O是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。並由約翰·杜爾將其大衆化，OKR與OKR工具被多個公司採用，包括百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn 、推特 和Zynga。

現在越來越多的大中小型企業都開始推行OKR的管理方法，但是效果卻不盡人意。

OKR管理三大特徵：

1. 自上而下（目標分解）
2. 透明可見（執行過程）
3. 自下而上（執行過程）

OKR管理的三大特徵看似十分簡單易懂，但是在線下卻很難執行。主要原因在於線下推行OKR的過程中，企業內部上下信息很難達到一致，或者需要浪費巨大的時間成本才能達到想要的結果。

這種情況下藉助線上的OKR管理工具將會事半功倍。Tita目標管理可以協助您在線細化分解目標，確保公司所有人聚焦核心目標，目標分解到關鍵成果再到任務，層層分解，責任到人，全員透明可見。