莽莽深山裏的團結村，兩代人接力鄉村振興

大發渠，救命天渠！

繞三重大山、穿三道絕壁、涉三道險崖。7200米主渠，2200米支渠，在大山中蜿蜒，潺潺清泉流淌進綠油油的稻田,灌溉着這一方土地養育着這一方人——這條渠名叫“大發渠”，這是貴州遵義市平正仡佬族鄉團結村。

黃大發，1935 年 11 月出生，先後擔任團結村草王壩大隊大隊長、村長、村支部書記等職務，現任團結村名譽村支書。20 世紀 60 年代起，他帶領羣衆，用 36 年的堅持，靠着鋤頭、鋼釺、鐵錘和雙手，在絕壁上鑿出一條長 9400 米，地跨 3 個村的“生命渠”，結束了草王壩長期缺水的歷史，鄉親們把這條渠稱爲 “大發渠” ，而黃大發本人被喻爲“當代愚公”，被授予“時代楷模”榮譽稱號。

解決了用水問題，這個小村依然貧困，截止2017年，在這片46平方公里的土地上，住着1540戶5430人，其中外出打工者2560人，幾乎佔總人口的一半。人均年收入僅7487元，建檔立卡貧困戶466戶1723人，貧困戶人均年收入更是不足3300元。

以“三變”融合“三產”，振興三農

2017年，貴州省第一家上市公司中天金融集團專項扶貧團隊入駐團結村，致力於將這條“救命天渠”變爲“致富金渠”，中天金融制定了一系列精準幫扶舉措，幫助團結村揚長優勢，面貌煥然一新。

“三變”搭建平臺—打造一座“脫貧振興的橋頭堡”

中天金融通過資源變資產、資金變股金、農民變股東的“三變”模式，成立農業公司和旅遊公司，建立村集體經濟平臺公司。通過探索建立集體股權參與項目分紅的資產收益扶貧長效機制，將符合條件的農村土地資源、集體所有森林資源、旅遊文化資源等通過存量折股、增量配股、土地使用權入股等多種方式，轉變爲平臺公司的股權，推動資產股份化、土地使用權股權化，盤活農村資源資產資金，讓農民積極參與到平臺公司發展中，從打工者變成主人翁，一方面激發農民的致富願望，另一方面又可長期分享股權收益，確保農民穩定脫貧，走向富裕。

爲此，中天金融攜手團結村，成立貴州大發農業發展有限公司。中天金融集團出資4000萬元，團結村村集體以土地入股出資1000萬元，導入現代農業經營模式，農戶負責養殖，農業公司負責技術、推廣、銷售等其它服務，公司收益的80%返給村集體。

將“大發渠”作價入股，成立貴州大發旅遊發展有限公司。中天金融集團出資3500萬元，團結村村集體以“大發渠”作爲無形資產估值3000萬元作價入股，其中價值500萬元的股份歸“大發渠”109名建設者所有。同樣將公司80%的利益反哺團結村。

“三產”融合發展—打造一支“不走的扶貧工作隊”

中天金融通過農業公司和旅遊公司兩個平臺公司，深度挖掘農業多種功能和農村豐富的生態資源，從市場需求出發，通過訂單化、定製化、精細化、特色化等方式提升產品和服務的品質，培育壯大新產業、新業態，推進農業與旅遊、文化、培訓教育、健康養老等產業深度融合，加快形成農村一二三產業融合發展的現代產業體系。幫助農民增加經濟收入、實現脫貧致富。

發展特色養殖。農業公司通過5個月的市場調研和團結村資源調查，初步確定養殖規劃，調整團結村農業產業結構，產出有市場、高品質的生態農副產品，解決種的出賣得好問題，帶動農民增產增收增效。推動農產品加工。農業公司將圍繞團結村農業產業發展逐步建立黔一系列加工廠，通過統一加工、統一品質、統一包裝、統一推廣、統一銷售，逐步樹立“大發渠”農業品牌，增大“大發渠”農業品牌知曉度和影響力，促進團結村農業產業發展。打造產供銷全鏈服務。成立貴州大發農產品銷售有限公司，設立中天金融集團農產，品直供基地。通過農業公司、旅遊公司、銷售公司、直供基地，打造三產融合、城鄉融合的全產業鏈，將農戶與市民無縫鏈接。向前端延伸帶動農戶建設養殖基地、原料基地，向後端延伸建設物流營銷和服務網絡。與農民建立穩定的訂單和契約關係，以“保底收益、按股分紅”爲主要形式，構建讓農民分享加工流通增值收益的利益聯結機制。

中天旗下22個社區，12個商業、辦公區全面實行團結村農副產品直供，規劃30個農產品直銷點，爲團結村農副產品的“產供銷一體化”提供保障，同時，中天金融集團在團結村設立農產品直供基地，爲中天金融集團貴州地區43個食堂，逾20000名員工及教育板塊學生常態化供應綠色農產品，如“大發渠”牌肉牛、生豬、有機蔬果等。走出一條“農村給城市送健康，城市給農村送財富”的融合發展新路。

創新互聯網+現代農業。將農產品加工業納入“互聯網+”現代農業行動，利用移動互聯網、大數據、物聯網、雲計算等新一代信息技術，培育發展網絡化、智能化、精細化現代加工新模式。引導農產品生產、加工與休閒、旅遊、文化、教育、科普、養生養老等產業深度融合。積極發展電子商務、農商直供、加工體驗、中央廚房等新業態。

農業公司將建設互聯網+品控溯源項目，建立團結村品牌統一標識，實現“一品一碼”；建立團結村品牌農產品溯源監管雲平臺；建立品牌農產品全流程品控，降低品牌運營風險；建設線下溯源體驗中心展示廳。助力團結村公共品牌農產品將地域優勢轉變爲品牌價值，提升區域公共品牌農產品的溢價空間；健全團結村公共品牌農產品質量安全監管、追溯制度；助力團結村特色區域公共品牌打造與推廣。

鄉村特色融合紅色老區精神，建立中天金融集團培訓基地。立足遵義團結村歷史資源、自然資源稟賦，把生態環境優勢和紅色老區人文優勢轉化爲經濟優勢，建立培訓基地，拉動當地就業，推動生態農業和特色旅遊發展。中天金融集團將出資2億元在團結村建設中天培訓基地，基地落成投入使用後預計每年將有10萬人次的培訓量，爲團結村創造每年5000萬元的經濟效益。

三農振興—培育懂農業愛農村愛農民的工作隊

脫貧只是目標，振興纔是目的。鄉村振興戰略的落腳點還在解決“三農”問題，只有農業振興、農村振興、農民振興才能實現鄉村振興。

中天金融提出“以三產融合推動發展現代農業，以鄉村旅遊推動建設富美農村，以就業創業推動新型富裕農民”的三農振興新模式，以促進農業增效、農村繁榮和農民增收。在此基礎上，輔以鄉風民約建設、基層組織建設，建設培養懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊，從而實現產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕，不僅讓團結村擺脫貧困面貌，而且走上振興的跨越發展之路。

通過平臺公司引進先進的生產技術、產品、模式，加快農業結構調整。以農養結合、農林結合、循環發展爲導向，調整優化農業種植養殖結構，加快發展綠色農業，如特色生態豬養殖、生態稻+蟹；積極發展林下經濟，推進農林複合經營，如中華蜂養殖；推廣適合精深加工、休閒採摘的作物新品種，如高山有機茶，優質水果、油菜。加強農業標準體系建設，統一制定產品標準，統一提供豬仔、種子，嚴格生產全過程管理。

將農業生產、農產品加工業、農產品市場服務業深度融合、納入全產業鏈的“工業化”、“產業化”、“市場化”、“專業化”流程，不斷拉長農業產業鏈，延伸農業價值鏈和效益鏈，通過產業間的相互補益和全面開發而放大系統性效益能量，從而提高經營者的收入和效益。在此過程中聚集優秀的農業人才、加工業人才、市場營銷與服務型人才以及資本資源，從而不斷提升團結村農業產業化經營水平和農業全產業整體發展水平，促進團結村農業得到持續、穩定、健康的發展，實現優質高效和可持續良性發展的現代農業發展目標。

以鄉村旅遊推動建設富美農村。旅遊公司以“大發精神爲核心，生態保護爲主線，依託農業產業結構調整爲基礎，探索適合西南山地鄉村的旅遊發展新模式，將未來的團結村打造爲文旅農深度融合的智慧田園綜合體”作爲發展理念，對團結村的旅遊產業進行整體規劃。將通過充分發揮旅遊產業龍頭和引擎作用，提升農業產業的附加價值，傳播“大發精神”的新時代價值觀，深入挖掘在地的傳統文化元素，爲團結村未來發展注入持續的文化靈魂與生命力。

結合團結村的資源現狀，規劃打造以“信念”爲主題的價值觀教育與農業體驗相結合的二日遊產品。具體項目包括形象大門、風雨廊橋、花田景觀、農業種養植景觀化、遊客集散中心，融合農事體驗、規劃展示、農民工創業基地、農民工教育培訓基地、傳統體驗式餐飲、村史展覽館、鄉村伴手禮售賣等多種功能爲一體的綜合服務中心、利用村民閒置房屋改造的精品民宿客棧、面向企事業單位員工培訓的多功能拓展培訓場地和遊客夜間活動場地等。整合政府投資建設的黨建培訓中心、黃大發老支書舊居改造、大發渠觀光系統以及停車場等附屬配套設施，統一進行運營管控，制定運營管理標準。

引導村民組建“旅遊服務專業合作社”，對閒置房屋、閒置土地、閒置勞動力合理利用，改造爲旅遊服務設施，引導有服務意識的村民加入旅遊產業發展，增加勞動收入和產業經營收入，盤活“三閒”資產。旅遊公司組織進行系統的培訓教育，制定服務規範，帶動村民有序參與旅遊產業，提供旅遊消費服務。一期開放的產品以傳承“大發精神”爲核心，結合鄉村農業種養殖開展農業特色體驗遊。

在農業公司和旅遊公司提供的就業機會之外，中天金融還將在團結村建立農民雙創公共服務中心，爲農民創業提供幫助和便利。雙創服務中心將順應網絡時代創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型農民雙創公共服務中心。爲農村創業者提供工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。打造一個開放式的創業生態系統。