他曾是賣冰棍的農民，後來以18億身家登上福布斯富豪，2003年被財富雜誌評選爲中國的百大富豪。2017年他參股或控股了40家企業，叱吒商場，被外界給了一個“快刀手”的稱號。“每份工作都是我當時所可以做的最賺錢的，當我發現一個更賺錢的事，就會毫不猶豫轉過去。”在敢想敢幹、血氣方剛的年紀，他先後涉足塑料、五金、電子、酒樓、製冷維修工程等領域，10年開了8家公司。他是李興浩，志高空調的創始人。

1、十幾歲的時候還一直睡在桌子上，高一輟學後“洗腳上田”賣冰棍

或許每一位富豪的成功都有其時代性，但無論時代怎麼變，某些走向成功的品質依然可供後人參考。李興浩出生於1964年，小時候家裏很窮。當時李興浩一家人只住一個20平方米的房子，李興浩到了十幾歲的時候還一直睡在桌子上。由於家裏交不起學費，李興浩高一之後就輟學了。

之後李興浩回家務農，直到1982年夏天，自稱“家裏田少，兩兄弟不夠耕”的李興浩，“洗腳上田”賣冰棍。賣冰棍時，李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器，於是他用賣冰棍賺來的幾百元錢收購布碎加工，很快李興浩一天的收入就頂得上別人一個家庭的月收入。後來，李興浩有一次去五金店推銷產品時，碰到前來買電鑽卻遭遇斷貨的客人，便立即說：“我店裏有，你要多少？”其實李興浩當時並沒經營五金生意，與客人談好後，立刻騎着單車去廣州一德路一家一家店找貨，進貨後賣出去。之後，李興浩便順理成章地開了家五金店。

2、進入空調行業差點破產，給供應商開了一張800萬的空頭支票

李興浩進入空調行業，其實是陰差陽錯。1987年李興浩開了一個酒樓，當時空調總是壞掉。李興浩乾脆就請了一個師傅到酒樓來全職工作。很快，李興浩發現，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，李興浩註冊了興隆製冷設備維修中心，沒有想到這個維修鋪越開越大，幾年之後李興浩手下竟然有200多個維修師傅，兩年後，公司成了全國最大的製冷維修中心，業務做到了整個廣東。在此過程中，李興浩發現日本空調1萬元一臺還很喫香，“空調的技術我們都懂，心想不如干脆自己做空調。”就這樣，1993年8月18日，一位臺商與李興浩一拍即合，決定與他合資建空調廠。

1993年，中國的空調行業即將結束暴利時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變着行業的生存環境。“那一年，科龍1P分體式空調降價1000元，所以，我要求自己的空調也向下調價，賣2980元，可一臺空調的原材料價格就已經達到了3600元。”然而，“賠本兒甩賣”卻並沒有爲志高換來市場。

1996年，由於不認同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資，並帶走了公司的核心人員。合資方對外宣稱志高空調已經破產，致使志高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調發工資的日子。李興浩陷入了數百人的企業在一夜之間空空如也、企業的血液被抽乾的絕望境地。當時李興浩手裏一分錢都沒有，他找到了全部供應商。

“我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調。”李興浩動情說服了供應商，給供應商開了一張800萬的空頭支票。這張當錢用的紙條，先後在3個供應商手中流通，最後在1998年又回到李興浩手中，李興浩也兌現了自己的諾言，把800萬還給了對方。這件事成爲了一箇中小企業融資傳奇。

“我應該感謝這位合夥人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調行業；第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發展；第三感謝他用這麼複雜殘酷的事來鍛鍊了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來的任何困難。”不難發現，經歷過挫折的成功人士，往往能夠以更大更精細的格局看待過往，而那些身在挫折中的人，如果能夠擁有這樣的格局，相信也可以更輕鬆的渡過難關。

3、空調出口將志高送上中國第四大空調商寶座

早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開始合作，隨後，志高又與韓國現代聯姻，雙方聯合經營現代空調，與德國威能集團簽訂長期戰略合作伙伴協議。到2007年12月，志高已經與日本三菱、韓國現代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業聯合成立全球首家“空調品質聯盟”，成功地對全球空調產業資源進行了有效整合。

然而，真正將志高送上中國第四大空調商寶座的還是空調出口。1999年，志高空調出口挪威，當地經銷商將每臺零售價賣到了1500美元，這深深觸動了李興浩。那個時候，李興浩號召全公司尋找會講英語的人，只要能夠拉來國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經在100多個國家註冊商標。

在2001年之前，民營廠商還不能參加廣交會，李興浩就已經開始僱傭大學生爲自己在廣交會上招徠客源，只要能夠說服一名外國人到志高公司參觀，不管生意談不談得成，李興浩都會獎勵他們500元錢。這也從一個側面說明，李興浩有多麼重視國際市場。

李興浩現在持有志高空調60%多的股份。2003年的時候，李興浩被財富雜誌評選爲中國的百大富豪，當時他的身家高達18億元。不過當時李興浩依然非常窮，他的錢全部都投入在生意上，一直住在一個很小的房子裏面。當時李興浩的朋友還笑稱，李興浩是一個需要被扶貧的富豪。2009年的時候，李興浩終於苦盡甘來，他的志高空調在香港上市融資1.6億。

​4、立志帶領志高重回行業三甲，在2020年成爲千億企業

2012年，李興浩選擇退居二線，將董事長之位放權給了技術出身的鄭祖義。2015年，在行業最困難的時刻，退居幕後4年的李興浩又“重出江湖”。在2016冷年開盤第一天，他便高調宣佈親自掛帥志高空調營銷業務，並立下要帶領志高重回行業三甲，在2020年成爲千億企業的目標，並確定了“高端化、智能化、全球化”三大發展戰略。

儘管如今志高的市值依然穩步不前，李興浩依然翻不過格力、美的、海爾這3座大山。不過難得的是，李興浩一直堅守在製造業上面，沒有利用資本市場去玩概念去撈錢，“永遠都有困難，就像打遊戲過關卡，級數越高越難打。但你要我打回原來的遊戲，就太容易了。” 商海搏擊36年，65歲的李興浩，仍然充滿激情，仍然出手“快準狠”，仍然敢做夢，仍然對未來無畏。