暴风集团是一家依托播放工具起家的互联网公司，早期和爱奇艺、PPTV等类似，主要依靠视频内容聚集用户，其后赚取广告费，后来暴风集团宣称"公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。"

除了广告费，暴风的VIP会员也是其收入的重要组成部分，暴风的VIP会员可以享受免广告、片库、点播折扣等，就目前来看，暴风影音的付费业务难逃和爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等同质化竞争的命运，不过谁拥有版权内容，谁就能笑到最后。

纵观近几年暴风集团的发展可以说"随时准备模仿着"，从2016年起，VR、AR、DT、AI一个也没有错过，去年暴风影音又开始"蹭热点"，拼命的给自己贴上"区块链"的标签。去年12月份暴风影音又推出了暴风"播酷云"（挖矿机），定价高达5999元，可以说暴风集团总想"挣块钱"。

从暴风集团近几年发展的轨迹上，我们隐约看到了当初乐视的影子，乐视掌门人贾跃亭提出了"生态化反"，而暴风集团提出的说法是"通过DT大数据中心打通各个板块业务用户，充分发挥各个板块业务间的协同效应，提升公司运营效率和商业变现效率。"

从"软件硬件一体化布局"的角度来看，暴风依然在学乐视，即由内容入手，圈住用户之后再捆绑销售产品，如暴风电视、暴风VR眼镜等。截至到2017年12月份，暴风的活跃用户达2.5亿，其中移动端约5400万，这个数据和巅峰时期的乐视还有一定的差距。

据相关数据显示，2016年暴风集团的广告收入仅为乐视的15%，其中仍有很大一部分靠的是播放工具而不是内容。虽然很多人吐槽乐视是"PPT"公司，但乐视真的在版权上下了大力气，乐视网每年花费在版权上的有数十亿，乐视体育更是一掷万金全球购买赛事播放权。

暴风和乐视相比较，在模式上还是稍有区别的，乐视是用优秀、丰富的版权内容为视频网站吸引流量，一来可以获得可观的广告收入，二来可以吸引用户购买乐视的硬件产品，还可以获取会员费。反观暴风影音，由于版权的问题，它不能播放优酷、爱奇艺、腾讯的视频，导致用户体验下降。

据悉，暴风集团控股股东冯鑫将名下两笔股票质押办理了延期购回，而且将个人名下95.35%股票质押，占暴风集团总股本的20.35%，这与当初贾跃亭赴美前将名下99.54%股票质押，占乐视网总股本的25.56%何等类似，由内容到硬件再到掌门人疯狂质押股票，暴风要走乐视的老路？

在移动互联网时代，暴风集团和其他巨头相比较，在信息流、推荐算法、用户体验、APP方面毫无优势，在这种背景下，暴风集团的"内容-硬件-用户"布局能走下去吗？让我们拭目以待吧。