摘要：氾濫成災的低效會議會干擾員工的工作安排，員工會感覺，管理者不把他們的時間當時間。有的管理者僱傭才華橫溢的員工來幫忙處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無鉅細的管理到每一個細節，讓員工懷疑是不是自己在做事。

近年來越來越多的企業認識到了員工內在動機的威力——要讓員工因爲熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅爲了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。

員工積極性不高，很多時候問題是出在管理者身上。爲了避免扼殺團隊員工的工作積極性，管理者有這十件事不能做——

• 事無鉅細的管理

員工需要一定的空間來發揮才幹、追求新穎的創意，以及在當下做出明智的決定。

有的管理者僱傭才華橫溢的員工來幫忙處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無鉅細的管理到每一個細節，讓員工懷疑是不是自己在做事。

如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權的話，會嚴重扼殺員工的積極性。

管理者需要記住最初爲什麼要僱傭這些員工，員工需要一定的空間來發揮才幹、追求新穎的創意。

• 抓住錯誤不放

沒有人願意被負面情緒環繞。

試着保持積極的心態並在辦公室營造積極的環境吧。評價員工的方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今後表現上，而非評估過去。

人會犯錯是正常現象，你需要學會原諒。

比起抓着錯誤不放，不如試着關注一下團隊的成功（不管這成功有多小），這會保證他們保持積極的工作態度。

• 忽視員工建議和想法

傾聽一線員工的聲音十分重要，即使他們的觀點與高管層相悖，也要加以瞭解。要以明確的、有意義的方式，定期認可員工的貢獻。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

每一個想法都是值得傾聽的，即使不是每一個都會被實施。

• 開毫無意義的會議

彼得·德魯克認爲，世界上只有兩類會議——如果沒有辦法做到富有成效，那麼開會純粹就是浪費時間。

氾濫成災的低效會議會干擾員工的工作安排，員工會感覺，管理者不把他們的時間當時間。

公司的層級越多，信息流動和決策速度就越慢，因此領導者在精簡組織的同時，也要重視會議的效率。

除此以外，還有哪些誤區呢？