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扶起一个跌倒的人容易,扶起一个跪下的人难。一个人跌倒,主观意识上她是想爬起来的。一个人跪倒,主观意识上是想祈求某些东西(引用自Henryhu241515583)。

该怎么来帮助联想度过当前的信任危机?

跪久了的人

这张图片的意思是:没有梦想,没有想法,软弱久了,就会生根,时间越久,根越深,当在想站起来,就会很困难,一如现今的联想。

联想本是一国企(中科院计算机所)下属公司,你可以说它赶上时代发展,也可以说国家把它养大的(政策红利),每每都是政府采购的座上宾,羡煞旁人。

自96年以来稳坐国内PC头把交椅,05年顺势收购IBM的PC业务,13年电脑销售登上世界头把交椅,14年收购摩托罗拉(29亿),一时间成为大家口中要支持的国货,民族的骄傲,风光无两。

历史总是相似的,不知是高处不胜寒,还是“情到深处情转薄”,15年联想却落后了(出现亏损),刚刚过去的2018年,联想电脑份额重回国际市场首位,但这次回来的,却少了人心。

该怎么来帮助联想度过当前的信任危机?

联想

我们对联想的失望,从来都不是技工贸还是贸工技,也不是什么“组装公司”、“美帝良心”,而是它用实际行动做出的选择:

“5G标准投票事件”,虽然不是像很多自媒体说的那样一票定胜负,但联想以及收购的摩托罗拉所做出的选择,着实伤了大批支持人的心;我想说的这不仅仅是因为狭隘的民族主义(我们今天不谈国家战略),而是我们深刻的懂得3G时代被高通专利支配的恐惧,所有的通信厂商都沦为高通整机收取专利费下的打工者,在国外厂商都明白不能让高通一家独大的时候,联想的投票就显得特别突兀。

“动漫里的万年嘴盾”,国内这么多的掌舵者,低调如任正非、马化腾,高调如马云,更多的都是在做自己(的事),总裁撕逼撕到国外的实属少见(余大嘴还不在讨论之列);我们不能让什么都不做的人看做事人的笑话,不能让劣币驱逐良币,同样也没人喜欢喋喋不休的人;为自有开路者,不可使其困顿于荆棘,华为在前方打拼,同样作为国货的联想,可以不为之喝彩,但也请别在国际上拆台,贻笑大方。

风雨奔波几十载,是非选择一时寒。目前来看柳老发起的联想荣誉保卫战,即便是一众大佬力挺,但终究是流于形式化了。杨元庆的媒体采访,时不时如万磁王一般吸引着网络上的唇枪口剑,但抛开这些对联想的失望,又该怎样帮助联想“大破大立”呢?

该怎么来帮助联想度过当前的信任危机?

不破不立

做个有价值观的联想;其实每个人都喜欢有血性、有立场、有骨气的人,而联想似乎正缺少这些,在这个互联网公司把价值观都说的烂大街的年代,讽刺的是卖电脑的联想的价值观又是什么呢?先做个有价值观的公司,有血性有立场有骨气,这样才能在做选择的时候心里有把尺子,做个价值观的践行者。

“管住嘴,迈开腿”;或许是PC这个行业发展缓慢,让联想失去了进步的动力,从96年开始就稳坐国内行业老大,国际第一通过并购后也拿过好几年,但在电脑本身“看得见的创新”微乎其微,当华为、小米(还有老罗没成形的TNT)触角伸过来的时候,就有了鲶鱼效应,对整个行业发展对用户来说都是好事。格局大一点,少说话(尤其少“酸”同行),多做事,仰望星空然后脚踏实地,为用户创造持续的价值才是最大的护城河。

做个有温度的有社会担当的联想;当很多人提到联想就想到了“组装电脑”,而不是联想品质;当很多人总在说“美帝想”,联想是不是该反思,对于抚育了联想的人民大众,联想是不是缺少了社会担当,标榜自己是国际企业没问题,但为了摆脱民族主义而脱离群众基础的做法,是不是有些“此地无银的二选一”,做个有社会良心的企业,做个有温度的品牌,这点柳老需要跟Jack Ma多学习。

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