在創業年輕化的當下，鍾偉鵬的起步並不算早。29歲前，他在百貨公司做主管工作，之後和朋友一起開始了在服裝行業近二十年的探索。朋友負責供貨渠道，再由他進一步推廣和銷售。但隨着發展，讓鍾偉鵬意識到了大衆對商品也有更新需求。2006年，他決定去歐洲尋找新的適合亞洲人的服裝品牌。也正是在米蘭，世界的時尚中心，鍾偉鵬找到了SST&C，經過一番努力，他成功將品牌帶回臺灣並拿到了該品牌在亞洲的代理權。2009年的金融風暴波及全球，SST&C總部決定退出歐洲市場。鍾偉鵬抓住了機會，拿下了品牌的所有權。在鍾偉鵬先生的成功經營下，SST&C的店鋪從起初臺灣幾家增長到了今日的全球幾十家。

對不同的市場要有不同的分析

臺灣市場的銷售情況和地理位置密不可分。臺灣分爲中南北東，按商圈劃分。公司的運作制度，百貨公司的合作方式，主流媒體和新加坡都有極大不同。在媒體交流平臺上，Line的佔有率在臺灣達到了百分之八十，而微信只有百分之十。品牌銷售模式在各地的情況都不一樣，需要慢慢探索和磨合。鍾偉鵬先生建議新加坡的公司如果想進入臺灣市場，需要注意員工政策運作的方式，勞動法律，時間配合，和百貨公司的合作方法等。

在鍾偉鵬看來，新加坡是一個高度開發的，進步的亞洲城市。作爲亞洲的金融中心之一，新加坡的優勢明顯：金融業發達，中英文交流便利。因爲政策和法規的不同，品牌在新加坡的運營還在調試中。商品包裝，陳列，運作方式都在考慮範圍內。作爲一個有二十餘年服裝行業經驗的經營者，鍾偉鵬和公司決定在調整並適應新加坡市場以後纔會進行市場擴張。

對於SST&C的發展計劃，鍾偉鵬表示團隊自有其步調。在亞洲逐步拓展，從美國加州開始延伸至歐洲。

共享創業經驗，有信心纔會做得更好

在創業過程中，鍾偉鵬認爲最重要的因素是信心。無論是對市場的把控，信息來源和運作，商品特徵和銷售，公司團隊都要充滿信心。消費者對於品牌的直接感受來自於我們自己的信心，有信心纔會一步一步做得更好。

另外，鍾偉鵬先生表示品牌擁有良好的聲望會加速市場的開拓，雖然中國大陸市場需求量大，但鍾偉鵬並不着急去涉足。不像其他臺灣品牌，他們的第一擴展選擇是中國大陸。而鍾偉鵬在等，他希望自己累積到足夠的海外經營經驗，纔會進一步考慮在大陸開店。大陸市場還在調整期，百貨公司數量多而消費過低，市場存在不穩定因素。等中國大陸市場穩定後，豐富的海外發展經驗及品牌良好的聲望自然會幫助SST&C在中國大陸成長的更快。