7月6日上午，黄山城投集团召开2019年上半年经营工作分析会，集团党委书记、董事长陈杰，党委副书记、总裁唐进出席会议并讲话。会议由副总裁詹凯主持,集团领导班子成员及下属全资和控股子公司领导班子成员、集团本部全体中层以上干部参加会议。

会上，集团相关部门通报了上半年经营目标、投资任务完成情况及重点项目进展情况。各子公司分别汇报了上半年公司经营指标完成情况、重点项目进展情况及三季度工作安排。在听取部门和各子公司上半年经营情况汇报后，唐进对集团及各子公司上半年取得的经营业绩予以充分肯定，并从形势的研判、有关数据的对比方面，对集团上半年经营工作和重点项目建设进行认真点评，指出当前存在的主要压力和重点问题，就三季度工作作出具体部署安排。

唐进要求，一是要在全面提质增效上下功夫。重点围绕目标任务、重大经营工作、重点项目建设、内部管理四个方面进一步解放思想，增强集团企业意识，敢想敢做，盯紧市场导向，主动谋划、积极拓展集团公司经营主业。二是在高标准高质量发展上下功夫。进一步强化国企担当，助力城市运营；打造城投品牌，展现企业水平；提升精细化管理水平，规范管理和服务。紧抓“融杭”发展机遇，发挥自身优势，紧抓实干，加强与杭州都市圈内兄弟企业的合作交流力度，积极对接尽快落实落地一批影响力大、经营效率高的重点项目。三是在文明创建、安全生产工作落实上下功夫。进一步提高思想认识，强化责任落实，始终坚持问题导向，做好文明创建与日常工作的结合；要牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全生产责任制，强化主体责任，为企业高质量发展提供更加坚实的安全保障。

最后，陈杰在讲话中强调，“一分部署，九分落实”，关键是要崇尚实干，狠抓落实。我们一定要以功成不必在我的精神境界，和功成必定有我的使命担当，认真履行好岗位职责，抓紧抓实抓好各项工作任务，形成强大的工作合力，推动城投的健康发展。一是对准目标，经营发展再发力。要围绕长远目标、中期目标、近期目标三大奋斗目标，以十个事关企业长远发展的重点工程为主要抓手，增强市场意识、竞争意识、效益意识。二是严格要求，企业管理再精细。要在政策规定研读、项目建设管理、生产经营管理、日常事务管理上进一步精细化。三是自我革命、思想观念再解放。要围绕城市运营商的企业定位，进行体制框架上的改革；围绕长三角一体化发展和融入杭州都市圈，进行运营方式上的改革；围绕建立现代企业制度，进行管理制度上的改革；围绕“三支队伍”建设，进行用人机制上的改革。陈杰还要求，集团领导班子，要以身作则、带头垂范，多调研、常督查、勤思考、勇担当，以扎实的作风推动分管部门和分管领域工作不断开创新局面；下属各子公司，要坚定信心、鼓足干劲，进一步振奋精神，保持上半年生产经营良好势头，确保全年各项经营指标任务顺利完成。