摘要：廣東志高空調有限公司執行總裁張平告訴北青報記者，此次合作將盤活志高現有土地使用權資產，改善公司資金狀況，集約利用土地資源，未來全面打造與提升企業智能製造能力。不過，隨着國內空調行業競爭日漸激烈，強者恆強的格局日益明顯，雖然是二線陣營的領軍品牌，但是志高受到同處於珠三角地區的格力、美的兩大巨頭的擠壓效應比其他品牌都更明顯。

近日誌高空調對外宣佈，在其總部所在地廣東省佛山市南海區裏水鎮正式啓動的“三大千畝級工業園連片改造項目”中，志高空調的廠區正處於連片改造範圍之內。其所處的東部工業園片區將進行重新規劃，擬落戶新材料、新一代電子信息、白色家電等產業。這一消息讓沉寂多時的志高空調重回公衆視野。

作爲國內空調行業爲數不多的港股上市公司，志高空調近一年的經營狀況並不輕鬆。根據志高控股公佈的2018年度業績顯示，去年公司實現收益91.7億元，同比減少14.6%;毛利11.79億元，同比減少31.3%。家用空調產品是志高控股的主要收入來源，不過，去年志高的家用空調銷售量較2017年下降21.0%；銷售額爲63.18億元，同比減少20.1%。

對於志高空調的困境，也有人開玩笑提及“cheng龍魔咒”——此前cheng龍代言的多個品牌都出現業績萎縮甚至企業關門。對此，志高方面相關人士當時曾表示，志高董事長李興浩與格力前董事長朱江洪交叢甚密，李興浩經常親自拜訪朱江洪，並將朱奉行的“品質爲先”的市場戰略作爲自己的發展目標。對於cheng龍代言對格力空調知名度的提升讓志高非常羨慕，志高希望從裏到外地學習格力空調。據瞭解，志高空調此後在品牌傳播上一直對標格力，成爲國內空調行業中爲數不多的技術派。作爲二線空調品牌，志高一度創下過多次全球空調能效紀錄就可見一斑。

不過，隨着國內空調行業競爭日漸激烈，強者恆強的格局日益明顯，雖然是二線陣營的領軍品牌，但是志高受到同處於珠三角地區的格力、美的兩大巨頭的擠壓效應比其他品牌都更明顯。而客觀條件又不容許志高像奧克斯那樣走低價路線，志高的困境和尷尬也由此而來。

不過，隨着志高工業園納入當地連片改造項目，志高再度迎來新的契機。廣東志高空調有限公司執行總裁張平告訴北青報記者，此次合作將盤活志高現有土地使用權資產，改善公司資金狀況，集約利用土地資源，未來全面打造與提升企業智能製造能力。

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文章來源:北京青年報