術，是國內首款專用武裝直升機，是國際上少有的能飛橫滾、筋斗動作的先進中型武裝直升機，榮獲國家科技進步一等獎、國防科技進步特等獎。

AC311/311A、AC313採用第三代直升機球柔性槳轂、複合材料槳葉大型旋翼系統製造技術；實現了第四代直升機無軸承旋翼系統製造技術，鈦合金槳轂抗疲勞製造技術，中央件、連接件疲勞壽命達到4500fh，其中AC311/311A是國內首款通過中國民航局AEG評審的民用直升機。

智能製造技術方面，公司已突破智能製造核心技術，建成了直升機旋翼系統智能製造車間，走在了智能製造行業前列。

旋翼製造技術方面，實現了大型防/除冰複合材料槳葉以及第四代直升機無軸承旋翼系統等6項核心製造技術的重大突破，旋翼系統製造技術水平躋身世界先進行列。

機身結構製造技術方面，突破了大型整體複合材料筒體類零件固化成型技術；實現了鋁合金構件高效加工、難加工材料加工參數優化技術、國內最長直升機槳葉一體化不鏽鋼包片鈑金零件成形技術、薄板複雜鈑金零件成形技術、大型薄壁零件加工技術、應急漂浮技術等21項核心製造技術的重大突破。

總裝集成技術方面，全面掌握了綜合顯示系統、綜合航電系統、武器火控系統、防除冰系統的總成安裝、調試、通電檢查、試飛試驗技術，具備第三代直升機總裝集成技術的能力。

精益信息化技術方面，開發了擁有完全自主知識產權的昌飛製造系統（簡稱CPS），構建了型號全過程的技術、生產和質量管控信息化系統，成爲國內PDM開發和應用的工程樣板。

通過核心技術的提升不斷提高效益，降低成本，縮短研製生產週期，公司實現了直升機新產品產值持續增長，產能產值實現“雙過百”。

公司先後獲得授權專利217項，省部級以上科技進步獎224項，其中直10榮獲國家科技進步一等獎、國防科技進步特等獎，公司智能製造核心技術取得重大突破，爲推動國家科學進步、直升機產業發展起到重要作用。

管理創新 激發企業發展活力

“創新”是流淌在昌飛人血液裏的一種精神，是支撐昌飛不斷實現跨越發展的動力之源。昌飛始終堅持以管理創新助推企業發展進步，通過管理創新苦練內功，向管理要效益要效率。“管理與發展同步，創新與時代共鳴”，管理創新成爲助推昌飛直升機產業轉型升級的強大引擎。

改革開放40年來，昌飛公司堅持以改革創新助推企業發展進步，立足基業長青，不斷激發企業發展活力。公司堅持問題導向，變革創新、構建體系，加速管理提升，管理創新驅動企業駛入了發展的快車道。

創新管理手段和方式。推行計劃管理、拉式生產、站位式生產、斷線生產、剛性節點、精益生產、分層例會管理、看板管理等新的管理方法，實現了均衡生產和組織效率的快速提升；從制度、規範、流程、表單等方面入手，以信息化管理手段爲依託，持續優化和完善公司信息化管理體系，帶動整體管理水平的提升；信息系統項目的建設與應用，基本覆蓋所有業務域；公司擁有較爲完整的軍民機統一的質量管理體系，建立了適應科研與批產數量大幅提升形勢下的質量管控體系，並引入國外先進的專業體系認證，多個專業通過NADCAP認證，產品質量逐年提升。

推進“信息化昌飛”建設，實現現代管理、信息化和工業化深度融合，大幅提升管理能力。公司大力推動由“企業信息化”向“信息化企業”邁進，強化信息化與企業管理的深度融合，推進信息化應用拓展，實現了產品製造全過程的數字化管理。伴隨着公司管理信息化的大力推進，廣大員工的溝通方式、工作方式、價值理念都發生了巨大變化。

夯實管理基礎，着力構建昌飛AOS管理體系。公司堅持召開信息化推進和管理創新大會，總結成績和不足，研究佈置信息化和管理創新重點工作，重獎創新團隊和個人；成立了“管理創新先導委員會”，大力推進管理創新，構建了以績效爲導向，以流程爲核心，以可視化爲載體，以信息化爲平臺，以精益工具爲手段，以執行機制爲保障，具有昌飛特色的管理體系，企業管理實現了與世界一流接軌。

黨建文化 價值創造同頻共振

昌飛公司抓黨建工作“頂天立地”，堅持融入中心、服務大局，把握方向、參與決策，抓好班子、帶好隊伍，促進改革、維護穩定，推動發展、和諧共創，在企業中大力營造“誠信敬畏”的文化氛圍，努力使黨建工作與科研生產經營同頻共振、相融共進，實現“價值創造”，有力地促進了公司各項經濟指標和目標任務的實現，譜寫了昌飛發展史上的嶄新篇章。

“頂天立地”的黨建理念。“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設在思維考量和制度設計上的重大創新。“頂天”就是講政治、講學習，從思想層面牢固樹立“四個意識”，貫徹黨中央要求，確保企業堅定不移跟黨走；“立地”就是從行動層面要求各級黨組織自覺主動融入中心，堅決履行強軍首責，帶領黨員和職工羣衆創造更多價值，實現企業提質增效，保證國有資產保值增值。

堅持深刻理解並不斷探索拓寬“頂天立地”理念的實踐途徑和方法，通過不同的形式方法、渠道途徑，昌飛把黨的建設融合到企業生產經營工作的決策、管理、執行、監督各環節中，更好地發揮引領、促進等作用。

公司始終做到一以貫之堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則不動搖，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，不折不扣地落實上級黨組織的各項決策部署，把理想信念統一到公司發展戰略上來。通過強基固本、開拓創新，組織建設基礎進一步夯實；從嚴管理、大力培養，幹部人才支撐進一步增強；強化監督、保障發展，黨風廉政建設進一步深入；內聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進一步發揮。

企業文化成爲發展軟實力，提升發展競爭力。昌飛公司秉承“航空報國、強軍富民”宗旨，踐行“敬業誠信、創新超越”理念，圍繞企業和員工價值觀高度趨同提升，構建了以“宗旨信仰、思想理念、行爲準則及行爲底線、品牌形象”爲主要內容的企業文化建設體系，提出了“誠信敬畏”企業價值觀和“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠爲他人服務”的員工價值觀，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的誠信觀；根植“精益文化”、“團隊文化”、“問題文化”、“數據文化”、“執行力文化”五種文化特質；推行以“執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話、持續改善”爲主要內容的員工崗位行爲準則。編制了《企業文化手冊》、《企業文化建設工作指導書》，制定了《企業文化管理制度》、《公司企業文化示範班組考覈評價辦法》等制度，持續推進集團文化“六統一”，廣泛傳播航空工業價值觀，職工思想觀念、行爲方式、做事理念發生了深刻變化，職工敬業愛崗、創新進取的氛圍更加濃厚。

從“團結拼搏、求實創新”的昌河精神發展到“敬業誠信、創新超越、精益求精、團隊快樂”的思想理念，公司始終注重充分發揮文化在統一思想中的重要作用，讓文化成爲黨建工作的載體，真正把思想引導與企業文化相融合，企業文化與行爲準則相融合，行爲準則與崗位職責相融合，實現公司上下同唱一個調、同吹一個號。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。”伴隨着中國航空工業的發展壯大，昌飛公司實現了由弱到強、產品由單一到多元、管理從傳統轉型爲現代，走過了“艱苦創業、奮發圖強、機車分業、快速發展、精益推進”的不平凡歷程。

改革開放40年來，航空工業直升機下屬航空工業昌飛不斷成長與壯大。載着光榮與夢想，直升機發展有力地融入國防工業建設和社會經濟建設中，如今已經成長爲推動我國國防建設和國民經濟發展的重要力量和世界直升機製造不可忽視的力量，邁入了向高質量發展轉變，努力建設新時代航空強國的新徵程。