電商是近幾年來新興的行業，雖然它的發展年頭不是很長但勢頭卻非常猛。這樣的生財之道自然是吸引了大量的創業者加入。無論什麼行業，只要有大批量的人加入，勢必就會加劇這個行業裏的競爭。隨之而來的便是電商平臺嚴格化。

一個好的平臺得到了好的發展，就會出現相應的項目依附在一起。就比如京東近些年不斷地在穩定且迅速的發展，相依附的店羣項在剛問世的時候便開始備受關注。

京東店羣是種什麼樣的模式呢？

顧名思義，就是在京東平臺上開店，但不需要自己備貨囤貨發貨，所有的電商平臺都可能成爲你的貨源。通過準確的選品後，在店鋪上傳產品，靠着京東對新產品的流量扶持來獲取流量，不需要像淘寶店鋪那樣靠刷單開直通車等違規操作來獲取訂單。

那爲什麼一樣的操作，有的商家沒有效果呢？我想應該有這幾點。

一，店羣剛開始運營時沒有做好充分的準備。

特別是在店羣的基礎方案上，例如:店鋪的定位，產品類目的選擇，對於店鋪來說一個精準的產品類目是核心所在。類目選錯了也就浪費掉一個店鋪了，把所有的產品類目都要看一遍後選擇出來一個或幾個最適合你的店鋪的。

二，店羣沒有合理的整體方案

比如你開十個或者二十個店鋪，但只有一半店鋪有收益。要出現這種情況的話，肯定是因爲店鋪沒有合理安排。需要注意的是，哪些店鋪裏的類目是一樣的，店鋪後期如何做出休整，產品如何去優化，這些都是需要仔細考量的。要相信付出和成果都是成正比的，只有你做到了，纔會有好的結果。

三，過分的依賴軟件

相信大部分的店羣商家手上都會備好幾個羣控軟件，鋪貨，分析，過濾違規等等。

雖然做店羣確實離不開軟件，但是軟件只會重複的操作，起到輔助作用。只有真正地掌握專業運營技術後再來結合軟件才能讓你的店羣達到最大收益。

這應該是大多商家做不好的原因所在了，要想做好店羣一定要注意這些問題，及時做出解決，掌握了這些基本就算是勝券在握了。

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