“往返中非之間，總有種時光穿梭的感覺。” 在旺康控股集團有限公司董事長孫堅眼裏，非洲很多地區就像三四十年前的中國，基礎設施亟待建設，工業尚處於起步階段，對企業來說有很大的發展機會，而且中國很多領域的發展經驗可以複製到非洲，助力其實現跨越式發展。

　　2010年，孫堅攜帶着製造領域的夢想向非洲出發，首站到尼日利亞生產陶瓷。8年求索，他的陶瓷生意已在非洲四國落地，總計投資超過14億元，在非洲投資的中國民營企業中屈指可數。

　　9月5日，中國與53個非洲國家代表一致通過的《關於構建更加緊密的中非命運共同體的北京宣言》中指出，加強政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通，促進雙方“一帶一路”產能合作，加強雙方在非洲基礎設施和工業化發展領域的規劃合作，爲中非合作共贏、共同發展注入新動力。這意味着，會有越來越多的中國企業參與到非洲建設中。

　　9月8日，即將前往沙特開拓新版圖的孫堅與21世紀經濟報道分享了他眼中的非洲機遇和暗礁，希望能爲後來者提供鏡鑑。

　　建材、日用品市場空間大

　　10億人口的非洲，既是一個龐大的需求市場，同時也擁有豐富的勞動力，成爲全球經濟版圖中新的增長點。

　　“在全球範圍內，很難再找到每年經濟增長超過20%的區域了。”贊比亞一位商務部門官員介紹。

　　渣打銀行肯尼亞Chiromo總部亞洲業務東非區域總監詹嘉瑜介紹，非洲的製造業基礎薄弱，能源供應不足，勞動力技能也比較缺乏，但這恰是中國企業的優勢。中國企業將過去多年積累的經驗、工藝移植到當地進行生產，非洲可以很好承接中國的產能轉移。

　　詹嘉瑜還表示，在非洲工作的五年間，最大感受是中企從輕資產轉向重資產運營，從貿易、項目承包到在當地投資建廠，從國企到較多的民企進行大規模投資，帶動當地就業。

　　而在孫堅眼中，非洲的機遇遠比國內多得多。“專家預測十年後非洲人口接近20多億，假設20年後中國人均GDP達到4萬美元，非洲地區如果能到一半爲2萬美元，這將是多麼龐大的一個市場？”

　　這裏也遠非外界想象的貧瘠之地，自然資源十分豐富，埃塞俄比亞是沙漠中的綠洲，尼日利亞、安哥拉的石油，加納的黃金，北非的鈾礦等。

　　非洲地區對建材需求量極大。中材水泥副總經理張元慈介紹，以贊比亞爲例，當地許多居民蓋房子時，寧願飛到廣州把建材採購齊全花5000美元裝集裝箱運回，總花費比在本地採購還要便宜。正是看中這一市場空間，中材水泥爲主體投資的中國建材贊比亞工業園上馬了年產100萬噸的水泥生產線。

　　孫堅的陶瓷廠，也從尼日利亞一國到烏干達、坦桑尼亞、肯尼亞等四國落地。工廠的勞動力成本約在每月150美元-200美元，大幅高於當地工資水平，但遠低於國內。

　　“非洲地區對於日用品的需求爆發了，正在經歷一場‘消費升級’。需要有超前的佈局。”孫堅告訴21世紀經濟報道記者。

　　比如，以前人們對衣服只要求實用，現在還要求時髦。當地的審美觀念從“以胖爲美”轉向追求苗條。聽說喝中國茶養胃還可以減肥，茶葉成爲當地受歡迎的饋贈禮品。

　　孫堅在加納還建起一家婦幼用品廠，生產衛生巾等婦女用品和嬰幼兒紙尿褲。“非洲新出生人口在快速增長，儘管過往非洲沒有這樣的產品，但婦女和兒童的消費需求會快速跟上，而且這些用品消費量很大。”

　　孫堅提到，當地人對衛生狀況也比以往更爲重視，洗手液、洗衣粉和肥皂的需求也在爆發。

　　去非洲投資而非“投機”

　　“走出去要樹立長遠發展的理念，融入當地，儘量爲當地創造就業，保護當地生態，而不是抱着掙快錢的想法。走出去的企業也代表着國家形象。”孫堅強調。

　　這並非虛詞。早年間個別地區的國人在加納非法採金，在賺得盆滿鉢滿的同時，卻與當地人衝突不斷。孫堅的加納工廠從國內招工時，上述地區的工人簽證每人要加價數千元。

　　21世紀經濟報道記者此前在坦桑尼亞採訪時，當地媒體最關心的問題則是，中企去投資是否會減少當地人的就業機會。

　　僱傭當地人並提升其工作技能，成爲中企出海非洲的一項要求。在孫堅的旺康尼日利亞工廠，當地員工近2000人佔總員工的九成，加納、坦桑尼亞和烏干達工廠各有當地員工約1000多人。

　　他還表示，產能轉移不意味着要走“先污染後治理”的路徑，環保標準一定要跟上。詹嘉瑜也指出，非洲地區對環保的要求也在提高，否則會被勒令整改。

　　另一點讓孫堅憂心的就是中國企業協調問題。他指出，一些在非洲的中企不規範行爲，這會使得今後進入非洲投資的中企會受到額外的阻力。還有一些企業在進入新市場前不做充分調研，造成中企內部惡性競爭。

　　行走八年，尊重並融入當地文化，亦是孫堅在非洲學到的重要一課。

　　爲此，在中國建材和旺康的工廠中，也都爲員工修建了宿舍、辦公樓，併爲當地捐贈學校、醫院等，旺康還成立博愛基金會計劃在非洲建設孤兒院等，與當地居民保持良好的關係，樹立中企良好的社會形象。

原標題：民企出海非洲鏡鑑： 陶瓷大王眼中的機遇和暗礁