任正非最新講話：極端困難把我們逼得更團結(圖)
任正非最新講話：極端困難把我們逼得更團結(圖)
2019年2月16日，華爲(專題)CEO任正非在無線大會上發表題爲《我們要和時間賽跑》的講話。任正非首先對目前的形勢做了一個分析，他說，由於外部客觀環境的變化，越來越難獲得發展的要素，越來越難去資助催生這種先進要素的產生；同時，當前的困難處境逼迫進行組織結構變革，也被迫更多依靠自力更生。
爲此，任正非提出三點要求：
一是要堅決做成全球最好的網絡聯接，最安全可信的管道。重視網絡極簡和雲、AI的兩個賽道，同時把家庭接入作爲戰略高地。
二是進行必要的組織改革。聚焦以作戰人員爲中心，做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列；減少作戰決策的層級，減少協調，減少會議。
同時，任正非還特別提到了前段時間討論極其熱烈的博士離職率高的問題（見《打造引領戰略領先的“華爲軍團”怎樣才能避免“葉公好龍？》），他說，“主管要動腦筋，單純把博士作爲勞動力，就抑制了他們的專長和主觀能動性”。
三是工程創新與科學創新要結合起來。面向最佳用戶體驗、最佳性能，進行系統創新，從單點突破，牽引多點突破，推動系統優化創新。
最後，任正非強調說：“當前，個別國家想阻斷我們對科學要素的研究投資，阻斷我們對先進科學的吸取，我們要有所準備，要擴大我們對未來研究方向的探索與投資。合理佈局建立理論研究基地和平臺，也要發揮我們現在的工程研究基地的優勢。那樣我們就要學會寬容失敗的科學家，理解博士們的學有專長，我們的高級幹部要增加閱讀量，增加見識，增加溝通，理解對未來路途探索的艱辛。……任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團結，把我們逼得更先進，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。”
——咔嚓題記
我們要和時間賽跑
——任正非在無線大會上的講話
2019年2月16日
人類社會發展越來越快，科技的進步作爲助推器，加速了這種變化。我們要追趕上這種變化，已經越來越喫力。由於外部客觀環境的變化，我們越來越難獲得發展的要素，越來越難去資助催生這種先進要素的產生，爲此要增加我們努力的動力。
人類社會組織形式的發展，從來都是問題驅動的。當前的困難處境催生我們變革，我們要進行相應的組織結構變革調整。我們是在開放的心態下，要被迫更多的自力更生。時代已經賦予我們重擔，我們將義不容辭地擔負起我們的責任。
一、我們要堅決做成全球最好的網絡聯接，最安全可信的管道。
我們面對網絡極簡和雲、AI的雙賽道，已經對研發組織進行了結構性改革，把無線、接入網、傳送網、核心網、數據通信單獨切分，清晰地擔負網絡聯接解決方案的任務，聚焦做全球最好的網絡聯接，最安全可信的管道。無線基站、傳送網、接入網，現階段要堅持做成全透明的聯接，不儲存數據，把邊緣計算放在覈心網上去。不要在基站、傳送網、接入網上增加不必要的計算存儲，要使網絡簡化，再簡化。
家庭接入也是聯接的主要場景之一，不管是無線、有線接入，都要把家庭接入作爲戰略高地。我們堅持家庭接入多路徑、多場景化的產品路線，面對主要場景要發揮多技術融合的優勢，打造業界最佳場景的解決方案。在組織設置上，可以綜合考慮適配客戶需求的場景和技術分類兩種方向，以最有效的組織形態使能最有競爭力的產品和解決方案的研發，作爲組織分類的思想。如接入網組織以後按場景命名爲接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技術差別，各自借鑑對方的優勢，綜合利用各種接入技術，促進在內部開放的基礎上相互競爭，使得優秀更有優勢。
在5G SA上我們堅決實現網絡架構重構，目標是網絡架構極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡、系統對內對外極安全、具備最佳網絡韌性、實現GDPR的要求，做新一代最強的高質量產品，持續引領5G產業的技術發展。運用人工智能，逐步使電信網絡實現自動“駕駛”，並引領網絡運維服務，走向在線的模式。
整合無線接入和傳送的優勢，把5G基站、5G微波共體的站點，作爲爲鄉村、莊園、別墅區等地廣人稀的高價值區域提供優質寬帶服務的領先利器，爲其提供8K圖像以上大流量需求服務，從而進入發達地區。家寬無線化是趨勢，我們要抓住這個戰略機會。
加速運用雲計算與人工智能，逐步使核心網雲服務化。
堅持在5G NSA上進行合理優化，做成全球最有競爭力的產品。按客戶的需求與接受能力，推薦優質方案，以最創新的產品與解決方案爲客戶創造價值。
在上述優質聯接的基礎上，要向上延伸到方便生產、易於交付、儘可能的免維護。持續向上遊延伸，對一些關鍵點的安全供應保障研究，這也是主航道的一部分。向下延伸到多種終端，我們的終端首先要實現簡單、快速、安全聯接自己的網絡，在用戶速度和體驗的產業節奏上，是匹配得最好，性能最快最好體驗的聯接。同時，與所有運營商的網絡實現良好聯接。
爲努力實現端到端的優質可信的聯接、智能聯接，我們要與時間賽跑。賽跑的基礎是始終堅持高質量。
二、時代逼着我們要進行必要的組織改革。
我們隊伍必須有戰鬥力，要聚焦以作戰人員爲中心，做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列。我們的領軍人物一定要有戰略洞察力、結構思維能力，有成功實踐經驗的優秀“全科醫生”。爲此，組織要去除不必要繁瑣，減少作戰決策的層級，減少協調，減少會議，減少隊列中的非作戰人員，不這樣改革，我們不能生存，組織建設一定要有利於作戰、有利於勝利。過去我們在組織建設上，太強調組織功能的完整性，對準了組織功能齊全，這樣的建設，逐步把各個組織建成了小而全的封閉堡壘，非生產人員的比例過大，作戰人員太少。我們現在要求，所有組織建設要對準目標，多產糧食、增加土地肥力，必須去除一些不必要的組織結構及流程，過於完美的結構與流程，可能不利於攻克高地。
一些必要的非直接作戰的組織與能力，可以合併到平臺組織中去，我們一定要減少非作戰人員的數量，以增強戰鬥力。
我們要堅決減少綜合管理幹部的數量，提高選拔他們的質量，缺少實踐經驗，沒有戰略洞察力、結構思維能力的，要轉崗。作戰隊伍大量要求更多的“全科醫生”、“專科醫生”，建立隊列，提高戰鬥力。我們也希望各產品線、2012實驗室組建少數的“谷歌軍團”，用於攻克整條產品線中的難點。
我們要建立穩定的職員隊伍，要保護精減組織的祕書與文員，他們是我們職員隊伍的中堅力量，我們的流程及電子操作太複雜了，我們有責任把這些有責任心、有經驗的人輸送到擴張的部門去，也允許一部分人轉崗，避免過度的裁員。
我們要重視博士在華爲的生存條件，我司博士離職率太高。如何充分發揮他們的作用，主管要動腦筋，單純把博士作爲勞動力，就抑制了他們的專長和主觀能動性。我司總要步步高的，沒有高水平、高能力的牽引，前進速度會慢的。
三、工程創新與科學創新要結合起來，交流起來。
我們的網絡聯接解決方案，也包括雲和AI解決方案，要做系統性架構創新，不能只是單點創新。我們可以超越當前的標準接口的定義，面向最佳用戶體驗、最佳性能，進行系統創新。從單點突破，牽引多點突破，推動系統優化創新，充分發揮我司端、管、雲協同的優勢，以及垂直整合的能力，做最優的網絡聯接，最安全可信的“管道”。
我們的研發工程專家不僅要與我們內部的科學家交流，也要與外部的科學家、專家、有識人士交流，特別是與批評我們的人交流，吸取能量，改進我們的產品與服務，提高爲客戶服務的能力與價值。
當前，個別國家想阻斷我們對科學要素的研究投資，阻斷我們對先進科學的吸取，我們要有所準備，要擴大我們對未來研究方向的探索與投資。合理佈局建立理論研究基地和平臺，也要發揮我們現在的工程研究基地的優勢。那樣我們就要學會寬容失敗的科學家，理解博士們的學有專長，我們的高級幹部要增加閱讀量，增加見識，增加溝通，理解對未來路途探索的艱辛。只要我們不甘落後，這種寬容、灰色就是高級幹部必備的品質。我們要有周公吐哺的精神，愛惜人才，珍重人才。我們要敢於挑戰困難，大事臨頭要有靜氣，沉着淡定持續不斷的努力。任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團結，把我們逼得更先進，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工，全公開
二〇一九年二月十八日
