摘要：在上一期文章中，我們根據調研情況，主要講述了企業在導入企業在線培訓過程中的得失以及市場上此類ToB業務的現狀，本期文章續接前文，將互同科技總結的企業開展在線培訓的一些成功經驗跟大家進行交流與分享。

近年來，隨着各市場、各業務專業化程度的不斷發展，人力資源部在企業中的專業化定位和價值也在隨之不斷提升。提賦能，講融合，談創新正逐漸成爲現在人力資源從業者的工作出發點和重點。企業在線教育作爲互聯網時代帶來的融合產物，在應用得當的基礎上，無疑可以成爲現階段人力資源部門進行人力資源發展工作的得力助手。

01 天時地利人和，選好切入點。

人力資源工作講究圓融通達，在乎天時地利人和， 如此方能順風順水。作爲一把手工程，首先應獲取領導支持，並在工作過程中潛移默化的營造導入在線教育的氛圍，同時儲備各項能力與基礎，在蓄勢與準備工作到位後，於開始階段選取最容易見效的形式切入。

02 科學規劃，分步實施。

企業導入在線培訓系統首先應做好頂層設計，是採用企業大學的形式還是融入現有培訓體系，組織結構採用矩陣式、項目式還是職能式，都需要在前期規劃階段結合企業現狀進行科學的設計；此外，在線培訓的兩個重要的組成部分：功能適配的系統和實用落地的內容缺一不可，二者如何有條不紊的協調開展，並在過程中匹配導入階段性的技術資源、知識資源、專家資源亦需要有序、清楚。

03 明確定位，找準抓手，當好組織者、輔導者和策劃者。

企業人才發展是一項長期工程，同時也是一項容易成爲出力不討好的工作事項。秉承沒有參與就沒有認同的原則，設計並搭建好知識學習與分享的平臺，推動企業每一位員工進入到知識生產、知識分享和知識學習的工作中來。並且在各項工作開展中，找準抓手，結合能力提升檔案、學習培訓與崗位晉升、薪酬績效等工作，匹配對應運營制度與激勵辦法，軟硬結合，進一步促進學習型組織的形成。

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