這個春節，比春運更火爆的要算電影院。

尤其是《流浪地球》這部科幻大片，絕對是朋友圈的刷屏之王。

據說在三線城市，1張黃金時間段電影票已經炒到了160元！

這部國產科幻大片火了，它背後的故事也火了。

最傳奇的，就是作爲特別出演、電影的投資人之一吳京的故事。

網上都在說《流浪地球》一開始很不被人看好，在片中幫忙串戲的吳京面對劇組困境，先是一口氣友情客串了31天、零片酬出演，然後發現劇組太窮……乾脆投資了6000萬。

一部不被看好的片子、一個從未有過成功先例的題材、一個窮的叮噹響的劇組……怎麼看，吳京當時的每個決定都是在冒險，但是，《流浪地球》一鳴驚人，成爲了今年賀歲檔最大的一匹黑馬。

從《戰狼》系列到《流浪地球》，大家感嘆吳京眼光奇準、絕對是妥妥的人生贏家；但是要知道，從來沒有人會被特別眷顧，《流浪地球》背後的帳也不是表面的那麼容易……

01

收入變支出

吳京笑懟導演

其實觀衆之所以能這樣順利地看到《流浪地球》這部影片，完全歸功於吳京。按照會計行話來講，《流浪地球》本來對吳京來說純屬“主營業務收入”，結果變成了“主營業務支出”。

拍電影是吳京的主營業務，作爲演員參拍《流浪地球》按道理講獲得了“主營業務收入”，誰曾想影片《流浪地球》之前在拍攝的過程遇到了很多的困難，促使吳京不僅“出演”還“出資”，從“龍套”變成“主角”。

吳京說：“但是讓我沒想到的是，我在《流浪地球》的劇組裏從一個客串逐漸變成了主演，拍攝時間也從說好的一天變成了一個月，我被郭帆導演騙了。

還有一個讓我驚訝的是，郭帆導演和我說，劇組由於成本問題已經超支了，能不能讓我降低片酬或者不收片酬？

但沒過多久，他又說超支沒錢了。

當時我看到郭帆彷彿就是看到了以前我在拍攝《戰狼》時候的情景，所以我就向劇組投資了6000萬。”

就這樣吳京從一個客串的演員變成了投資方，角色迅速轉變，“主營業務收入”變成了“主營業務支出”。

現在《流浪地球》的口碑和票房節節攀升，有人猜測它最後的票房成績很有可能接近吳京的《戰狼2》的56億票房，而在貓眼票房上預測也是給到了53億的票房。

那麼如果《流浪地球》最後的票房收入是50億，吳京投入這6000萬，最後他能分到多少錢呢？

02

給吳京算算賬：

投資6000萬，能賺多少？

作爲中國第一部硬核科幻片，《流浪地球》雖然有一些瑕疵，但是瑕不掩瑜，昨晚也和小姐妹們看了，可以拍着胸脯說：值！

這部“硬核”科幻大片燒掉了5000多萬美元的經費，相當於3.5億多人民幣，加上2000萬左右的宣發費用和其他雜費，整部《流浪地球》的成本在4億多元，相比十幾億的《長城》，這樣的成本並不算驚人。

《流浪地球》的出品方一共有四家，分別是：

中國電影股份有限公司

北京京西文化旅遊股份有限公司

北京登峯國際文化傳播有限公司

郭帆文化傳媒（北京）有限公司

其中，中影股份出資2億元、北京京西文化注資10750 萬元人民幣（影片製片成本爲 7250 萬元，墊付的宣傳和發行成本爲2500 萬元）、吳京的登峯國際文化出資6000萬人民幣以及郭帆文化傳媒出資3000萬元人民幣，總投入超過了3.9億元，其中吳京所屬的登峯國際文化投資佔比達到了16.5%。

根據慣例，一部電影的利潤只有30%左右可以被投資方賺取，其餘則會被髮行公司、院線、稅收等環節瓜分或抵消，這就意味着，《流浪地球》的票房至少要超過12億，投資方纔有利潤可拿。

截止10日18時，《流浪地球》累計票房已突破20億，且上映僅四天就已經回本，而從9日起，每天票房的30%都會成爲投資方的“印鈔機”。

以最終40億票房計算，去掉演員片酬、導演收入、製作成本、納稅、發行、院線分成、宣發等費用，《流浪地球》淨利潤在10億左右，按照分成比例，吳京大約可以拿走1.8億，扣除投資的6000萬，基本可以淨賺1.2億。

由於吳京是零片酬出演《流浪地球》，那他的收入也只有投資的收入了。而吳京是通過他的公司登峯國際來投資的，吳京在登峯國際公司的佔股是90%。

那麼按照吳京投資的比例推算，《流浪地球》的製片方可以拿到50*33%，就是16.5億。而登峯國際公司收入1.8億，那麼吳京個人則收入1.6億。

除了吳京及旗下公司外，影院也是重大獲利方，如果你是影院的財務，又該如何做賬呢？

03

影院會計如何做賬

1、計劃與預算

預算是各項指標的分解與落實，作爲影院的財務會在年初，確定當年可能上映的場次、預計的票務收入、花費的宣傳費用、本年度要上的新的放映設備、聘請員工的員工工資等。

結合財務預算的結果進行規劃財務活動，財務計劃主要是通過指標和表格以貨幣形式反映在一定的計劃期內影院所需資金及其來源財務收入和支出，財務成果及其分配情況。

2、決策與控制

影城的收入分成幾個部分。包括放映收入，遊戲廳收入(附加業務)，零星銷售收入(賣品、衍生品)，咖啡廳收入(茶吧、書吧的飲料及甜品)及其他服務產生的收入，爲了做好各部分的收入瞭解與控制各項財務數據按預算執行要求營運部門，定期上交日報表，週報表，季報表，年報表。

3、分析與考覈

分析是對我們現有的財務資料採用專門方法，系統分析和評價企業財務狀況，經營成果及未來的趨勢，影城也會有淡季與旺季，要結合已有財務資料做分析提出系列的活動及增加收入的宣傳。

考覈是對實際完成數與規定時期完成指標進行對比，根據前三年數據做影城營運部的績效考覈。

4、營運資金管理

影院的備用金大概的分爲三部分：營運的備用金，應急的備用金，營業收入現金。

三項備用金要做到專款專用、日清月結、具體詳細，作用於收銀體系。

而收銀體系中的金額來源於放映收入，財務部負責每日每場次電影票的印製、蓋章，並向售票員登記發放。

售票員售票並收取票款。

5、固定資產管理

購置前要做好固定資產的購置準備工作，各領導簽字批覆，制訂相關的制度及流程，已購置的要做好登記工作，使用中的做好，計提折舊，出租外借，報廢處理等事後工作，每一環節都要有相應的財務制度要遵守保障正常工作的運行。

6、成本費用管理

成本管理是日常管理的中心工作，銷售收入首先必須能補償成本消耗纔不會影響影院運營，成本管理分爲成本規劃，成本覈算，成本控制，成本分析，影城放映的成本分爲直接成本和間接成本。

直接成本包括票房分成成本，放映的水電費，宣傳費用等，間接成本包括場地租金、設備和裝修的折舊或攤銷、維修費、技術人員和服務人員的工薪待遇、技術方面的易耗品等。

管理費用是管理部門、收銀體系、銷售經營部門的各類開銷，銷售部門的開支也可以設銷售費用單獨列支。

7、稅務管理

電影放映項目屬國稅管理的要交增值稅，零售項目也屬於增值稅，遊戲廳及咖啡廳是屬地稅管理的要交稅，其次要根據經營項目的不同確定是否要交化事業建設稅。

根據影院淡旺季做好稅收策劃及企業所得稅的交納儘量享受一下國家的優惠政策。

8、其他方面

具體落地執行中財務部要重視會計管理系統的建立，制訂切實可行的財務制度加強大影院的內部控制，健全會計管理的內控和自查制。做好財務預決算，財務覈算，會計監督和財務管理工作。並編制年度經營計劃，對財務數據進行分析向公司管理層提供合理化建議。

按照國家稅務政策及財務制度的要求根據真實有效的原始憑證記賬，算賬，報賬，按期出報表，內容真實，數字準確賬目清晰事務鉅細的記清每一筆賬。

做好稅務與工商管理部的財務彙報工作，並與其建立良好關係。按要求保存好合同，會計憑證，會計賬本，財務報表等財務資料，並做好保密工作。

和財務部其他人員如出納做好配合與監督工作，共同學習進步完成好財務部的工作。

04

影院偷漏稅

會計將被嚴懲

影院的收入非常可觀，如果《流浪地球》成功破50億，影院獲利將達20億以上，面對如此巨大的一筆金錢，會計千萬不要幫院線偷漏稅。

我國《電影產業促進法》正式實施後，電影主管部門重拳出擊，曾對首批查出存在違法經營行爲的326家影院實施嚴厲處罰。

一、中影桐鄉嘉博影劇院等63家影院瞞報票房超過100萬元，情節特別嚴重，責令其自3月27日起停業整頓不少於90日，視整頓情況由原發證的電影主管部門重新核發其放映許可證。

二、浙江杭州塘棲新世界影城等63家影院瞞報票房在50萬元至100萬元之間，情節嚴重，責令其自3月27日起停業整頓不少於60日。

三、對湖南省長沙市望城區星鑫國際影城等110家瞞報票房在10萬元至50萬元之間的影院，處以20萬元的罰款。

因爲影院偷漏瞞報票房牽扯到稅收、專資收繳和資本回收等問題，而會計憑證、賬簿一般都是由會計保管以及處理，所以銷燬會計憑證、會計賬簿是會計人最容易觸犯的一個罪名：會計人員稍有不慎、甚至莫名其妙、或者不知不覺就會深陷其中、觸犯刑法，切記做好風險防範。

最新修訂的會計法明確規定，做假賬的、隱匿毀壞憑證等違法行爲的會計將不得再從事會計工作。（第四十條）

↓↓↓

有會計說是迫於無奈，才幫助影院偷漏稅，你一定要清楚，無論行爲出於什麼樣的目的，只要實施了隱匿、銷燬會計憑證並且達到了情節嚴重的程度，都構成本罪。