改革！深圳廣電建“四大中心”，領導班子減幅31%，集團減700餘人

摘要：傳媒內參導讀：深圳廣電集團推進組建衛視中心、融合媒體中心、廣播中心和專業頻道運營中心等“四大中心”，集團領導班子成員由13人覈減至9人，減幅31%。深圳報業集團完成總部人事改革目標，領導班子職數從17名減至11名，減幅達35%。

傳媒內參導讀：深圳廣電集團推進組建衛視中心、融合媒體中心、廣播中心和專業頻道運營中心等“四大中心”，集團領導班子成員由13人覈減至9人，減幅31%；職能部門覈減編制43個，縮減8%；集團人員至目前爲止比改革前縮減700多人；關停並轉4家經營不善的下屬公司。

來源：傳媒內參—廣電頭條

近日，不少媒體報道了深圳報業、廣電、出版三大國有文化集團近年來的改革風雲和轉型成就。據悉，深圳三大國有文化集團在市委宣傳部的領導下，認真落實《深圳文化創新發展2020（實施方案）》。

深圳廣電集團：組建“四大中心”，領導班子減幅31%

深圳廣電集團推進組建衛視中心、融合媒體中心、廣播中心和專業頻道運營中心等“四大中心”，做強數字電視、文化金融、產業園區、會展影視等“四大運營板塊”，從經營、人力、技術、管理等多方面優化體制機制，取得初步成效。

集團領導班子成員由13人覈減至9人，減幅31%；職能部門覈減編制43個，縮減8%；集團人員至目前爲止比改革前縮減700多人；關停並轉4家經營不善的下屬公司。

以深化幹部人事制度改革爲例，廣電集團在五個電視頻道試點推行幹部帶任務上崗工作，已初見成效，有力調動了業務骨幹的工作積極性和幹事創業熱情。

廣電集團做強品牌欄目，《深視新聞》《直播港澳臺》《軍情直播間》《關鍵洞察力》等影響力不斷提升，深圳衛視全天收視排名保持在全國前十行列。

深圳廣電集團建成全媒體新聞指揮中心，改版升級新媒體平臺“壹深圳”客戶端，積極推進“CUTV廣電雲”、IPTV、OTT等業務發展。深圳衛視全國入網率99.1%，覆蓋國內11.6億人口。

此外，深圳廣電集團與深圳巴士集團合資組建了公交電視網絡傳媒公司，推出“智慧大屏”公交電視服務。廣電集團天威公司全面推進全市有線電視網絡高清化改造和“普及高清電視服務”惠民工程，不斷創新增值業務。

深圳報業集團：實施“瘦身計劃”，領導班子減幅達35%

深圳報業集團將改革利刃向內，對存在的“機構龐雜、人員臃腫”問題下手，實施“瘦身計劃”，紮實推進改革舉措落地：

深圳報業集團完成總部人事改革目標，領導班子職數從17名減至11名，減幅達35%；集團本部由25個部門精簡爲15個，減少40%；中層幹部職數由72人減少到43人，減少40.3%；對長期虧損、扭虧無望的企業堅決“關停並轉”，8家“殭屍企業”已完成註銷，4家進入收尾階段。下屬企業妥善推進富餘人員分流，共分流減員400多人。完善全面預算管理和目標考覈管理，管理效能進一步提升。

以深化幹部人事制度改革爲例，報業集團在採編系統推出名編輯、名記者、名評論員“三名工程”，已初見成效，有力調動了業務骨幹的工作積極性和幹事創業熱情。

不久前，深圳報業集團與華爲簽署戰略合作框架協議，雙方將在大數據中心、媒體混合雲、融合媒體平臺建設、5G+人工智能創新、虛擬現實等多方面開展合作。

據悉，深圳報業集團形成了以深圳特區報、深圳新聞網、讀特、讀創領銜，“紙媒+網站+客戶端+官微+自媒體+代運營”全覆蓋的融媒體矩陣，用戶量持續增長。截至目前，集團全媒體用戶數（含粉絲數）達1.1億。

此外，深圳出版集團在“閱讀永恆，載體創新”理念的指引下，推動深圳全民閱讀逐漸形成“互聯網+”熱潮，“全民閱讀APP”吸引近120萬讀者加入“全民閱讀計劃”，“掌上書城APP”實現四大書城閱讀文化資源的線上整合，培育數字閱讀新風尚。

多措並舉，扶持“加法”簡政“減法”

爲推動做大做強國有文化集團，深圳市財政從2015年起給予報業、廣電集團專項資金資助，並持續加大力度，明確資金主要用於支持兩大集團深化改革、輿論陣地建設、媒體融合發展等重點領域。支持出版集團“一區一書城、一街道一書吧”等準公益性文化設施建設，由市財政給予新建大型書城總投資50%的資金補助，並給予公共服務型書吧建設運營補貼。

如果說，資金扶持是“做加法”，那麼，“簡政放權”就是“做減法”。

深圳進一步優化國有文化資產監管體制，擴大國有文化集團的經營自主權。市委宣傳部會同市國資委對市屬國有文化資產監督管理“1+7”文件進行修訂，推動形成了較爲完善的國有文化資產科學化、規範化管理體制機制。國有文化集團需報資產監管部門審批的投資項目比改革前減少90%以上，決策效率明顯提高。