隨着電商法的實施和國內電商平臺的與日俱增以及中國消費者對產品高質量的需求，越來越多的做低端劣質產品的廠家和賣家正逐漸被淘汰。

而阿里的策略轉變非常明顯，以天貓爲主，乾兒子淘寶就逐漸被……你懂的。在天貓的競爭下，淘寶C店的生存能力已經越來越弱了。現金流方面，天貓店的現金流回籠週期要比淘寶C店快。

店羣優勢

前兩年淘寶店羣模式開始興起，低門檻，無成本，易操作的方法迅速讓第一批進入店羣模式的賣家掙得盆滿鉢滿，搶佔了一大批市場，於是愈來愈多的賣家採用 這種形式。這種形式隨後隨着村淘的開放，又迅速火了一把（不得不說村淘一開，流量嘩嘩的）。本公司就是在這樣的情況下自產一批淘寶店，店羣模式開始興起時加入進去，盈利卻還可以……實戰數據可隨時考察。最好時單店利潤單月可達2w以上，但去年隨着淘寶各種規則的變動，流量逐漸減少，現在情況下，單店利潤（淘寶店羣無貨源模式，不含其他）達1W算是非常不錯的了（本公司數據不代表行業數據）。在利潤減少的情況下，思路一轉，以這種形式進入跨境電商平臺實驗操作。最終最合適最店羣模式的平臺“浮出水面”——亞馬遜

根據各平臺的規則只要亞馬遜能做多類目且適合做鋪貨店羣模式，這種操作方法跟淘寶店羣模式一樣，本公司在這樣的模式下嚐到甜頭，所以毅然決然在亞馬遜上走這種模式。

於是開始測試，根據需要定製ERP系統，自建倉庫，這些東西搞定之後就開始了征程。經過一年多的選品，測品，優化，延伸……等數據分析，總結出一套屬於自己的亞馬遜傻瓜式操作的自發貨無貨源模式。現在一個亞馬遜單店利潤可達2-7W，相當於5-10個淘寶店鋪的利潤和10-20個拼多多店羣店鋪的利潤，可實地參觀店鋪數據。想學習可私信我，我們的服務

1.ERP系統獨特定製-從採集上傳-翻譯-刊登-數據分析-選品-優化-發貨等每一步都是親測需要的快捷功能，日上傳SKU可達到400+

2.全方位的物流物流服務（物流有多重要請參考本人上篇文章，初入跨境小賣家怎麼死的）

3.提供線下團隊指導培訓，無保留分享做店經驗，也可直接團隊到公司學習，學會爲止。

關於這種自發貨模式和優勢以及開店流程等，前面文章已經說過。

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