互聯網的發展改變了我們的生活，給我們提供了許許多多的方便。不過在互聯網崛起之後，一些傳統的行業卻越來越難做。之後阿里巴巴集團的馬雲提出了新零售的模式，是很多的傳統零售行業加入到互聯網這個大家庭當中，與互聯網行業共同發展。

可以說互聯網改變了我們國家的購物方式，以及支付方式。越來越多的人喜歡通過網絡購物平臺來買東西，就算出門也不喜歡帶現金了，因爲現在移動支付隨處可見，使用起來非常方便。

互聯網已經徹底的融入到了我們的生活當中，人民羣衆也早已經離不開它。 所以越來越多的移動平臺推出，爲我們節省了非常多的時間。

如今移動互聯網平臺在各行各業當中，都能夠看到。而最近幾年農村電商，發展的也是非常不錯。不知道廣大的網友朋友，你們當中有沒有涉及到生鮮超市之類行業的人呢？

在2015年的時候，有一家專門向中小生鮮零售商提供，採貨、配送和售後服務的移動互聯網平臺成立了，叫做宋小菜，不知道大家有沒有聽說過？

宋小菜的創始人叫餘玲兵，阿里巴巴的淘寶農業電商以及淘寶特色中國館，就是這個人創建的。他搭建了第一個區域特色特產導購平臺，以及國內第一個生鮮農產品在線預售模式的特色中國館，併發起了第一屆中國互聯網農業高峯論壇，還發表了第一本中國農產品電子商務白皮書。

在餘玲兵創立宋小菜之後，想要將宋小菜發展成以社區三公里爲輻射範圍，建設社區前置倉，佈滿全城後類似蜂巢形狀，也稱之爲蜂巢社區冷鏈。

在創立初期，宋小菜就把當地第一大蔬菜批發市場惹火了。因爲他們發現運送土豆的卡車發到武漢100多噸的土豆並沒有進入批發市場，而是全部進了宋小菜的倉庫裏。

宋小菜運用反向供應鏈，首先聚合訂單然後集中採購。這種做法越過中間商，直接跟基地進行對接。而且要在源頭就做好指定規格化包裝，這樣就不用進行二次分揀，這樣做也減少了損耗。

宋小菜在運營兩個月左右，打贏了第一場戰役。它的上游合作供應商就有幾十個，而這其中提出抗議的供應商也被宋小菜發展成合作伙伴。而下游菜販子客戶大概有5000個，涵蓋品種20多個，交易額單日超過70萬。

後來餘玲兵又在杭州建立了分公司，當時他們在市中心租了1000多平米的城市，倉庫以及十幾輛的配送車，在分公司配置了90個人。

在成立杭州籌備組的時候，就頒佈了命令。又在一個月把新模式摸索出來，並且要跟武漢的業務進行PK。

杭州分公司開張之後的半個月時間，研究的新模式便完成了日成交額破10萬。而且這個新模式的整體運營成本也要比武漢的低很多，可以說是很成功的。

而宋小菜先後獲得了阿里巴巴18羅漢之一的吳詠銘，3000萬元天使投資。並且也順利地完成了，一個多億的a輪融資。

並且在今年的七月份，宋小菜也成功地完成了b2輪融資，融資金額也達到了1.8個億。可以說宋小菜未來的發展應該會很不錯，也會得到更多人的支持。

對於一個賣菜的都能獲得這麼多的融資，很多網友表示：太厲害了。