真正有水平的領導是這樣抓工作落實的！簡單且效果！早知早受益！

　　工作中，很多領導爲抓工作落實而煩惱，

　　畢竟在很多公司裏面都會存在，以下這種情況，

　　第一，說過了就算幹過了，幹過了就算幹好了。

　　領導佈置的任務，中層領導就是傳達一下，就算幹工作了。

　　真正幹一些工作，就覺得是幹好工作了。

　　第二，雷聲大，雨點小，幹工作，動靜很大，轟轟烈烈，

　　但是，實效卻不多。

　　第三，文過飾非，信奉一條，只有幹不好的工作，沒有寫不好的總結！

　　任何工作，只要總結寫得好，就算是工作乾的好了。

　　很多公司高層也很頭疼這些事，但是往往卻也很好的辦法，

　　因爲下屬這樣做，並不算違反工作紀律。

　　人家也是在幹工作，也沒有休息，只不過是工作效率不高而已，

　　你真的沒有什麼好辦法去直接處理他們，懲罰他們。

　　但是真正有水平的公司領導都能狠抓落實，通過對比你會發現他們身上都有着以下特點：

　　一、有勇氣去抓落實！

　　爲什麼很多人看到問題卻不能解決問題？

　　因爲裏面牽涉了太多的人和事。

　　舉個簡單例子，

　　你的兩個下屬鬧矛盾，你有沒有勇氣去調解？

　　相信會有人會抱着，多一事不如少一事，“清官難斷家務事”

　　的態度，從而“睜一隻眼閉一隻眼”。

　　但是下屬之間鬧矛盾，其實真的很影響工作落實。

　　再如，你在要求下屬們面對工作難題的時候，要迎難而上。

　　而自己是否做到了不畏艱難，迎難而上？

　　只有自己現有勇氣去抓落實，不怕事多，不怕得罪人。

　　下屬的落實力肯定會增強。

　　二、有能力去抓落實！

　　打鐵還需自身硬

　　如果你的工作能力，還不如下屬，

　　那下屬自然會有一種牴觸心理，

　　覺得你是“外行指導內行”

　　有能力包含很多方面，

　　要有工作能力，

　　要有管理能力，

　　要有交往能力，

　　要有辦事能力，

　　一個有能力的領導，才能帶領乘風破浪的去工作。

　　取得好的成績！

　　三、有時間去抓落實！

　　抓落實是一件具體而繁瑣的事情，

　　很多公司領導，特別是高層領導，

　　事情很多，大的戰略決策已經佔據他很多時間了，、

　　哪有時間，去抓具體事情的落實？

　　要知道，每個人每天都只有二十四個小時，

　　工作忙起來的時候，

　　你能確定你有時間抓落實？

　　你有能力，也有勇氣去抓落實，

　　但是你沒有時間去做這件事，

　　那麼，一切都是白搭。

　　四、抓落實還得靠制度！

　　很多人，只覺得制度就是規矩，

　　是那些事不能做，

　　或者制度就是獎罰，

　　乾的好，就獎，乾的差，就罰。

　　這樣的理解其實也對，

　　但制度的真正作用是把事情引向正軌！

　　引向正軌的意思就是，你不用很操心，

　　他自己就能很好的運轉起來。

　　就像一臺機器，調試完畢後，剩下的就是開機和關機，

　　機器運轉。

　　當你的工作做到這種程度，說明你的管理水平，

　　就達到了一種全新的境界。