上週,本田摩托車的好朋友給我發了個信息,問我有沒有興趣參加他們的車主活動:用週末兩天時間,騎摩托車環青海湖一週。

這幾步走錯一步,本田也許就不是今天的本田了

這還用問嗎?簡直是夢寐以求的假期,雖然我不是本田腦殘粉,但我對本田的情懷,實在太多太多,尤其是摩托車。記憶中,我人生中第一次自己駕駛機動車,就是一部本田50c.c.踏板小綿羊,深藍色的DJ 1,之後很多年,我去本田博物館採訪,居然找到一部一模一樣的,簡直太感動。

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是的,如果你去過本田博物館,你會發現,那裏的摩托車展品數量,比汽車多得多,本田靠摩托車發家,現在更加是全球第一大摩托車製造商,造出來的摩托車,幾乎都是零差評,是不可思議的成就吧。

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我去青海騎車,是坐飛機去的,在熱愛摩旅的粉絲眼中,這不夠意思,摩旅達人最看不起的行爲,排名第一就是把車子快遞到目的地,玩完了拍拍屁股就坐飛機離開。所以,集合的時候,我看到許多金翼車主,從全國各地騎車趕到西寧,這種堅持我佩服,希望我以後哪天時間自由,財務自由以後,我可以成爲其中一份子。

看熱鬧的人,只看到金翼作爲本田的旗艦摩托車,價值不菲,配置看齊汽車,還有令人喫驚的6氣缸1800c.c.發動機,但如果你是本田粉絲,更應該知道的,這款車只是一個代表,代表了本田對造“全球最出色摩托車”這個夢想的堅持。是的,幾十年來,本田都希望成爲一家有夢想的企業,而摩托車部門,被稱爲“Dream wing”,品牌Logo也是一對翅膀,這纔是本田的初心。

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回顧本田發展的歷史,簡直就是勵志故事,本田宗一郎先生在工廠打工時,憑藉勤奮,不僅獲得老闆賞識,還得到資助,自己的夢想得以騰飛。可能還有很多人不知道,造摩托車之前,宗一郎先生是造發動機零件的,他看到商機,用前老闆的資助,在1937年創立了一間製造發動機活塞環的工廠——東海精機重工業株式會社。

更有意思的是,工廠得到的第一張大訂單,就是本田今天最大的競爭對手,豐田!也許豐田也是沒太多選擇吧,因爲當時全日本,連同東海精機,只有兩家可以製造活塞環的企業。這張訂單可不小,豐田訂購了3萬個活塞環,但提出了一個條件,需要宗一郎先試製一批,確保符合豐田的標準。

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這可是個難得的機會,幹好了,宗一郎的公司就能一炮而紅,於是,他調來最好的工程師,精心試製了1000個零件,再用放大鏡,一個個零件檢驗篩選,從中再挑出50個送給豐田驗貨,你知道最後結果怎樣?豐田確認及格的零件,只有3個!

這件事對宗一郎先生不得不說是一次打擊,不過,換一個角度,何嘗不是一次反省的機會呢?我記得我成爲汽車媒體後,多次去日本採訪本田的高層,問及和豐田的競爭關係時,不止一次聽本田謙虛地說到:相比豐田,我們只是小公司,豐田是我們學習的榜樣。如果你知道本田宗一郎先生這段故事,我想更能理解本田對豐田那種說不清的情愫吧。

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是的,1000個零件只被豐田認可了3個後,宗一郎沒有因此氣餒,更謙虛地和同事說:“這說明我們雖然很努力,但還是研究得不夠啊。”之後便加倍努力,四處拜師,大幅度提升零件精度,終於在1年後,生產出完全符合豐田要求的活塞環。

我相信,宗一郎先生是一直感激豐田的高要求,讓他的事業,從一開始就有了高標準。不過,後來的事情發展有些狗血,宗一郎先生的公司被豐田喫掉,他也被邊緣化。現在想想,歷史就是這樣的戲劇,如果那時候的宗一郎先生“認命”成爲了豐田的一名員工,他又會給豐田帶來什麼變化呢?但我相信,再好的變化,都不如現在,有豐田,也有本田,他們既是競爭關係,又是互相學習提點的摯友,得益的,是這個世界。

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宗一郎先生選擇離開自己創辦的公司,再次創業,這位眼光獨到的商業天才,看到日本戰後資源緊缺,老百姓買不起汽車,就算買得起汽車,也買不到足夠的汽油。所以在戰後,自行車是日本百姓最依賴的代步工具,當時自行車年產量達10萬輛,但騎自行車又因爲道路崎嶇,異常艱難。於是,這傢伙低價買來一批軍方剩餘的小型汽油發動機,並且把這些發動機裝到自行車上,他算了一筆這樣的賬:要是每輛自行車都安裝發動機,將會是一片很大的市場。

1947年,宗一郎與後來本田的第二任社長河島先生,成功研製出了A型輔助發動機,用這臺發動機驅動的自行車,不,應該稱之爲第一代本田摩托車吧。因爲這款車,是第一款用HONDA命名的產品,在本田博物館,配備A型發動機的自行車,被放在最顯眼的位置。

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事實證明,這筆帳算對了,A型發動機火了,新公司僅用了半年,就取得1400萬日元的業績,佔據了同類產品近7成的市場份額,而有資格和本田競爭的企業,只有三家,說出他們的名字,你會會心一笑吧——雅馬哈、鈴木、川崎。

接下來,本田一鼓作氣,很快推出了B型和C型改進型輔助發動機,延續了A型發動機的成功,在一次的慶功會上,有員工對宗一郎先生說:“社長,您的理想真是遠大啊。”宗一郎爽快答:“對極了,我就是一個有夢想的人,尤其在追求速度方面……我們都要有夢想,要有理想,所以我們乾脆把下一款新車,命名爲Dream D。”

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從A到Dream D摩托車,款款都取得成功熱賣,對本田來說,是完成了最重要的原始積累,讓宗一郎有了進一步創新的資本。第一步是通過製造活塞環,成爲行業一員,第二步,依靠小型輔助發動機取得成功,這次,宗一郎瞄準了當時最先進的,相對於二衝程發動機來說,動力更強勁的四衝程發動機。本田用了最快的速度,第一款搭載四衝程發動機的新車,150cc的Dream E車型誕生!

E型摩托車上市之後,一如預期地熱賣,四衝程發動機優異的性能和穩定的質量居功至偉。而這其中的代價,是達標零件及格率太低,大量的廢品困擾着本田。要解決這個問題,我相信,宗一郎先生彼時想到的,肯定是當年豐田對他製造活塞環時的高標準,要成爲一間偉大的,有夢想的公司,他要學習豐田,要對零件有最嚴格要求。

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幾經考慮之後,宗一郎先生做出了一個,當時震動全公司乃至全日本業界的重大決定,不惜代價進口國外的高精度加工機牀。

這個決定是孤注一擲的,要知道當時本田公司估值只有600萬日元,而宗一郎先生要購買的機牀,價值4億5千萬,簡直是不可能的任務。困難還不止是錢,因爲當時歐洲美國對日本實行技術封鎖政策,如何拿到先進產品的進口許可證,這是更大的難題。

結果,本田宗一郎也真是命好,錢是三菱銀行借給他的,批文是日本政府出面搞定,總之,這套高精度機牀,讓本田之翼變得更加強壯,公司得到了爆炸式的發展,從公司創立時的34個人,到1952年年初的214人,1952年年底首批高精密機牀到達日本,公司僱員一躍增加到1337人。

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事實證明,本田宗一郎先生這幾步走下來,可謂步步都是關鍵的,步步都走得精準,今天,我們讚賞本田摩托車是“騎不壞的”,開玩笑說本田的摩托車車友間的友誼,相比美國歐洲車車友,少了最重要的“一起修車的情誼”時,不由感概,這一切,都不是必然的,少了堅持,少了這家公司創辦人的夢想,都是不可能的吧。

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