摘要：未來，萬科將圍繞“城鄉建設和生活服務商”戰略定位，依託事業合夥人機制，“堅持以客戶爲中心，以現金流爲基礎，合夥奮鬥，持續創造更多真實價值，實現有質量發展”，穩住基本盤，確保股東回報。對於萬科爲何在港股市場增發H股的問題，祝九勝在2018年度股東大會上回應稱，除了滿足國際機構投資者需要、滿足香港聯交所要求，也有整個戰略考慮。

導讀

萬科對市場未來走勢的基本判斷是什麼？如何更好回報股東？如何讓股價更好體現公司價值？對於一個個外界關注的熱點問題，萬科高層一一作出回應。

來源：上海證券報（ID:shzqbwx）

萬科高層再次談起了“活下去”，這次又會給投資者傳遞哪些信號？

萬科2018年度股東大會6月28日下午在深圳萬科總部舉行，審議萬科董事會報告、年報、利潤分配方案等事項。萬科董事會主席鬱亮、總裁兼首席執行官祝九勝和獨立董事劉姝威等出席股東大會。

萬科對市場未來走勢的基本判斷是什麼？如何更好回報股東？如何讓股價更好體現公司價值？對於一個個外界關注的熱點問題，萬科高層一一作出回應。

鬱亮再談“活下去”：

萬科是被危機感驅動的公司

對於萬科的“活下去”口號，萬科董事會主席鬱亮在會上表示，萬科的口號其實是“活下去、活得好、活得久”，活下去是提醒萬科如履薄冰，做企業首先要活下去，萬科是被危機感驅動的公司，不是被危機驅動的公司。

“活下去引出很多故事，引發了很多情緒，爲此，萬科開掉了一個員工，因爲造成大家的困擾情緒是不應該的。後來我們的季度例會都不用三個字了，用四個字——收斂聚焦。”鬱亮說。

鬱亮指出，萬科的基本判斷沒改變過，比如“房子是用來住的，不是用來炒的”、“租售並舉”的長期政策是不會改變的；萬科對於房地產行業進入白銀時代的判斷也沒改變過，致力於爲客戶提供好產品、好服務以及“城鄉建設與生活服務商”的戰略定位也沒有改變過。

過去兩個月，萬科頻繁發佈人事任命備受市場關注。

對此，鬱亮表示，過去兩個月萬科發佈了14條人事任命，大多數都是內部調配、跨區域流動。一個組織成熟後有必要跨區域流動，否則固守一方難免會產生懈怠的心態。萬科的“大江大海”是活水計劃，主要是針對內部、讓人才流動起來，同時也吸引外部的優秀人才加入萬科，不是簡單挖人。

而萬科總裁、首席執行官祝九勝表示，2019年外部環境依然複雜，未來行業的挑戰和不確定性依然很大，面對高度不確定性，必須要認清時代、行業、自我，摒棄一切投機、僥倖心理，跳出路徑依賴和牛市思維。

祝九勝認爲，當前經濟下行壓力並未消除，人口形勢面臨“少子化”挑戰；住宅全面短缺時代已經結束，行業增速放緩；行業集中度上升，頭部企業競爭將更加激烈。

未來，萬科將圍繞“城鄉建設和生活服務商”戰略定位，依託事業合夥人機制，“堅持以客戶爲中心，以現金流爲基礎，合夥奮鬥，持續創造更多真實價值，實現有質量發展”，穩住基本盤，確保股東回報。

未來將保持35%分紅比例

對於萬科爲何在港股市場增發H股的問題，祝九勝在2018年度股東大會上回應稱，除了滿足國際機構投資者需要、滿足香港聯交所要求，也有整個戰略考慮。

今年3月份，萬科在港股增發了2.63億股H股，融資總額約78億港元，在28日舉行的2018年度股東大會上，萬科審議的事項中又包含了一項“關於發行公司H股股份的一般性授權的議案”特別決議。

“從整個戰略角度看，海外業務比重還是需要適當提高一點，發展海外業務的時候如果涉及在跨境使用資金，可能會遇到資金跨境的問題，萬科通過海外融資用於海外業務，海外所有募資不調到境內，這樣也可以把匯率進行一個很簡單、很好的對沖。”祝九勝說。

對於股東提到的在增發H股的同時，在A股做回購註銷的建議，祝九勝表示，會慎重考慮這個問題，徵得各位董事、相關股東同意的情況下，可以考慮。

萬科副總裁、董事會祕書朱旭則指出，在股東大會上取得發行H股的一般性授權是香港上市公司的通行做法，授權董事會可以隨時增發H股20%股份。

從萬科個案來看，萬科H股是B轉H上市，最開始H股只有11.9%，按照港交所要求，港股公衆持股不能少於25%，萬科遠遠低於這個比例，導致萬科H股市值長期300億港元左右水平，遠低於2000、3000億港元市值的同類型H股地產上市公司。

這使得國際投資者對萬科的購買產生了不便，爲了確保滿足港交所要求，提高H股流動性，萬科去年開始陸續增發H股，只佔總股本2%多，對股東攤薄非常有限，完全可以從利潤增長彌補到股東，希望股東給予支持。

股東大會上，有股東提出，萬科近兩年分紅比例約35%，較前兩年40%有所減少，爲何不能像茅臺等公司一樣保持更高的分紅比例。

萬科副總裁、董事會祕書朱旭表示，2018年萬科分紅118億元人民幣（以下同），較2017年增長了19%至20%，分紅比例保持在35%的水平，未來也將保持35%左右的分紅比例。

朱旭指出，萬科是A股市場連續分紅最長的公司，上市以來，萬科累計分紅金額約573.6億元，遠遠高於二級市場股權融資260億元。上市以來累計現金派息比約31.4%。

長租公寓也是萬科“基本盤”

鬱亮還被問及國家是否會放鬆限貸限價政策、萬科是否會有相應的應對措施？

對此，鬱亮表示，萬科是一個“農民”，把“地”種好是我們的任務，至於政策怎麼變我們都不預測，我們只應對。不管天氣好和壞，我們都要把地種好，把糧食種出來。

鬱亮在會上對萬科業務調整進行了回應，他表示，萬科現在要穩住“基本盤”，“收斂聚焦”不是砍樹，只是把一些“枝葉”剪掉，是爲了更有質量地生長。地產行業到了白銀時代，再靠過去單一的業務不足以支撐業務的發展。在房地產領域，必須在“租售並舉”兩個領域做到數一數二、領先領跑，才能保持行業領先。

鬱亮表示，做開發業務相比做長租公寓相對容易一點，儘管競爭也在不斷加劇，長租公寓更難做。這個時候我們不做了嗎？我們肯定還是要做下去，我們還在發展。長租公寓也是萬科“基本盤”。

微信編輯：王婧

監製：蔣春林