网上有这样一个故事。

一位总是想着发财的年轻人，几乎每天都去教堂进行祷告：“上帝啊，请念在我多年敬畏您的份上，让我中一次彩票吧！阿门！”

他的祷告词每次都一样。

几天后，他垂头丧气地来到教堂并祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？”

就这样他天天如此，一直做着同样的祷告。

直到有一天，他跪在地上祷告：“我的上帝，为何您不听我的祷告呢？让我中彩吧，哪怕就一次，我愿意终身信奉您。”

这时上帝再也无法忍受了，他威严地说：“我一直在听你相同的祷告，我再也受不了了，最起码你也该先去买一张彩票吧！”

其实，我们大多数人之所以碌碌无为、平平庸庸，就是和梦想着中彩票的年轻人一样，整日做着发财梦，却只是停留在喊口号上，从不真正去付诸行动，那么结果自然是一无所获，还白白浪费掉大把的时间。

光说不做假把式

说和做之间的差距就像理想与现实之间的距离，往往是理想很丰满，现实很骨感，说容易，做很难。之所以出现如此情况：

一是坚决不做，跟决策者唱反调；

二是口头上说一定做好，实际上却阳奉阴违；

三是能力不足，导致失误；

四是得不到有效的支援与配合，独木难撑工作任务。

想要提高“做”，必须要克服议而不决、决而不用、光说不练的做法。

光说不做不是“好领导”

懂得用做法去落实愿景的管理者，更能得到员工拥护。但是在企业中，许多人只会提些不切实际的想法，却没有人能说出一套好的做法来。

想法重要，做法更重要。有能力的人不但能想到可做的方法，还有能力做到位，没能力的人就只能画大饼、说空话了。没有实务经验，就会有不切实际的想法。

绩效与制度“紧密相关”

在企业中，只想不做或只说不做的员工之所以存在有两大原因：一是因为企业本身的绩效与奖赏制度设计不佳，造成员工不做的习惯；二是部门内员工性格同质化。

许多主管在征选人才时，常会不由自主地欣赏与自己相似的人，容易造成部门因同质性过高而不够多元化，整个组织思考模式过于一致而导致倾斜。这也使企业中许多员工像部分领导一样只想“耍嘴皮子”，具体的事让别人去做。

明确责权提升“合作文化”

企业在避免“只说不做”这种情况时，还应该“两手抓，两手都要硬”。一手抓管理者和员工清晰的“责权”，一手抓企业的“合作文化”。