劫後餘生的索尼完成了一次重要崗位的順利更迭：平井一夫卸任，吉田憲一郎接棒。

從平井一夫到吉田憲一郎，索尼實現着“復興”，但需要注意的是，既然是復興，就是在低起點上的恢復和追趕。“復興”後的更高的起點，表明索尼的真正挑戰其實才剛剛到來。

綜合來源：愛範兒、騰訊科技

（圖源：Japantimes）

從索尼公佈的公告文件看，平井一夫對吉田憲一郎讚譽有加：

自我到索尼以來，吉田憲一郎作爲集團首席財務官一直支持着我的工作，他是一位重要的業務夥伴，同時也是一位可貴的朋友。我相信他有深刻的戰略思維和堅定的決心去完成集團的目標。

那麼，接過索尼 CEO&董事長大旗的吉田憲一郎到底是誰？平井一夫爲何如此信任他？他又將怎麼規劃索尼的未來？繼任者吉田憲一郎，曾長期擔任索尼CFO，可謂逆襲CEO的財圈典範。

據路透社報道，在平庸的平井一夫背後，索尼最重要的核心變革人物，其實是感說敢做的首席財務官吉田健一郎，他主導剝離了個人電腦和電視機業務，還準備變賣表現不佳的手機業務。華爾街上下和投資人對這位CFO，評價頗佳。

如果說平井一夫是 “索尼舞臺” 的幕前明星，那麼吉田憲一郎就是這個大舞臺的幕後要員之一。

現年 58 歲的吉田憲一郎在 1983 年加入索尼公司，至今在索尼已度過了 35 年的工作生涯。相比現年 57 歲的平井一夫（1984 年加入索尼），實際上吉田憲一郎還要更早一年加入索尼。只不過他們所從事的工作方向各有不同，平井一夫是營銷人員出身，而吉田憲一郎則是一名企業財務人員。

不過，真正讓吉田憲一郎的職業生涯發生轉折是在 2000 年之後。

雖然吉田憲一郎爲索尼公司的財務人員出身，但真正讓吉田憲一郎的職業生涯發生轉變的是他加入索尼子公司、互聯網服務商 So-net 之後。2000 年~2005 年，吉田憲一郎在 So-net 任職期間成功領導了公司上市，並擔任公司總裁及代表董事職務。

在 So-net 擔任多年決策要員的吉田憲一郎已對互聯網行業有着豐富的管理經驗，對於他當時的上司，時任索尼集團 CEO 霍華德·斯金格（Howard Stringer）而言，吉田憲一郎是索尼集團未來的合適接班人選之一。

我們應該召他回總部。——2008 年，霍華德·斯金格在 So-net 的一次聚會上說道。

而就在吉田憲一郎在索尼公司從事財務工作的同時，入職索尼公司已有 11 年的平井一夫憑藉其出色的英語口才和行銷天賦，在 1995 年被調入了當時被創辦不久的索尼電腦娛樂美國分公司（SCEA）。一年後，平井一夫升任 SCEA 的執行副總裁兼首席運營官（COO），仕途一片光明。

但，就在索尼邁入 2000 年這個 “千禧年” 之際，全球經濟突然衰退，互聯網泡沫也隨之而來，這是影響索尼發展的重要因素之一。與此同時，雖然索尼在 90 年代末的遊戲主機、音頻、影像、筆記本電腦市場都取得了不俗的成績，但公司內部矛盾初現，員工開始產生對時任索尼 CEO 出井伸之的不滿。

出井伸之先生的想法太超前了，我們常常會跟不上他。——索尼員工對出井伸之評價道。

（出井伸之，圖源：Toyokeizai）

出井伸之對產品的超前想法、對企業的各種併購計劃開始對索尼產生不利的經濟危機。在 2003 年公佈的 2002 年企業年度財報中，索尼出現鉅額虧損，並引發了全球投資者恐慌性拋售索尼股票。在短短數天時間內，索尼的股票蒸發了 4000 億日元市值，並使得當時的日經指數大幅下跌，造成日本科技股投資者的恐慌。這次索尼在股市中的大幅急挫，被金融人士稱之爲——Sony Shock（索尼震盪）。

（圖源：Technobuffalo）

2005 年，由索尼集團董事會投票決定，任命霍華德·斯金格爲索尼集團首位外籍 CEO 以接任出井伸之的工作。而出井伸之則與有着 “Play Station 之父” 之稱、時任索尼電腦娛樂公司（SCE）CEO 兼社長的久多良木健則宣佈退出集團董事會。2007 年，平井一夫接任久多良木健在 SCE 的 CEO 兼社長之職。

（久多良木健）

然而，相比於當時即將領導 So-net 上市的吉田憲一郎，掌握索尼 “命脈” 事業的平井一夫即將迎來職業生涯中的各種波折。

2009 年，SCE 終於實現了久違的盈利，而平井一夫在此之後則被任命爲索尼集團的執行副總裁。然而，剛迎來好轉的索尼遇上了全球金融危機，全球經濟衰退和匯率問題再次讓索尼的市值暴跌。好不容易喘過氣來的索尼，從一個金融泥潭 “跳” 到了另一個泥潭。

（平井一夫與 PS3 slim 圖源：BGR）

實際上我需要對索尼進行很多變革，這些變革只可能在危機過程中發生。

時任索尼集團 CEO 斯金格在 2009 年末接受媒體的採訪時說道。

在 “後斯金格時代”，削減運營成本、重組公司架構是索尼首要解決的問題。

在平井一夫解決 PSN 網絡遭黑客攻擊、代表 SCE 爲 PSN 用戶資料泄密一事道歉後，平井一夫成爲了外界對索尼的一個重要印象，許多人認爲他將會是斯金格的合適接班人選。

（平井一夫（左二）爲 PSN 泄密門一事道歉，圖源：Toledoblade）

但是屋漏又逢連夜雨，順便還來了個地震。2011 年，剛完成業務重組的索尼遇上了日本 “近 1200 年一遇” 的地震和海嘯。根據官方宣佈信息，這次海嘯沖走了索尼的 12 萬臺 PS3 遊戲機，並關閉索尼在日本的 6 家工廠。

此次天災使索尼受到了前所未有的重創，全年虧損高達了 4500 億日元，而索尼的市值也從斯金格的接手時的 500 億美元暴跌至 170 億美元。

這時候網絡便出現這麼一句話——索尼破產了嗎？

對於索尼當前的處境，我有一種很強的危機感。爲了索尼的將來，我們將不惜作出痛苦的抉擇，因爲競爭對手和當前環境不會等待我們。——平井一夫在接任索尼 CEO 時表示。

而在平井一夫上任之後，他找到了曾被斯金格看重的吉田憲一郎。

（圖源：Techcentral）

2013 年，索尼的財務狀況逐漸好轉，但這仍只能算是 “止虧” 而不是真正地實現盈利，此時吉田憲一郎建議出售 VAIO 業務，此番建議得到了平井一夫的認同。一年後，VAIO 個人電腦業務被平井一夫宣佈正式出售，吉田憲一郎出任索尼首席財務官（CFO）職務。

外界認爲他是平井一夫的 “軍師”

吉田憲一郎作爲集團首席財務官一直支持着我的工作。

這是平井一夫在 2018 年公告中的一句話，顯然吉田憲一郎除了是集團的 CFO，也是平井一夫的幕後軍師。

如果說平井一夫是豔麗花朵，那麼吉田健一郎就是低調的綠葉。自擔任CFO之後，他執行了一系列裁員、成本縮減計劃，以及有目標的擴張計劃，儘管索尼仍將迎來七年時間裏的第六次虧損，但吉田健一郎的所作所爲，仍然獲得了投資人的點贊。

相比於營銷出身的平井一夫，財務出身的吉田憲一郎更注重於對公司戰略大局和風險投資兩方面的發展。

2017財年（2017年4月1日—2018年3月31日），索尼實現了創過去二十年記錄的7349億日元（約66.1億美元）的營業利潤，遠超平井在上箇中期計劃時制定的5000億日元目標。

在衆多利潤增長的組成因素中，半導體業務的快速復甦爲公司帶來了超出預期的好業績，不過吉田還是察覺到了其中的不確定性。

“在過去的10年裏，我們沒有真正爲發展突破性產品奠定足夠的基礎。”在發佈會後的第二天，吉田接受媒體採訪時提到了這一點。

過去，索尼曾追求短期利潤和市場份額，致使收益大幅波動。平井的前任CEO，霍華德·斯金格，曾反覆設定5%的營業利潤率增長目標，不過從未實現。索尼也採用的是美國會計準則，其計算的營業利潤中包含一次性收益，因此很難判斷公司的競爭力。

吉田表示新發布的這份中期計劃“沒有反映出我的個性”，不過他似乎確實留下了自己的印記。數年財務部門的履職經歷，使他更傾向於向投資者展示公司的盈利能力，而不是制定雄心勃勃的目標，或是提出像前總裁出井伸之的“數位、夢想、小孩”那樣的口號。不打算跟風或尋求穩妥小把戲的吉田說道“我認爲啓動大項目是很重要的，即使在我任期內看不到一些項目最終成熟。”

索尼最重要的目標之一是着眼於經營性現金流量（OCF），這是衡量不包括一次性收益在內的、正常業務運營收入的指標。除去金融服務業務，公司的目標是在未來三年將OCF從5000億日元提升到20000億日元。

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18萬員工、業務遍佈超200個國家、服務全球1/3人口的華爲堪稱一艘“航空母艦”，驅動這艘鉅艦乘風破浪的艦長，華爲總裁、創始人任正非卻一向神祕低調。在通信業務穩坐全球排名第一的同時，華爲手機也用短短的數年吸引全球用戶，企業級和消費級兩手錶現都能達到世界一流，讓人們對華爲充滿好奇，而好奇的人羣中也包括另一個世界級企業的CEO。

日前，一份任正非會見索尼CEO吉田憲一郎會談紀要流出，這份紀要以吉田憲一郎發問任正非的視角，揭開了不少華爲鮮爲人知的故事，其中涉及華爲的管理、創業之初的故事，還有任正非對於蘋果公司的態度。