在新春來臨之際，《廣告導報》特邀業內朋友共同展望2019。我們一起聊聊：新一年裏，廣告從業者將會面對什麼樣的變化？需要更新什麼樣的技能？又應該保持什麼樣的心態迎接挑戰？同時，稍稍駐足回顧，你記憶中的2018年的廣告行業又是什麼樣的呢？

廣告導報：您對2018年廣告業有哪些感受？

謝華鋒：1.迴歸信任。由於信息傳遞速度高於態度，內容智造上趣味扎心大於品質承諾，同時自媒體聲音雜亂、媒體公信力受損，導致2018年各行業信任危機頻出，消費認知在經歷各種概念洗腦後迴歸信任，消費心態轉爲“先信任、後選擇”！

2.強者恆強。公信力成爲媒體價值的唯一衡量標準，公信力高的媒體如央視等國家權威媒體，一方面成爲各企業必須加大力度投放，強化社會認知的不二選擇，一方面也承擔着正本清源的社會責任。而以權威背書的內容爲核心的互動創意成爲2019年移動端媒體、社會化媒體、互聯網媒體等新新媒體平臺和電商平臺拉動銷售轉化的潮流風向。

3.互動黑洞。2018年，很多企業在營銷中發現，概念互動、圈層推廣、自媒體攔截、社會化媒體引導等與目標羣體點對點的營銷並沒有帶來直觀的業績增長，流量與銷售沒有形成正向關係，原因其實就是喪失了“信任紅利”後，面對“都說自己牌子好，你到底該相信誰？”輿論環境，目標羣體寧可不做選擇！這就是社會化媒體營銷的“互動黑洞”。

廣告導報：2018年有哪些印象深刻的廣告行業大事件？

謝華鋒：1.“報紙休眠”

2018年30多家報紙正式休刊，多家報紙調整出版週期和合並出版，報紙進入深度調整期，報紙仍是中國媒體行業中生存最艱難的主角之一。從報紙也體現了一個現象，內容纔是媒體核心競爭力，而不是載體。

2.“三臺合一”

中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺撤銷建制，對內保留原呼號，對外統一呼號爲“中國之聲”。三臺合一，組建中央廣播電視總檯。三臺合一，是一項改革，也是廣播電視媒體發展的一個風向標，廣播電視在國家戰略中的地位得到了明示。

3.“鴻茅藥酒”

2018年，因廣州醫生譚秦東吐槽鴻茅藥酒被跨省抓捕，鴻茅藥酒事件引發了全社會的廣泛關注。鴻茅藥酒事件之後，媒體平臺的廣告監管進入更加嚴厲的狀態。這一場由自媒體引發，權威媒體跟進，全社會關注的事件成爲中國廣告環境監管和企業危機管理的反面教材。各種角度的跟風解讀與深度思考夾雜中，失去立場的媒體成爲衍生受害羣體。

廣告導報：新的一年，您有廣告人才的需求麼？最希望哪類人才加盟！

謝華鋒：從人才角度，我們需要更多“既能抬頭看天，也會低頭走路”的複合型人才，廣告行業的分工不能過於精細化，所謂的專業評判標準是在於溝通的針對性、策劃的定製性、內容的有效性、執行的實操性。拒絕套路，渴望更多有態度、有能力、有想法同時也有做法的人才加盟，迴歸廣告人的初心，把爲客戶解決問題作爲一切工作的評判標準！

廣告導報：如何看待2019年的廣告市場，對2019年公司的發展有什麼規劃與期待？

謝華鋒：2019年仍是不明朗的一年，在有限的廣告預算，衆多優質媒體以及碎片化的受衆下，內容已成重中之重，但現如今，社羣更加細分，已經很難有形成跨社羣大IP。圍繞着頭部媒體，頭部資源的爭奪勢必愈加激烈，公信力是媒體最爲核心的價值所在。

同時，2019年將是媒體有效性與媒體轉化力備受重視的一年。幾乎每一個企業都在關注着業績的增長，每一輪營銷攻勢、傳播攻勢的背後，都是用各種手段引發目標羣體價值認同，激活情感共鳴，積極消費需求從而達成購買的過程。而價值認同、情感共鳴與刺激需求這三者之間都需要品牌信任背書來形成最終購買決策，這也就是品牌所能帶來的溢價效應和“信任紅利”。越來越多的新技術、新服務、新體驗的代表品牌成功走到人們身邊，但不同的是，他們不再熱衷於模糊概念的描述，而是聚焦在更爲輕鬆的生活方式所帶來的期待感上做文章。越來越多客戶需要定製化的內容，整合更多實效性的媒體，內容創新圍繞着情感共鳴和價值認同，更爲務實，不再單純的用表象概念掩蓋本質需求。轉化力是媒體互動創新的唯一導向。

通過對2018大消費模型的深度分析，我們發現：正面直觀聯想與良性經驗嫁接成爲消費者購買決策的基礎，這兩個維度的共性來自於對權威信息的信任而不是單點溝通的聚焦！因此，中視智揚開發了以轉載權威媒平臺體傳播內容作爲互動基礎的4+（“央視+央廣+央影+頭部社會化媒體”）矩陣信任傳播模式，構建品牌公信感召力與共鳴影響力的峯值化傳播。針對“因爲信任，所以選擇”的主流消費心態，從高度、深度、廣度、速度四個方面解決媒介投放有效性的問題。

在中視智揚服務的700+龍頭品牌中，“黑科技”含量越高、“生活化”需求越大的品牌越適合用4+矩陣，用公衆認知驅動精準認知，用行業話語權打造社會公信力，造就了火星人集成竈、君工智能鎖等一批新銳品牌在2018年的逆市飄紅！

總的來說，2019年的廣告生態環境將更爲務實。無論是廣告主還是廣告人，無論是經銷商還是消費者，“先信任、後選擇”將成爲消費常態。企業與品牌將更爲注重品牌所帶來的“信任紅利”，在整個傳播體系中，基於內容的創新、基於平臺的整合、基於互動的轉化成爲新的結構支撐點，而“信任”將成爲2019最爲核心的策略焦點！

2019的廣告市場將是—融合信任、轉化共鳴、類別精準、消費升級

廣告導報：對廣告行業垂直媒體在行業中需要發揮的作用有什麼建議？

謝華鋒：1. 用高度引領速度、用深度展示專業：以具備公信力的內容進行高效率播報，增加用戶的內容粘性，以具備權威性的解讀進行多維度分析，養成用戶的閱讀習慣。強化垂直媒體的信息有效性，纔是發展的根本。

2. 用共鳴引發轉化，用趣味深入人心：以類別羣體的精準痛點形成情感共鳴，引發嘗試性轉化與消費，以時尚趣味的表現形式聚焦社會熱點，成爲內容智造的頭部品牌，最大化媒體影響力與感召力。

3. 配合權威媒體的定調播報，展現公信媒體的務實信任：避開垂直不走心的雷區，以權威定調贏得價值觀認同，深化垂直接觸的層級互補，促進消費升級的信任選擇。

過去的2018年，是廣告行業動盪波折的一年。WPP開啓整改計劃；世界第一個廣告代理公司智威湯遜在併購下退出歷史舞臺；揚羅必凱與數字營銷公司VML合併。全世界的廣告傳播公司，都在尋找數字營銷時代的生存路徑。

創意的焦慮背後是媒體環境的變化。移動互聯網時代，信息碎片化是最明顯的傳播特徵，2018年，全球數字廣告投放首次超過電視廣告。傳統媒體如何在互聯網浪潮下進行改革，如何在碎片化環境下繼續發揮傳播力，而互聯網媒體又如何進一步解決數據造假，精準用戶匹配的問題，都決定了廣告行業生態的重塑。

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”2019年，廣告從業者的力量仍然是依靠媒體與創意的力量，依然是展現每一個廣告計劃背後“人”的力量。任環境變化，廣告從業者仍然能依靠勤奮、拼搏、智慧成爲時代的弄潮兒。我們依舊堅定做營銷的服務者、傳播的洞察者、創意的守護者。

百折千迴心不退，無畏方能施無畏。無論是合作達十年二十年的老公司，還是希望建立聯絡的新機構，都是導報的朋友，我們心存感激，追夢依舊，愛你依舊！