領導力，顧名思義就是領導能力。

領導藝術嫺熟的人，一定是領導能力超強的人。

一、 哪些是領導力

領導力至少包括以下方面：計劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協調、鼓動、懲戒、演講、寫作、預測、思維、談判、應急、決策、指揮……

二、 明白自己已經擁有的領導力

自制一個表格，列舉你自認必備的領導力，每項分三、五個等級，如非常具備、具備、一般、欠缺、非常欠缺（去掉首尾二項即爲三項選擇），發給你的朋友評價。

至少十人，算出平均分，基本上你的不足就清楚了。

三、 着重培養自己欠缺的領導力

溝通不行練溝通、演講不行練演講；應急不行練膽量、預測不行練思維；談判不行強記憶，指揮不行強責任……哪壺不開煮哪壺。

四、 先從自己身邊的人學起

作爲企業負責人或人力資源部門，應該想到各種學習、培訓首先把本單位、本部門的好榜樣學習好了，再外出學習不遲。

五、 選擇適合的書籍閱讀

偉人說"讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習"。

把向身邊的人學習放在首位，但這並不否認讀書不是學習。

好的書籍是智慧的結晶，書籍是人類社會進步的精神食糧。

六、 多聽與實際聯繫緊密的講課

願意學習的朋友，只要睜開慧眼，可供選擇的講師實在是太多了。

拋棄虛榮、捨棄貪婪，求真務實，你一定可以找到合適的課程。

七、 提高領導力與自己的本職工作結合

首先做一個好員工，然後才能做一個好領導。

在一個企業逐級晉升更有利於人才的培養和成長，連升三級（除非戰爭年代）不見得就是好事。事非經過不知難。

沒有企業各個崗位的鍛鍊，把握全局的能力就無法有效獲得。

八、 追求個人風格，成就領導藝術。

當你的領導能力日益增進，運用日益嫺熟，你的領導風格逐步形成，你的領導藝術也就自然而然地如影隨形、與你自身融爲一體了。

歸根結底，領導力的培養就是學習+實踐，想要成爲合格的高管就要主動學習更多更有效的管理知識。

藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"運營、營銷、管理、商業、股權、人才、激勵"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。