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Alex Webb

彭博社科技记者、彭博专栏作家

很容易把球队想象成大公司：活跃在全球各地，有着数百万计的球迷，以及拿着咋舌薪水的球员。

然而在现实中，即使最大的球队也不过是条小鱼。以全世界最富有的足球队：曼切斯特联队(Manchester United Plc)为例，其市值不过41亿美元，还不如只有51个雇员的汤尼水和调酒软饮料生产商Fevertree Drinks Plc。

虽然最大的球队动辄有数百万计的球迷（若非数亿），但是在从他们身上赚钱方面，这些球队的表现历来不佳。他们在这方面需要加把劲。

在2012年首次公开募股(IPO)时，曼联队宣称在全球有球迷6.59亿。分析师估计，曼联队2018年的收入约为5.87亿英镑（约合7.63亿美元），每个球迷带来的收入仅1.16美元。Twitter Inc.的月活跃用户为3.38亿，但收入高达24亿美元，市值270亿美元。

棒球盖过足球：一级方程式赛车和足球球迷的花费不及棒球。来源：Delta Partners

然而，曼联一直成功、并连续地实现收入的增长，特别是赛事转播权费的飙升。但随着观众逐渐转至网络、电视公司越来越难以承受赛事转播权费的加价，这项收入面临增长趋平的风险。

我们来看看年初英超足球联赛转播权的销售，每场比赛的价格较四年前的上一轮均有所下降。然后是法国足球甲级联赛，维旺迪公司(Vivendi SA)的子公司Canal+因为无力承担最终成本，而选择从竞标中退出。

这就迫使球队从球迷身上找到新的生财之道。正如战略咨询公司Delta Partners的合伙人山姆·伊文思(Sam Evans)所指出的，球队的成本（从球员的薪水到保险）只会越来越高。

传统的体育营销做法将不得不做出改变。以往，对那些能积聚上千万球迷、将队徽印在球衣上，去享受与球迷之间感情纽带的光环效应的球队来说，这已是夫复何求了。上天保佑，希望这些支持者能够在一周后跑到商店去抢购这些商品，而球队在这个过程中则与这些行为无缘。

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新闻背景：想从体育赛事里获得幸福感？太天真了

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