002642*ST榮聯

7月10日6家機構對公司進行調研：

調研詳情

1、請介紹下車網互聯、泰合佳通兩家子公司的現狀，以及未來投入、產出計劃？業務是否保留？

車聯網業務由於管理團隊、業務模式、經營狀況等原因，在2018年結合公司一體化管理的需要，對車網互聯團隊進行了大規模整合，並進行戰略調整。最大程度縮小團隊規模和降低固定成本費用：對車聯網業務體系進行了如下調整：（1）車聯網業務的銷售職責改由公司遍佈全國各地的銷售團隊承擔；（2）優化後的小團隊負責技術支持和項目交付；（3）委託合作的外部創業團隊和專業公司承擔新產品的研發和核心技術的演進。公司目前除保留全部的車聯網業務能力和解決方案之外，更針對車廠和地方政府急需的共享出行業務需求增加了業務諮詢、業務軟件系統，以及運營外包能力。公司未來3年在車聯網業務上仍有發展機會。

泰合佳通之前的主營業務主要集中在電信運營商方面，傳統的運營商支撐系統服務提供商業務逐漸萎縮，而運營商也在大幅壓縮預算，因此依賴傳統業務，公司舉步維艱。受此變化的影響，泰合佳通從2017年起積極進行戰略轉型，試圖進入新行業，拓展包括交通、國土等行業服務商及政府部門在內的新市場與新客戶，嘗試空間雲新業務的開拓運營。由於新業務與原有業務相關性較小，泰合佳通需要進行大量的前期研發和市場投入，公司評估在短期內實現盈利難度較大，於2018年底對團隊進行裁撤和調整。

2、請介紹下車網互聯、泰合佳通兩家子公司的現狀，以及未來投入、產出計劃？業務是否保留？

車聯網業務由於業務規模、質量、管理團隊等問題，在2018年進行了清理，目前人員縮編到10餘人，公司對車聯網業務的體系進行了如下調整：（1）車聯網業務的銷售職責改由公司遍佈全國各地的銷售團隊承擔；（2）優化後的小團隊負責技術支持和項目交付；（3）由與公司相關聯的外部創業團隊和專業公司承擔新產品的研發和核心技術的演進。公司目前除保留全部的車聯網業務能力和解決方案之外，更針對車廠和地方政府急需的共享出行業務需求增加了業務諮詢、業務軟件系統，以及運營外包能力。公司未來3年在車聯網業務上仍有機會。

泰合佳通之前的主營業務主要集中在電信運營商方面，傳統的運營商支撐系統服務提供商業務逐漸萎縮，而運營商也在大幅壓縮預算，因此依賴傳統業務，公司舉步維艱。受此變化的影響，泰合佳通從2017年起積極進行戰略轉型，試圖進入新行業，拓展包括交通、國土等行業服務商及政府部門在內的新市場與新客戶，嘗試空間雲新業務的開拓運營。由於新業務與原有業務相關性較小，泰合佳通需要進行大量的前期研發和市場投入，公司評估在短期內實現盈利難度較大，於2018年底對團隊進行裁撤、調整處理。

3、贊融今年業績對賭將到期，明年業績是否有保障？

公司通過集團財務共享中心實現財務管理透明，贊融業績增長穩健，不會出現類似車網、泰合這樣的情況。贊融的客戶主要是金融行業客戶，持續多年的服務積澱，建立了長期穩定的合作關係。在對賭期結束後，公司還要做好相應激勵等措施，鼓勵團隊持續開拓業務。

4、贊融今年業績對賭將到期，明年業績是否有保障？

贊融的客戶主要是大型金融行業客戶，持續多年的服務積澱，建立了長期穩定的合作關係，業績增長穩健。總結以往的併購經驗和不足，公司通過建立集團財務共享中心實現財務管理規範透明，在對賭期結束後，公司還要做好相應激勵等措施，鼓勵團隊持續開拓業務。

5、公司是否有在培育的適合科創板的子公司？

公司目前還需要時間，希望新項目在未來得到市場和各位投資者的認可。

6、公司投資決策時是關注上下游產業鏈還是關注利潤？

公司從邏輯上還是沿着技術、產品佈局來做投資，傾向於偏早期進入。公司力求通過投資併購具有獨特競爭力的公司產生協同效應，從而優化公司整體資源配置。

7、公司投資決策時是關注上下游產業鏈還是關注利潤？

公司邏輯上還是沿着技術、產品佈局來做投資，傾向於偏早期進入。公司力求通過投資併購具有獨特競爭力的公司產生協同效應，從而優化公司整體資源配置。

8、公司目前仍有5個多億的商譽，請說明？

主要來自併購贊融時產生的商譽，目前贊融業務穩定增長，客戶多爲優質的金融機構。不存在商譽減值的風險。

9、公司目前仍有5個多億的商譽，請說明？

主要來自併購贊融時產生的商譽。

10、榮聯計劃什麼時候、以什麼形式摘星脫帽？

實現主營業務盈利、摘星脫帽是公司2019年經營目標。

11、榮聯計劃什麼時候、以什麼形式摘星脫帽？

實現主營業務盈利、摘星脫帽是公司2019年經營目標。公司業務着力於雲市場，聚集數據業務，實現行業穿透，多層次佈局新技術，深度挖掘傳統業務。在企業雲計算業務方面，制定雲集成+MSP+行業應用的業務規劃，用“雲”帶動傳統集成的業務，MSP開展依託廠商和雲供應商探索轉售和服務，技術爲本，預研運營，在行業應用方面將圍繞生物、媒體、製造等優勢行業開展。

12、近期公司管理層更替變化的原因？

隨着近兩年公司經營管理問題的出現，公司管理團隊進行了認真分析，對現有業務進行了調整，對虧損或盈利預期不明朗的業務單元進行了裁撤，在調整過程中人員發生變動，部分高管人員離職。

作爲經營管理團隊更替的重要一環，2019年初公司任命閆國榮先生爲公司總經理。閆國榮先生曾領導神州數碼全公司業務，具備運營管理年收入規模數百億的實戰經驗。公司目前新聘任的副總經理兼財務總監張旭光先生已全面着手負責公司財務運營管理，曾供職於世界500強企業，擁有超過20年的大型企業財務管理經驗及內控審計工作經驗。與此同時，公司還引入了多名經驗豐富、年富力強的管理人員，替換或充實公司的業務、財務、戰略規劃、業務拓展等關鍵崗位。原有傳統IT服務業務管理團隊整體穩定，業務也在正常開展並陸續落地中。公司新的經營管理團隊具有年輕化、專業化、國際化優勢，可以領導公司未來5-10年的發展。

13、近期公司管理層更替的原因？

隨着近兩年公司經營管理問題的出現，公司管理團隊進行了認真分析，對現有業務進行了調整，對虧損或盈利預期不明朗的業務單元進行了裁撤，在調整過程中人員發生變動，部分高管人員離職。

作爲經營管理團隊更替的重要一環，2019年初公司任命閆國榮先生爲公司總經理。閆國榮先生曾領導神州數碼全公司業務，具備運營管理年收入規模數百億的實戰經驗。公司目前新聘任的副總經理兼財務總監張旭光先生已全面着手負責公司財務運營管理，曾供職於世界500強企業，擁有超過20年的大型企業財務管理經驗及內控審計工作經驗。與此同時，公司還引入了多名經驗豐富、年富力強的管理人員，替換或充實公司的業務、財務、戰略規劃、業務拓展等關鍵崗位。新的經營管理團隊具有年輕化、專業化、國際化優勢，可以領導公司未來5-10年的發展。

14、公司在若干個行業裏，都有競爭對手嗎？

公司目前業務受宏觀經濟影響有限，公司的客戶多是行業客戶，對供應商也需要長期持續穩定服務的要求，公司自主可控產品業務機會也在增加。

15、公司在若干個行業裏，都有競爭對手嗎？

一方面公司目前業務受宏觀經濟影響有限；同時公司的客戶多是行業客戶，客戶也希望與可信任的供應商保持長期穩定的合作，另一方面貿易戰更加重視國產可替代產品，公司自主可控業務機會也在增加。

16、公司自主可控產品一體機應用範圍？

榮聯生信一體機是榮之聯歷時5年自主研發的基因組數據分析、解讀與數據管理一站式服務平臺，旨在打造高性能輕量級軟硬件一體化產品，聚焦可視化分析，數據庫集成，結果多維度展示，用戶多層級管理，成爲輔助臨牀診療及精準科學研究的生信分析解讀工作平臺。平臺服務支持精準醫學研究、司法鑑定服務、基礎科研服務、農業應用服務等多個領域。