真正有水平的领导是这样抓工作落实的！简单且效果！早知早受益！

　　工作中，很多领导为抓工作落实而烦恼，

　　毕竟在很多公司里面都会存在，以下这种情况，

　　第一，说过了就算干过了，干过了就算干好了。

　　领导布置的任务，中层领导就是传达一下，就算干工作了。

　　真正干一些工作，就觉得是干好工作了。

　　第二，雷声大，雨点小，干工作，动静很大，轰轰烈烈，

　　但是，实效却不多。

　　第三，文过饰非，信奉一条，只有干不好的工作，没有写不好的总结！

　　任何工作，只要总结写得好，就算是工作干的好了。

　　很多公司高层也很头疼这些事，但是往往却也很好的办法，

　　因为下属这样做，并不算违反工作纪律。

　　人家也是在干工作，也没有休息，只不过是工作效率不高而已，

　　你真的没有什么好办法去直接处理他们，惩罚他们。

　　但是真正有水平的公司领导都能狠抓落实，通过对比你会发现他们身上都有着以下特点：

　　一、有勇气去抓落实！

　　为什么很多人看到问题却不能解决问题？

　　因为里面牵涉了太多的人和事。

　　举个简单例子，

　　你的两个下属闹矛盾，你有没有勇气去调解？

　　相信会有人会抱着，多一事不如少一事，“清官难断家务事”

　　的态度，从而“睁一只眼闭一只眼”。

　　但是下属之间闹矛盾，其实真的很影响工作落实。

　　再如，你在要求下属们面对工作难题的时候，要迎难而上。

　　而自己是否做到了不畏艰难，迎难而上？

　　只有自己现有勇气去抓落实，不怕事多，不怕得罪人。

　　下属的落实力肯定会增强。

　　二、有能力去抓落实！

　　打铁还需自身硬

　　如果你的工作能力，还不如下属，

　　那下属自然会有一种抵触心理，

　　觉得你是“外行指导内行”

　　有能力包含很多方面，

　　要有工作能力，

　　要有管理能力，

　　要有交往能力，

　　要有办事能力，

　　一个有能力的领导，才能带领乘风破浪的去工作。

　　取得好的成绩！

　　三、有时间去抓落实！

　　抓落实是一件具体而繁琐的事情，

　　很多公司领导，特别是高层领导，

　　事情很多，大的战略决策已经占据他很多时间了，、

　　哪有时间，去抓具体事情的落实？

　　要知道，每个人每天都只有二十四个小时，

　　工作忙起来的时候，

　　你能确定你有时间抓落实？

　　你有能力，也有勇气去抓落实，

　　但是你没有时间去做这件事，

　　那么，一切都是白搭。

　　四、抓落实还得靠制度！

　　很多人，只觉得制度就是规矩，

　　是那些事不能做，

　　或者制度就是奖罚，

　　干的好，就奖，干的差，就罚。

　　这样的理解其实也对，

　　但制度的真正作用是把事情引向正轨！

　　引向正轨的意思就是，你不用很操心，

　　他自己就能很好的运转起来。

　　就像一台机器，调试完毕后，剩下的就是开机和关机，

　　机器运转。

　　当你的工作做到这种程度，说明你的管理水平，

　　就达到了一种全新的境界。