工作中，老板都是怎么给你洗脑的？

职友：唐希文

自从参加工作以来，自己也经历了很多公司，在做培训和咨询的过程当中，也经历了更多的公司以及不同的老板对待下属所用的不同方式。

第一，长期期许。

个长期期许其实分为很多种，首先，就是描绘未来。如果赚钱了，大家都不会被亏待。那未来如果赚不到钱怎么办呢？他老板都没赚到钱，那下面的员工肯定也不会有什么太好的物质生活。

其次，就是给予股权。但是我们要知道，中国90%以上的创业企业，其实最后都是倒闭的。而且这个倒闭周期基本上是在两年之内。5年之内倒闭的会更多。那么这个股权究竟有什么用呢？没说白了什么用也没有，因为你不知道这个企业最终能不能活下来。

最后，一味的强调目前的困难。目前公司账面紧张，业务发展不顺，其实老板个人却吃香的喝辣的。当然这种情况不是绝对有的，但是也不乏很多创业型的企业老板，就是这样的德性。

第二，找一些冠冕堂皇的借口，一拖再拖。

比如说对于拖欠薪资这一块，他的理由就很简单，今天账户转账已经满额了，银行现在系统有点问题要调整（连这样的借口都能出现）；最近家里有点事情，等我处理好的也就这几天；你看你前面都已经付出了那么多，再忍几天不就OK了吗？又不是不给你。

别人按照正规的合同协议来催要工资，结果对方却用教育的口吻来说对方不懂事。

第三，还有一部分老板，他采用的是合伙人制。

这个就很有意思了，广大观众一定要切记这一点。甚至会让你投钱入股好了，你是股东。结果赚钱的买卖全部是他的，需要你们承担的责任，你一个也跑不了。打个比方，原来你的工资是5000块，现在因为这个项目不赚钱，所以说扣掉你们股东1000，你只能拿到4000块。

这种套路与玩法在那种特别小的初创型皮包公司里面特别常见。所以说一定要慎重，切记。股东这种事儿，除非是跟你过命的交情，从你们调研市场到后面的出资，办公司再到选办公场地，人员装修等等，一条一条列清清楚楚明明白白，财务谁来管？一般情况下是卡在一个人那里，但是密码在另外一个人那里，但是签字授权调动资金的权利又是另外一个人控制的。这样才能保证你公司的正常运营，否则其他一切都是扯淡。