摘要：”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月8日，华立集团2019半年度经营工作会议暨第六届创新发展大会公布，2019年1-6月，在整体宏观经济激荡中，华立集团各项经营指标实现逆势增长，稳健快走。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E针对下半年工作，卧龙控股集团董事长陈建成明确提出“推动中央研究院正式运行，在技术端打造卧龙可持续发展的强大引擎”。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E文｜《浙商》全媒体资深记者 孙岚\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E编辑 | 姚珏\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面对贸易争端、资本市场、汇率波动、税收环境等外部环境的极速变化， 在2019年已经过去的半年中，浙商企业过得怎样，未来的半年又会有哪些新部署？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《浙商》全媒体记者通过梳理正泰集团、华立集团、卧龙控股集团等对外公布的年中会议内容，发现大有可为、重视研发、活用人才、防控风险等用词，既是它们总结的共同关键词，也是企业下半年工作推进最明确的方向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F89bb5b3de60b4397b3ade137c27ff1b5\" img_width=\"1024\" img_height=\"771\" alt=\"决胜下半年，浙企准备这样干\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E逆势增长\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E纵观各家企业对经济形势的判断，“逆势增长”是最多被提及的词汇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在正泰集团7月8日举行的2019年年中工作会议上，正泰集团董事长南存辉说，“在经济增长放缓、市场需求低迷的情况下，正泰集团总体仍能够实现稳步增长，成绩实属来之不易”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在他看来，当前适逢京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化，环境保护、节能减排、电网建设、旧城改造，“一带一路”共建等战略叠加期，正泰身处第四次工业革命与能源变革发展的新时代，市场巨大、空间广阔、机会多多、大有可为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月1日的“复星30分”晨会上，复星国际董事长郭广昌围绕公司的商业能力、组织能力和系统能力，分享了对近半年来工作的思考。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E郭广昌说，上半年在外面跑得比较多，跟大家谈工作时，大家往往都会说：“郭同学，真难啊！真不容易做！”而他就会回答：“要是容易的话，就不需要你了啊”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他觉得，现在最难、最不容易的事情就是企业的Turn around。就像开车，你顺着下坡路开，总是容易的，但要把下滑的速度控制下来、停住，还转回来一步步爬上去，形成一个向上的惯性，这个太难了。但这样的工作，才是最有价值的。“从公司经营的角度来说，最难的就是让一家企业止住下滑趋势，并且往回形成一个向上的趋势。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月8日，华立集团2019半年度经营工作会议暨第六届创新发展大会公布，2019年1-6月，在整体宏观经济激荡中，华立集团各项经营指标实现逆势增长，稳健快走。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华立集团常务副总裁汪思洋在分析当前形势时说，中美贸易战从微观层面来看，对细分行业有利好也有利空，对华立影响并不是很大。从2018年第四季度以来，华立内部信心不断提振。随着5G商用化时代的到来，华立在部分细分领域也已做好开辟“蓝海”的准备。为此，无论大环境如何千变万化，华立人首先要有“做好自己的事”的正确认识和高效行动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以奋斗者为本\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E人力资源是一切企业运行之本，优秀的企业家，是善于激发员工发挥自身价值的“导师”。在今年的年中会议上，他们谈得最多的是如何发挥人的价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华立集团董事局主席汪力成认为，不能简单地以人为本，而是要以奋斗者为本。即，杜绝论资排辈、搞平衡，要区别奋斗者创造的价值和分配价值，要区别干与不干、干多与干少、干好与干坏，以此才能激活员工的主人翁意识，更好地吸引人才、留住人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他特别提出，华立“老功臣”要以培养接班人为最大责任。华立要成为百年企业，要持续健康发展，首先在骨干员工的新老交替上要形成梯队、要形成制度化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在“复星30分”晨会上，复星国际CEO汪群斌强调“关键要靠一线员工”。他说，业绩的取得最后还是要落实在用人上，可以把复星的组织以及投资的控股企业，分成三个层次：2%是高层，18%是中高层，80%是员工、一线员工。针对客户，关键是要靠一线员工。总部的1000多工作人员都在这“2%、18%”里，怎么关注一线员工，为客户提供更好的服务？要让的一线员工能充分发挥，就要有合理的奖惩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5f9e22fce6d5472eb0aadcbbf2bd731c\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"决胜下半年，浙企准备这样干\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E技术研发\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E把研发放在战略高度，是全面提升公司综合竞争力的重要抓手，也是企业在面临逆势环境下改变现状的重要途径。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月13日至14日，卧龙控股集团召开2019年半年度经营工作会议。今年上半年，卧龙控股集团上下紧紧围绕“全球电机NO.1”的战略目标不动摇，上半年经营业绩基本完成，盈利能力得到快速提高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E针对下半年工作，卧龙控股集团董事长陈建成明确提出“推动中央研究院正式运行，在技术端打造卧龙可持续发展的强大引擎”。《浙商》全媒体记者获悉，卧龙电气全球中央研究院是面向全球的研发机构，致力于前沿产品、技术研究创新，是以新产品、新技术为载体孵化新产业和高新技术企业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在年中会议上强调技术创新的还有正泰集团。针对下半年度的工作规划，南存辉提出三点期望和要求，一要加大组织变革力度，创新营销模式与优化业务格局，促进跨越式发展；二要加大创新投入力度，千方百计突破核心关键工艺技术，促进可持续发展；三要加大管理深化力度，切实有效加强质量保证体系建设管理，促进安全健康发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一张蓝图画到底 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E针对下半年的经营工作，各家企业均有明确的重点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陈建成提出，下半年卧龙控股集团要继续围绕“完成经营业绩攻坚战”“工厂治理管控持久战”“防范金融风险保卫战”，打好“三大战役”；同时，继续推进地产板块转型，改善贸易、金融投资以及制造业非电机板块盈利能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而汪力成则提出，华立正处在一个百年未遇之“大变局”的转折点上，在不确定性中，要坚定全球化的目标，要关注全球市场开拓和培育，华立“三大三小”境外工业园（即在泰国、墨西哥、北非分别开发一个中国工业园，同时适时在缅甸土瓦港、乌兹别克斯坦、埃塞俄比亚再各开发一个小型特色工业园区）蓝图要一张画到底，要有“先利他再利己”的心胸和格局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E对于复星2019下半年的TO DO LIST（待办事项），郭广昌说，复星的战略非常明确，要为全球家庭智造健康、快乐、富足的生活、“1+N”产业生态的建设、全球化、科技引领等等。“我们要持之以恒做对的事，一点点做，要有耐心，尤其在产业运营上。我们找到对的事，保持战略定力，从0到1，一步步发展壮大，把每一步做对。”\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6714440088262017539