任正非:带好团队1个核心、4个重点、6个角色、9个技巧、10个注意
导语:
说句大实话,企业发展靠什么?别不好意思说,就是靠赚钱,赚利润!
那企业长久发展靠什么呢?很多企业家没有想过,我们直接说吧,长久发展靠两个字:分钱。
李嘉诚说过“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利”。
一语道破带人、管人真谛。
在企业管理中,团队合作十分重要。管理者只要学会了带人,学会了分钱、管理工作才能更轻松!带人,是一门艺术。
分钱更是一门技术!
一、一个核心
结果第一。团队靠“结果”存在,不是靠“如果”生存。
二、四个重点
- 抓监督。在策划的节点,对任务执行情况进行监督、检查、评价和纠偏。
- 会授权。通过授权,让员工感受到信任、尊重和被需要。
- 定目标。目标导向,目标按组织-部门-个人层级链进行分解,让目标清晰而具体。
- 要结果。眼睛要聚焦结果,不要任何理由。没有结果,只有苦劳,没有功劳。
三、六个角色
- 教练。教练型领导三大特征:倾向于“问”,专注于“教”,擅长于“炼”。
- 心灵医生。最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。— 大卫·奥格威
- 掌柜。真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。—亨·米勒
- 监督者。建立一套反馈和监督系统,做到事前控制、事中监督、事后评价。
- 后勤部长。横向和纵向调用可调用的资源,帮员工解决问题,以实现目标。
- 导演。好团队的三大要素:导演—领导;剧本—管理模式;演员—员工。
四、九个技巧
- 勤沟通。一线员工是最知道实际情况的,你要尽量了解他们所知道的事情。—山姆·沃尔顿
- 创环境。创建舒服的工作环境和人文环境,让员工开心地工作。
- 鼓士气。经理要想激起部下的热情,经理本人必须首先要有热情。—玛丽·阿什
- 树榜样。要领导好别人,首先要领导好自己。—史蒂芬·柯维
- 找方法。工作中,少问“为什么”,多问“怎么办”。
- 给机会。马云说,要给员工四个机会:赚钱机会、表现机会、成长机会、发展机会。
- 少插手。相信员工的创造性。出现偏差,可以指正,而不是指责。
- 多赞美。要改变人而不引起反感,请称赞他们最微小的进步,并称赞每个进步。—卡耐基
- 提问题。员工遇到困难,要以“提问题”的方式引导他们去思考,而不是给答案。
五、十个注意
- 交流。使用员工能够接受的语言同他们进行交流。
- 倾听。做一个积极而认真的聆听者。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
- 用人。管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。—德鲁克
- 尊重。尊重每一个人的看法。能够赏识建议,必然使他这一部门朝气蓬勃。—蓝斯登
- 决策。不要试图当下就能解决问题。情况不了解时,不要当场做出决定。
- 守信。珍惜你的信用,信用既是无形的力量,也是无形的财富。—松下幸之助
- 识人。不要过多关注别人的缺点,多关注他人的优点。—任正非
- 让利。如果你做不到为员工谋利,至少不要与员工争利。
- 真诚。须以诚待人,别人才会以诚相报。—李嘉诚
- 担当。勇于承担管理责任。
六、如何分钱
企业持续发展的动力不是人才的问题,而是利益分配的问题。
利益分配面前,企业经常会遇到很多分钱的难题。
老板最大的痛苦,莫过于给员工分钱, 企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力。
比如,企业应该拿出多少钱来用于分配?
这个分配公平吗?
还是由老板拍脑袋决定的?
企业如何能够做到按照价值贡献来确定员工的利益分配?
如何搭建好分钱机制,让高管团队保持一条心,为自己的目标干?
企业如何给员工加薪?员工凭什么得到加薪?
- 做事—每天工作10小时以上,周末还在加班
- 做价值—公司需要、岗位核心、重要紧急、计划高效
- 做结果—产值、毛利、成本费用、品质、损耗、交货
企业应该以上给那项加工资?
我认为在当下中国的社会背景下,老板与员工是相对平等的交易关系。
既然是交易关系企业到底在向员工购买什么?
所以,薪酬=工作量=产值 + 价值
加工资要凭八条标准
- 我比过去做的更好;
- 我能满足有新的更高要求;
- 我的岗位新增了价值点;
- 我愿意做更多的事情;
- 我能做出超出标准的结果;
- 我能做到直接支持公司业绩增长的价值;
- 我的价值贡献超越我现在的薪酬;
- 我可以解决企业更多更重要的问题!
- 除了这8条,你的工资都是被增长!
反思:任正非为什么要裁撤34+、40+的员工?
激励性薪酬:KSF薪酬全绩效模式设计
给员工加薪是一种艺术,也是一门技术。
既要让员工愿意为加薪拼命干,企业又能有更好的收益,这就必须做到以下几点:
1、让员工为自己加薪。不是老板加薪。
2、加薪多少,数据说话、结果导向、效果付费。
3、员工工资加了,企业利润也涨了,利益上是平衡的、共赢的。
在做薪酬设计时让员工的工资收入和他工作价值相结合。员工的收入增加和他的价值增加成同比关系的,当员工的价值不断的拉升的时候,他的增加工资就会留出了空间,当他的收入增加和价值增加成同比时,员工加的工资越多,企业增加的利润就更多。
多劳多得,实现:薪酬=工作量=产值+价值
案例分析:激励性薪酬模式,如下图
- K1销售额:平衡点784519元,每超400,奖励1.5元;每少400,少发1.5元
- K2毛利率:平衡点49.33%,每多0.1%,奖励7元;每少0.1%,少发7元
- ……
激励性薪酬设计关键点剖析(以K1销售额为例):
1、平衡点取值为历史过去12个月的历史均值
这家企业经营状况,相对较为稳定。平衡点取历史均值,这个数据是之前员工做到的,以它为支点,超过了,代表员工做的比以往历史水平好,给与奖励;反之,就会少发;这样的考核没有对提出高要求,只是和自己过去对比,做的比过去好,还可以奖钱,这种考核员工内心是认可的;而且要做的比过去好了才加工资,也解决了老板被动加薪的困扰。避免了给员工增加了工资,干的活却还是一样的局面。
2、激励的力度
激励的力度可以通过刻度和尺度来调节:本案例是超过平衡点后,每多400元,奖励1.5,反之少发。激励的力度是否合理可以通过激励的幅度来把控。
一般能直接反应经营结果的指标,激励的幅度在60%~80%左右是相对合理的。