譜寫中非命運與共的新華章——金川集團非洲企業採訪記

9月3日，中非合作論壇北京峯會在人民大會堂隆重開幕。此時此刻，中非合作論壇迎來了它的18歲“成人禮”。自2000年成立以來,中非合作論壇友好合作，共同促進,成爲引領中非合作的一面旗幟，也成爲南南合作的一個典範。18年來，中國與非洲各國同心同向、守望相助，走出了一條特色鮮明的合作共贏之路。我國企業作爲“中非命運共同體”和推動“一帶一路”的積極踐行者，爲中非發展作出了諸多貢獻，也爲中非經貿合作結出了累累碩果。

霞光映照下的奇布魯馬礦山

金川集團就是其中之一。在改革開放的春風吹拂下，金川集團積極響應黨中央“走出去”的號召，在非洲大地上開始了艱苦卓絕的創業並取得了非凡的成就。

非洲作爲人類文明的發祥地之一，擁有着世界最豐富的礦產資源。今年6月20日~24日，本報記者走進非洲這片神祕大地，來到了金川集團位於贊比亞北部的銅礦帶中心——基特韋卡盧盧希鎮的奇布魯馬銅礦和位於剛果（金）盧本巴希的如瓦西銅鈷礦兩家企業，探尋金川集團紮根非洲的艱苦事蹟和紮實成就。

記者陪同中國有色集團副總經理陶星虎在奇布魯馬礦山瞭解情況

6月的非洲，已進入旱季，位於大陸中部的贊比亞和剛果（金），雖然早晚還有些涼意，但鬱鬱蔥蔥、滿目綠色的景象讓人心曠神怡。

金川集團在非生產經營的礦山企業共有3家，分別爲贊比亞奇布魯馬銅礦、剛果（金）如瓦西銅鈷礦和剛果（金）金森達銅礦。這3家企業今年爲金川集團創造了奇蹟般的業績， 1~6月份實現利潤8650萬美元，成爲金川集團2018年很重要的利潤增長點。

奇布魯馬銅礦，是非洲品位最高的銅礦體之一，曾被贊比亞政府授予“模範礦山”的稱號。2012年，經金川集團收購和開發，延長礦山壽命至2023年。該礦山原設計年採選能力爲60萬噸/年，年產銅2.2萬噸，銅回收率爲94.8%，產品爲銅精礦，平均產量爲55萬噸。

雖然記者也曾多次進入國內礦山企業採訪，也聽說過非洲礦山企業的創業艱苦和環境複雜，但當記者真正走進奇布魯馬銅礦現場時，仍然被眼前樸素的景象所感動。

站在奇布魯馬礦區，不大的場地上，顎式破碎機、運輸皮帶和選礦區有序地排列着；伴隨着巨大的機器轟鳴聲，礦石被破碎成一個個小顆粒；皮帶裸露在空氣中，正載滿着小礦石不停歇地運轉着；辦公區坐落在廠區旁，簡單、樸素，僅有幾間屋子。

在現場，記者見到了奇布魯馬總經理白栓存，他指着現場的設備對記者說，奇布魯馬採用了單一的斜坡道開採方式，礦石採掘機械化程度較高，全部都是使用無軌設備。但企業職工的生活環境就比較簡陋。

而談到奇布魯馬這幾年的成績時，白栓存引以爲豪、如數家珍。他告訴記者，在2016年底，奇布魯馬就實現了扭虧增盈7.2萬美元，此後一直實現盈利，同年還獲得2017年度贊比亞礦山急救比賽總冠軍；2015年度也曾獲得贊比亞搶險救援比賽冠軍；獲得2015、2016年度職業健康與安全最佳獎；2015、2016年連續兩年獲得贊比亞礦業協會頒發的年度採礦創新獎……

“物有甘苦，嘗之者識”。和衆多海外礦山公司一樣，遠程管理一定會面臨掣肘。白栓存介紹：“項目初期是委託國外職業經理人管理團隊進行礦山管理的，但效果並不好，不僅管理成本較高，經營效果也不好。”發現問題後，金川集團及時總結經驗，並派出了自己的管理團隊管理礦山，實施了一系列行之有效的管理措施：通過機構改革減員增效，改變財務管理模式，控制成本支出；完善井下通風排水系統，改變作業條件；不斷推進海外資源戰略開發，尋找新資源……

在一系列改革措施中，奇布魯馬實現了質的變化，企業效益逐年上升。2017年，誤工事故同比降低50%，子公司LMMTS也成功組建並運行；同時，還獲得了兩個新探礦權，3個外部探礦權，選礦廠的回收率達到96.48%，高於原預算1.16%，成功邁出金川人自己管理境外礦山的步伐。

奇布魯馬，音譯“獅子的吼聲”，就像金川集團在奇布魯馬的團隊一樣，擁有着東方雄獅的魄力，展示着東方雄獅的風采。帶着奇布魯馬“獅吼”般的印象，記者來到下一站——剛果（金）如瓦西銅鈷礦。

如瓦西礦擁有着悠久的歷史，在1919年被發現後，就進行了密集的鑽探與評估。金川集團所收購的梅特瑞斯公司是2000年後才參與到如瓦西礦開發中的。如瓦西礦包括3個露天礦和一個現代化的溶劑萃取電積法處理廠，年礦石採剝總量逾1000萬噸，礦石處理量130萬噸，年產電解銅3.5萬噸，年產氫氧化鈷0.5萬噸，年生產硫酸10萬噸。

一踏入如瓦西礦，記者就被巨大的露天礦坑所震撼，螺紋般的礦道盤旋在礦坑周圍，巨型挖掘機、破碎機、裝載貨車在巨大的礦坑中都顯得異常渺小。行走在礦坑邊的安全通道上，如瓦西礦總經理程永紅對記者說：“去年6月這裏的鈷產量高達460噸，開創了建礦以來的歷史紀錄。”

在礦山簡樸的會議室，記者見到了中西合璧的管理團隊，爲公司發展盡心盡力是他們的心聲，而中方團隊人員克服語言、風俗、思想等差異所表現出的驚人毅力令記者動容。

程永紅向記者介紹如瓦西礦山情況

據程永紅介紹，2012年1月，金川集團全資收購梅特瑞斯公司；2013年9月，金川集團又將梅特瑞斯公司資產注入金川國際資源有限公司。在之前的2011年2月，金川集團以增資控股金川國際的方式，登錄香港股票主板市場。

如瓦西是金川國際旗下的主力生產礦山，一直以來都遵循着以自有礦山爲依託，外購原料爲補充，適時調整銅鈷產量比例，從原料採購到產品銷售，從設備維檢到生產調整，全流程、全方位、全力以赴執行“提鈷保銅”策略。同時，採取了與奇布魯馬不同的中西合璧的管理方式，因地制宜地根據剛果（金）的實際情況來實行管理，堅持效率效益優先，把“提質增效、轉型升級”的指導思想貫穿到各項工作中，加強生產全過程管控，確保安全、高效、平穩生產。

在遇到外購原料成份複雜導致生產不正常的情況下，如瓦西迅速組織力量進行技術攻關，優化工藝，推進原料配料管理，加強浸出、萃取等關鍵工序元素的檢測分析，管理手段和技術措施雙管齊下，使生產系統處理能力穩步提升，最終創造了新的生產紀錄。

身處如瓦西礦區，看着飄在空中的五星紅旗，紅彤彤、黃燦燦，格外耀眼、奪目。每一次的升起都承載着身處異國他鄉的中國人的勤勞與自豪。

“中非友好合作前景廣闊，中非全面戰略合作伙伴關係發展大有可爲。”在中非合作論壇上，習近平總書記強調，“中非要攜起手來，共同打造責任共擔、合作共贏、幸福共享、文化共興、安全共築、和諧共生的中非命運共同體。”重點實施好產業促進、設施聯通、貿易便利、綠色發展、能力建設、健康衛生、人文交流、和平安全“八大行動”。

隨着習近平總書記在中非合作論壇中明確的中非未來合作發展目標和制定的行動計劃，中非合作將更加深入和務實，也將爲新時代中非發展注入強勁動力。而作爲我國在非企業代表的金川集團，他的海外之路還很長，我們期待該企業在改革開放的推動下取得更好的成績，也期待中非合作的未來攜手共進，譜寫中非命運與共的新華章。

中國有色金屬報