一、想找合夥人，我該給他分多少股份？

在回答之前，請你先想想你找合夥人的目的是什麼？

·爲了獲取客源？

客源獲取並不是一件可以動搖根本的事件，它的不穩定性使得公司的營收可高可低，因此對於這種不穩定，建議採用提成的方式。

·爲了籌集資金？

那麼這其實就是爲自己購買了一份創業失敗的保險，因此可以吸收相對大的資金，給出相對小的股份。

·爲了協助運營？

這就很重要了。一家公司從產品到服務在促進客戶復購，這一套完整的體系，都與運營人員息息相關。

對於這種人，我們可以根據具體情況適當地給出5%-20%的股份，但是，由於這個人的重要性，你必須保證他在未來可以做到與你風險與共，因此最好的辦法就是，他出一部分錢，你出一部分股份。

·爲了取得技術？

技術是推進公司發展的重要生產力，也是公司品牌質量的保證，這種人的股權分配可參考運營人員。

由上可以看出，老闆們進行股權分配的對象是什麼？是人才，越是能力高，不惜花高薪也要留住的，就越要動用股權激勵。

二、股權應該怎樣分？

如今市場競爭十分激烈，單靠老闆已然不行，招募合夥人無疑是個好的辦法。

先排除兩個錯誤做法：平均分配股權和老闆99%控股分1%甚至更少給別人。

那麼，合理的股權分配方式是什麼樣的呢？——“大而不獨”。

第一股東既不少於50%，第二股東也不少於10%，用直觀的比例就是，7:2:1,6:2:2,6:3:1甚至5:3:2，都可行。

三、你的合夥人爲什麼不願意讓出管理權？

假設你和你的合夥人目前股權佔比1:1，也就是5/5分成，這就意味着對於公司的經營權、決策權等權利你們幾乎可以視作平等。

當公司的兩大高層在決策權上5/5的時候，顯而易見的是每當公司要做出重大決策的時候，會有很大的概率耗費大量時間，形成拉鋸戰。

如果這時你想要拿到公司的管理權，就意味着從此以後公司的決策由你全權決定，正確了紅利一起得，但假如錯誤了呢？同等的股權，他卻沒有參與到決策中，但跟你的風險承擔卻是一樣的，相比你讓出一部分股權來說，他將管理權牢牢抓在手中更能讓他心安。

四、如何收回合夥人手中的股權？

如果之前沒談好，收回股份的方式有這幾種：

1.算個資本的年固定收益率，比如10%，讓股東退出；

2.清點淨資產，計算價格，讓股東退出；

3.用今天的估值打折，讓股東退出。

和股東坐下來，誠懇的談，合理的談，談長遠、談收益，帳算明白了，話就好談了。

五、股份賣給員工，要承諾回購股權嗎？

通常情況下，爲了公司的控制權和長久經營，老闆們會選擇將股權賣給他信任的人，或對公司經營起重要作用的人，比如高管和核心員工。

但要清楚知道的事，股份高分紅的同時也伴隨着高風險。

如果你答應他們將來可以回購股權，就意味着假如有一天公司面臨了困難，他們無需承擔任何的風險，在享受了分紅和利益之後，還可以獲得一筆錢，沒有後顧之憂的走。

所以，如果你要跟你的員工，或者合夥人談股權，你就必須要確保，除了同甘，還能一起共苦。不願意共苦的，就不要談股權。