品牌故事第13期之索尼：回看幾十年前的索尼，才知道它的強大

追溯品牌歷史，挖掘科技背後故事，大家好，這裏是每週日準時與大家見面的品牌故事，我是各位的老朋友遊戲日報阿野。上一期，我們講了“敗家國度”華碩的故事，引發了衆多讀者激烈討論，看來華碩的“敗家”形象已經深入消費者的內心。那麼本期的品牌故事依然講述一個在各個領域都頗有建樹的公司——索尼

導讀：

其實講述索尼的話，阿野的壓力其實非常大，因爲當今世界上除了蘋果以外能談得上“信仰”這兩個字的也就是隻有索尼了，凡是與索尼相關的視頻文字下面，都會出現“索尼大法好”的口號。並且就連索尼自家的口號都是“make believe”，說是信仰大廠，也毫不爲過，那麼這家叱吒風雲，擁有世界頂尖技術，自帶光環的公司，最開始是什麼樣的呢？

一、富二代技術宅不務正業的產物

二戰後的整個日本可以說是千瘡百孔，就連首都京東都可以說是因爲戰爭變成了廢墟一片，那個時候的日本也可以說是百廢待興的狀態。這時候一位叫做盛田昭夫的小夥子遇到了他命中的好基友井深大，這兩人的相遇可以說是相見恨晚，於是在1946年共同成立了“東京通信工業株式會社”，這也就是索尼的前身。

盛田昭夫

在成立公司之初，兩位創始人就樹立了爲技術人員創立一個能夠輕鬆愉快工作，發揮自己才能的快樂工廠的公司文化，由此可以看出，索尼一開始就是一個以技術爲核心的公司。但開公司沒錢也不行，盛田昭夫就想着找家裏拿錢，那個時候的盛田家是一家釀酒公司，擁有了超過三百年的歷史，盛田昭夫也可以說是一個不折不扣的富二代，於是在盛田昭夫的軟磨硬泡之下，找家裏拿了19萬日元開公司。

井深大

雖然盛田昭夫是個釀酒家族出身的孩子，但是他對釀酒一點興趣都沒有，反而他更喜歡電子產品，收音機、錄音機等凡是能出身的東西，都被他拆了個遍。而井深大則是畢業於早稻田大學理工科，是正兒八經的高材生，上學時就發明了“動態霓虹燈”，甚至還獲得了巴黎萬國博覽會的優秀髮明獎，所以這兩位聯合起來創業可以說是強強聯合，成就了今天的索尼。

二、公司初創和特麗瓏的一炮走紅

1955年，爲了適應國際競爭，公司改名爲索尼（SONY），它們最早拿出來的產品是一口電飯鍋，該電飯鍋擁有通過大米的溼度感應來控制電飯鍋的斷電，聽起來，這種理念非常的超前。但是呢，這個技術有一個侷限性就是，要品質不錯的好大米才能通過溼度感應出來，然而那個時候日本老百姓可沒幾個家庭喫得起好大米，於是索尼的第一款產品就失敗了，往後索尼也再沒有進軍過白色家電。

第一代電飯鍋

1956年，索尼開始接觸並發展晶體管技術，拿出了屬於自己的晶體管電視機，日子才逐漸好起來了，公司也得到了良性發展。不過二戰後技術革命的爆發，使得技術發展非常迅速，雖然索尼的電視機賣得挺不錯的，但是越來越多的彩色電視機上市，索尼的黑白電視機也就不喫香了。

索尼黑白電視機

隨後索尼也製造了幾款彩色電視機，但是因爲電視的量產和品控不甚理想，導致了鉅額的虧損，公司都差點倒閉了。所幸的是，1967年由井深大親自加入並開發的特麗瓏（Trinitron）技術誕生，也是這項技術讓索尼扭虧爲盈，彩色電視機在全球得到了大賣，數年裏，索尼把此前的債務也全部都還清了，而特麗瓏也成爲了CRT電視機中的巔峯之作。

索尼特麗瓏彩色電視機

三、Walkman的誕生創立耳機文化

進入70年代，隨着日本經濟的起飛，越來越多的消費者對娛樂影音設備需求開始增大，於是在1979年，在井深大的要求下，索尼音響部門把記者用的錄音機改造成體積更小的錄音機，推出了Walkman。

索尼Walkman

盛田昭夫和井深大這款隨身聽產品都十分看好，並定位於青少年市場，並強調年輕活力與時尚。Walkman的一經推出，變迅速的風靡了全世界，成爲了經久不衰產品，有統計顯示，Walkman在20世紀一共推出賣出了超過3億臺，這個成績就算是放到現在都已經算是銷量非常不錯的系列產品了。

索尼Walkman

並且可以說沒有Walkman，也就沒有了後來的HIFI，Walkman也創立起了在年輕人中的耳機文化，那個時候隨時可見帶着耳機，腰上彆着Walkman的青少年，就連影視作品遊戲中，都能看到Walkman的身影，擁有一部Walkman成了那個時候大多數青少年的夢想，Walkman甚至還影響到了後世音樂市場的發展。

動漫《EVA》中主角使用的Walkman

當年盛田昭夫送給了喬布斯一臺Walkman，喬布斯非常的喜歡甚至癡迷，並把這臺Walkman拆了裝，裝了拆，反覆研究它是如何製造，如何工作的。可以說後面喬布斯推出轟動全世界的iPod也是受了Walkman的影響。

喬布斯紀念盛田昭夫

四、索尼帝國疆域的擴張和崛起

說到軟件生態圈、軟硬結合這些詞，相信大多數人都不會陌生，這幾年智能手機的崛起也把這些詞帶火了。不過你知道嗎？其實軟件生態圈、軟硬結合索尼在幾十年前就開始做了，比蘋果要早得多。

索尼電影娛樂公司（SPE）

上面我們說到Walkman因爲空前的成功，影響了全世界，也給索尼帶來了鉅額的利潤，於是有了錢之後，盛田昭夫就開始計劃着手打造自己的索尼生態圈。

於是1989年，索尼正式收購了CBS哥倫比亞廣播公司的電影和音樂部門，後來又收購了ANX和米高梅，以及百代音樂版權公司，成了全球第一大電影和音樂公司，我們熟悉的周杰倫、王力宏、邁克爾傑克遜等等都是索尼旗下的藝人。

索尼音樂娛樂公司（SMEI）

1994年，因爲遊戲市場的崛起，索尼正式推出了第一代PlayStation遊戲機，成功的打趴了任天堂，趕跑了SEGA，截止到2018年8月，PlayStation系列成功過賣出5.253億臺，成爲了索尼在Walkman之後最成功的產品。

第一代索尼PlayStation

1995年索尼新CEO出井伸之上任，並帶領索尼接連推出了相機、筆記本電腦等一系列數碼產品，在市場都獲得了空前的成功，加上索尼電影和音樂爲母公司帶來的高額利潤，索尼帝國的疆域是越來越廣，步子也是邁得越來越大。不過有句老話說得好盛極必衰，進入新世紀的索尼很快就將面臨一次大危機。

出井伸之

五、索尼震撼導致的大危機和新時代的索尼

時間來到2001年，由於網絡經濟泡沫化導致的全球經濟衰退，加上音樂，娛樂等一連串市場決策失誤和產品價格壓縮等原因，索尼在2003年4月，公佈了2002年的年度財務報告，公司鉅額虧損的消息得到了披露。因爲公司鉅額虧損也引發了著名的“索尼震撼”，索尼股票連續兩天就跌停了25%，並且還引發了日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動了日經指數大幅度下跌，震撼了整個股市。

因爲索尼震撼和此後索尼數年虧損等原因，索尼全球裁員超過15萬人，索尼CEO出井伸之引咎也因此辭職，由霍華德-斯丁格接任CEO，這也是首位索尼外籍CEO。然而這位外籍CEO並沒有解決索尼一直虧損的問題，加上08年金融風暴，更是加重了索尼的虧損，短暫的在任之後，CEO就由SCE的負責人平井一夫擔任，索尼也迎來了“姨夫”時代。

平井一夫

平井一夫在上任索尼CEO之初，就提出了“One Sony”的口號，希望可以打破各部門之間的壁壘，整合各部門的尖端技術來打造最頂級的產品。爲了實現這個目標，平井一夫迅速走遍了各個部門去充分了解情況，之後他迅速剝離或者賣掉了那些不賺錢的部門，比如光驅、筆記本等業務部門，讓家大業大的索尼完成了一次資產重組。