網上有這樣一個故事。

一位總是想着發財的年輕人，幾乎每天都去教堂進行禱告：“上帝啊，請念在我多年敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧！阿門！”

他的禱告詞每次都一樣。

幾天後，他垂頭喪氣地來到教堂並祈禱：“上帝啊，爲何不讓我中彩票？”

就這樣他天天如此，一直做着同樣的禱告。

直到有一天，他跪在地上禱告：“我的上帝，爲何您不聽我的禱告呢？讓我中彩吧，哪怕就一次，我願意終身信奉您。”

這時上帝再也無法忍受了，他威嚴地說：“我一直在聽你相同的禱告，我再也受不了了，最起碼你也該先去買一張彩票吧！”

其實，我們大多數人之所以碌碌無爲、平平庸庸，就是和夢想着中彩票的年輕人一樣，整日做着發財夢，卻只是停留在喊口號上，從不真正去付諸行動，那麼結果自然是一無所獲，還白白浪費掉大把的時間。

光說不做假把式

說和做之間的差距就像理想與現實之間的距離，往往是理想很豐滿，現實很骨感，說容易，做很難。之所以出現如此情況：

一是堅決不做，跟決策者唱反調；

二是口頭上說一定做好，實際上卻陽奉陰違；

三是能力不足，導致失誤；

四是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工作任務。

想要提高“做”，必須要克服議而不決、決而不用、光說不練的做法。

光說不做不是“好領導”

懂得用做法去落實願景的管理者，更能得到員工擁護。但是在企業中，許多人只會提些不切實際的想法，卻沒有人能說出一套好的做法來。

想法重要，做法更重要。有能力的人不但能想到可做的方法，還有能力做到位，沒能力的人就只能畫大餅、說空話了。沒有實務經驗，就會有不切實際的想法。

績效與制度“緊密相關”

在企業中，只想不做或只說不做的員工之所以存在有兩大原因：一是因爲企業本身的績效與獎賞制度設計不佳，造成員工不做的習慣；二是部門內員工性格同質化。

許多主管在徵選人才時，常會不由自主地欣賞與自己相似的人，容易造成部門因同質性過高而不夠多元化，整個組織思考模式過於一致而導致傾斜。這也使企業中許多員工像部分領導一樣只想“耍嘴皮子”，具體的事讓別人去做。

明確責權提升“合作文化”

企業在避免“只說不做”這種情況時，還應該“兩手抓，兩手都要硬”。一手抓管理者和員工清晰的“責權”，一手抓企業的“合作文化”。