一、 公司考核规则

二、 公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表

1.1. 甲类人员定性指标评分表

1.2. 乙类人员定性指标评分表

1.3. 丙类人员定性指标评分表

2. 定量（效果）指标考核表

2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表

2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表

2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表

2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表

2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表

2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表

2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表

2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表

2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表

2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

三、 考核评分计算表——考核表3

1. 甲类人员考核分计算表

2. 乙类人员考核分计算表

3. 丙类人员考核分计算表

四、 考核分汇总表

1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表

2. 年终各岗位考核分汇总

五、 各岗位考核主体对照表

六、 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表

1.2. 乙类人员定性指标权重对照表

1.3. 丙类人员定性指标权重对照表

2. 定量指标与计算标准对照表

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表

2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表

2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表

2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表

2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表

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