摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fbae96d45871e404d96d94b465ec4adcf\" img_width=\"640\" img_height=\"370\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4203ca0036a3490d8fb58ac6e063f5ae\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003EO是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。並由約翰杜爾將其大衆化，OKR與OKR工具被多個公司採用，包括百度、Uber、谷歌、Linkedln、推特和Zynga。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fbae96d45871e404d96d94b465ec4adcf\" img_width=\"640\" img_height=\"370\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E怎麼樣算是一個好的OKR？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯上公司的願景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵成果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E如果你發現一起牀就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看見關鍵結果時有些擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E一個好的OKR目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的，對於完成它，你們大約抱有50%左右的信心\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一步：創建目標O和關鍵成果KR。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目標O的制定過程需要全員參與，必須是有挑戰性的；關鍵成果KR必須是可衡量的，給每個關鍵成果設定一個初始信心指數，並在今後的OKR運行中跟蹤這一數字。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ffb7c48631ac248ea94cb4f12a5a43690\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二部：分解OKR，並且每週進行目標覆盤。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E創建好目標和關鍵成果後，每個團隊認領了自己團隊的關鍵成果，可以依據此關鍵成果分配任務，責任到人，所有成員爲達成公司目標而努力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E各團隊每週開會盤點OKR，來明確本週具體負責完成哪些任務，需不需要進行工作上的調整。可以參考四象限OKR展開形式。根據目標和關鍵成果的進展情況及信心指數來調整下一步的工作計劃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4203ca0036a3490d8fb58ac6e063f5ae\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三步：根據目標之間的上下關聯性來管理公司目標\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的公司的目標分解下去之後，各團隊根據公司整體目標來分解了自己的目標。爲了方便hr進行公司目標的統一管理，可以將目標之間相互關聯，可以層層查看公司的目標。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F8403c5fc39a840c586d3cd28b587f2d0\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"Tita | 如何正確使用OKR工作法？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EOKR工作法你瞭解了嗎，點擊更多趕快上手實踐吧～\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6714592794880508419