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7月10日，久久發不出2018年年報的多彩貴州終於宣佈在7月18日終止掛牌。

對於未發出年報的原因，記者聯繫到多彩貴州董祕蘇曉梅，但其表示已不負責這方面事務，不方便透露，但在她看來，多彩貴州過往的業務情況是“可以的，業務板塊運轉正常，不發年報可能有其他原因”。

多彩貴州原本的業務是提供貴州民族文化內容的駐場演出，隨着當地旅遊的發展，其經營的演出產品前後歷經了廣場版、劇院版、原生態版、綜藝版直到今天的旅遊版，成爲一種廣義旅遊演藝產品。

文化和旅遊部相關數據顯示，2013年到2017年，國內旅遊演藝節目臺數從187臺增加到268臺，增長43%；旅遊演藝場次從53336場增加到85753場，增長61%；旅遊演藝觀衆人次從2789萬增加到6821萬，增長145%；旅遊演藝票房收入從22.6億元增長到51.5億元，增長128%。

特別是在近兩年，隨着市場成熟，旅遊演藝項目增長更加迅速。道略諮詢發佈的《2017~2018年度中國旅遊演藝行業研究報告》顯示，2017年，我國旅遊演出市場火爆，共演出劇目268臺，同比增長5.5%;演出場次達85753場，同比增長19%;票房收入達51億元，增長20%;觀衆達6821.2萬人次，同比增長26.5%。

目前，旅遊演藝的玩家已經形成梯隊格局，宋城演藝“一家獨大”，佔據了旅遊演出票房的半壁江山。觀印象、山水盛典憑藉實景演出也佔據了剩下的大部分票房。更多的旅遊演藝，依靠小劇場，單打獨鬥，沒有形成IP，勉強生存。據道略演藝發佈的報告顯示，劇場表演類旅遊演出劇目數量佔總臺數超過60%，票房收入卻只略超過總數的20%。

而且，值得注意的是，即便是宋城演藝和觀印象兩家都採取輕資產的方式運營，因爲實際模式的不同也展現出愈加分化的前景。

“真假”旅遊演藝

根據業內研究機構定義，旅遊演藝市場按照演出場所的不同，可分爲劇場旅遊演出、實景旅遊演出和主題公園旅遊演出三類。其中劇場旅遊演出是在劇場內針對旅遊人羣所打造的旅遊演出產品，以展示當地文化特色的歌舞、戲劇、曲藝、雜技等演出形式爲主的綜合晚會。實景旅遊演出是以旅遊景點的山水實景爲依託，將當地的民俗文化與著名的山水旅遊景點緊密結合。主題公園旅遊演出是在主題公園內打造演出，是高附加值複合型旅遊演藝產品。

中國旅遊演藝最早可追溯至華僑城旗下的中國民俗文化村於1995年7月推出的《中華百藝盛會》、世界之窗於1994年4月推出的《狂歡之夜》。1997年，宋城演藝推出了《宋城千古情》。

景鑑智庫創始人周鳴岐向記者介紹，演藝的出現與景區有關。從宋城演藝二十餘年來的發展歷程來看，它也是先建景區、後發展演藝的。《宋城千古情》原本只是爲了活躍宋城景區的氣氛，策劃的一個只有幾十人的小型露天演出，是景區經營爲主，演出爲輔。但宋城的發展過程中，旅遊演藝逐漸受到越來越多遊客的認可，成爲了景區的核心項目。

經過多年不斷更新迭代，《宋城千古情》實現了改頭換面的蛻變。從原來“草臺班子”的露天演出，變成效果宏大震撼，以各類演藝形式、特技與舞臺機械、聲光電效果結合的旅遊演藝。成爲一個成熟、好看、大衆化、易複製的旅遊商業產品。圍繞劇院而建的主題樂園，反而成了旅遊演藝引客和容客的場景，實質上成了“千古情”系列演藝的場景配套。

宋城也憑藉《宋城千古情》的成功，加快了擴張的步伐。陸續推出三亞千古情、麗江千古情、九寨千古情等。從2016年起，以湖南寧鄉炭河項目爲始，採用輕資產輸出模式，簽約項目數量呈現更快的速度增長。

在旅遊演藝的發展過程中，另一個里程碑是2004年，由張藝謀、王潮歌、樊躍出任總導演，梅帥元出任總策劃的中國第一部山水實景演出《印象劉三姐》，開創了我國旅遊實景演出的先河。《印象·劉三姐》作爲廣西旅遊的一張名片，甚至可以帶動陽朔當地GDP5%的增長。

此後，國內掀起了一股“印象”熱潮，緊接着印象系列又相繼推出了《印象·麗江》《印象·西湖》《印象·海南島》《印象·大紅袍》等作品。除此之外，“又見系列”也在市場走紅，並相繼推出了《又見平遙》《又見五臺山》《又見敦煌》等。

除了行業巨頭，從全國來看，很多像多彩貴州這樣的公司，在將產品向旅遊演藝靠攏，出現了扎堆的現象。

以張家界爲例，今年6月底，張家界千古情正式開演。在張家界市內，知名旅遊演藝就有6臺，如《夢幻張家界》《武陵魂·梯瑪神歌》《煙雨·張家界》等，還有其他小型旅遊演藝。在雲南，以民族風情爲主題的劇院式演出項目也層出不窮。

但周鳴岐認爲，應該將旅遊演藝與普通劇院演出區別開，兩者最大的區別在於，後者經常進行劇目更迭，且更注重藝術性和獨特性。戲劇、歌劇、話劇、音樂劇等各類藝術表現形式的劇目都有主角，主角的藝術把握和塑造能力賦予了整個演出獨有的靈性和特色。

他指出，旅遊演藝是一種大衆化的旅遊“消費品”，多采用無主角模式，是標準化的、“跑量”的。曾經宋城千古情一天最高連演17場，普通劇院演出顯然做不到。成功的旅遊演藝是一個優秀的商業產品，但和高品質、藝術價值不一定是劃等號的，而是在於把握好品質、接受度、成本控制、可複製性之間的完美平衡。

項目普遍虧損

不過，提起旅遊演藝行業火熱，業內人士也會談及同時存在的“80%項目虧損”的情況。而且，這種虧損與項目的大小並不完全掛鉤，即便是開創性的印象系列產品，也出現了不少虧損的情況，例如《印象普陀》《印象五臺山》連續兩年業績虧損，《印象麗江》項目收入呈下降趨勢，《印象海南島》項目公演五年後停止演出。

周鳴岐表示，旅遊演藝項目是否虧損其實跟大小無關，像萬達花巨資投資的“漢秀”就是典型失敗案例，投資並不大的“千古情”系列投資回報始終非常優秀。所以主要是看商業模式設計是否優秀，及整個運作體系是否嚴密、高效。

“從商業模式來看，‘觀印象’直接套用了類似影視行業的以‘編創+演出分賬’爲主的輕資產模式，在產業鏈上是割裂的，只做了其中利潤率最高，也是最沒風險的部分。而且項目落位更多是看投資方（往往是地方政府或地方國有旅投平臺）的需求，在很多並不適合落地的地方落了旅遊演藝，造成不少項目先天不良。編創團隊在完成項目落地後，後續服務和管理缺位，亦會造成劇目更新難，整體品質逐漸下降。”周鳴岐表示，隨着競爭日益激烈，印象系列註定在“真刀真槍”實戰競爭中落敗，比如同在麗江的《印象·麗江》目前利潤僅及《麗江千古情》的零頭。

反觀宋城演藝，初期項目都是自投自營，所以它更貼合市場，佈局了整個產業鏈。從前期投研開始，就非常注重市場分析和落位選擇，基本都佈局全國一線旅遊目的地。然後從策劃編創、規劃設計，再到建設、運營、渠道推廣、營銷活動等等，都是自己做，形成了整體的閉環優勢。它的成功並不在於單體的優勢，而是體系的勝利。在打響品牌、形成體系優勢之後，宋城纔開始進行輕輸出。

另外，從成本的角度，宋城也具備明顯優勢。

“宋城演藝一個項目的實際投資額僅在3億-5億元之間，有一定規模的旅遊投資企業都可以承受。項目投資的主要成本是設備及建設工程成本和土地成本，但如果外聘編創團隊的話，相關費用亦會成爲一個很大的開支，不同的編導團隊差異也會較大。” 周鳴岐指出。

相較而言，以宋城演藝的“千古情”系列爲代表的室內旅遊演藝在單位成本、地域及氣候適應性、可複製性上有很大優勢；而以觀印象的“印象”系列爲代表的山水實景旅遊演藝，雖然演出頻次低，“看天喫飯”，演員人力需求也往往比室內演藝大很多倍，但有景區標誌性景觀爲舞臺的獨有優勢，場面更壯麗、宏大。

印象系列之所以願意支付高昂的費用，與項目甲方的目的有很大關係。一些地方政府希望借旅遊演藝帶動當地旅遊發展。

但周鳴岐認爲，除了開創性的《印象·劉三姐》，其他項目不具備對客流的明顯帶動作用。

周鳴岐指出，目前各家旅遊演藝有80%-90%的客羣爲團隊客，這類產品實質上是傳統觀光旅遊的延伸。它的源頭是旅遊景區本來的遊客量，是對遊客的一種轉化，而不是增量。大部分旅遊演藝對當地整個旅遊行業的提升作用是有限的。

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