【編者按】電商行業的井噴式發展，促使物流這一傳統的行業逐漸採用炫酷的黑科技，也促進了整個物流行業的轉型。近年來不少企業紛紛佈局雲倉，而云倉的發展少不了大數據的運用和支持，當各大快遞企業紛紛上市之後，國內的超級物流企業正在崛起，雲倉將會爲這些物流企業的市場佈局和消費者購物體驗帶來更多的新變革和新體驗。

本文發自海鼎，作者：行喜歡博士，億歐轉發，供業內人士參考。

按需購買倉儲與配送服務，輕資產、低成本進入全國市場，對衆多中小企業、甚至是知名的大企業來說，曾經都是可想而不可求的事情。供應鏈網絡庫存的雲佈署，只有少數“土豪”，像京東、蘇寧、海爾等，能玩得動。他們集巨大的資源，在全國建設上百個倉庫的倉儲體系，將庫存布到顧客身邊。

現在，在雲倉平臺的支持下，中小企業也能做得來全國庫存佈局的經營戰略了。在新的雲倉時代，創新型中小企業若能先使用好這樣的社會資源，越能搶佔市場先發優勢，借力在行業格局中快速脫穎而出。

一、雲倉物流的服務特點和典型代表

雲倉是這樣一些物流企業，它們有如下特點：

1.遍佈全國的倉儲體系。以“日日順”爲例，“日日順”目前在全國擁有15個發運基地，100個物流配送中心，1000多個HUB庫（規劃2000個HUB），倉儲面積達500萬平方米以上。

2.五網合一。即倉儲網、幹線網、分撥網、取派網、互聯網“五網合一”。仍以“日日順”爲例，它在全國規劃了3300多條配送專線，7600多家縣級專賣店，約26000個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，並在全國2800多個縣建立了物流配送站和17000多家服務商網點。通過廣泛而巨大的物流網絡，解決了大件網購市場“最後一公里”配送難題。

3.向社會開放倉儲資源和配送資源的第三方物流服務模式。商家跟雲倉平臺企業簽定入倉協議，在雲倉平臺根據市場銷售預測數據來佈局庫存，使用雲倉平臺的倉庫資源，將庫存布在離消費者最近的倉庫裏。當顧客訂單下達後，由雲倉平臺自動選擇最優倉庫揀選出貨，然後由雲倉平臺將貨品送到顧客手中，最終實現對市場需求的極速反應，提高市場競爭力。“日日順”雖然起初是爲海爾集團服務，現在已發展爲一家開放平臺的第三方物流企業，爲社會大衆企業提供專業的物流倉儲和配送服務。

“日日順”是一個資深雲倉服務的前輩，它也是大件物流服務的代表，而小件物流服務的代表，當然首推順豐速運。另外，還有與淘寶緊密合作，專注服務於淘寶電商商家的百世雲倉。據說馬雲注資了百世雲倉，百世雲倉也已經在去年雙十一期間爆發了巨大能量，它被稱爲馬雲的“祕密倉庫”。在全國新的物流形勢下，各類雲倉發展很快，物流巨頭紛紛發力進軍雲倉服務領域，如郵政雲倉、京東雲倉、蘇寧雲倉、天天雲倉等。這麼多的雲倉平臺湧現出來，已經形成了多方爭霸、熱火朝天的新物流行業局面。

二、雲倉物流與傳統物流模式的比較

雲倉物流受到商家的極力歡迎，是因爲它明顯強於傳統物流的優勢。本文仍然以SCOR供應鏈績效模型爲框架，從其中幾個指標來分析雲倉物流相對傳統物流的優勢。SCOR模型的指標體系，如下表。

表1 供應鏈SCOR模型關鍵指標

（一）定單完成提前期

指定單產生到客戶收到貨的時間。在雲倉模式下，通過預測銷售和提前將庫存佈局到離消費者最近的倉庫，儘量縮短配送時間，縮短“定單完成提前期”。順豐雲倉的“雲倉即日”、“雲倉次日”，京東雲倉的“211限時達”、“次日達”，每個在時間上極致追求的物流產品，都反應了“定單完成提前期”的極度重要。

（二）供應鏈反應時間

1. 雲倉體系中高效的幹線運輸能力縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。除了倉庫網點多，庫存分佈廣、離顧客近外，還有強大、高效的倉庫間的幹線運輸體系，順風雲倉甚至計劃在湖北建貨運機場，2小時覆蓋全國市場，以此來提高順豐雲倉的幹線運輸效率。高效的幹線運輸體系，縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。

2. 倉、配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間。在有些倉儲與配送分開的模式中，倉庫分揀好的包裹需要歸集到配送總部，再統一分撥到各配送站，增加了倉儲與配送的交接時間。在倉、配一體化的模型中，倉儲信息系統與配送信息系統直接對接，甚至統一編碼、統一規則，直接在倉庫內分揀時就按配送站點分組與歸集，揀完之後直接配送，將倉庫、配送的交接時間大大縮短。

綜上兩個原因，再加上本來就已經縮短了“定單完成提前期”，整個供應鏈反應時間明顯縮短。

（三）供應的庫存成本

1. 安全庫存低。我們知道，供應鏈反應時間越短，供應鏈網絡系統中的安全庫存就越低，這一點無須再多論證。

2. 雲倉體系內共享各處庫存也進一步降低了安全庫存量。通常來說，分倉增加會增加整個供應鏈網絡中的庫存總量。但在雲倉體系中，通過幹線快速調撥能力，和信息系統強大的訂單選倉能力，使各分倉的庫存實現共享，從而降低整個供應鏈網絡中的庫存量。

（四）淨資產週轉率（運營資本）

1. 庫存量下降帶來庫存成本下降。庫存資金佔用減少，能提高企業資金利用效率，從而增加淨資產週轉率。

2. 輕資產物流模式減少固定資產投資額。幫助企業將資金有效地運用於關鍵業務中，強化核心優勢，通過減少非關鍵性業務部門的固定投資，來提高企業淨資產週轉率。

三、雲倉時代的供應鏈網絡和物流策略

基於雲倉的巨大優勢，各企業對這種模式的應用，表現爲如下幾種形式。

（一）建立私有云倉平臺體系

指企業以自身能力，建立全國性的、甚至全球性的雲倉體系，包括倉儲體系和配送體系，滿足自己企業內部的物流需求和自家生態系統裏的物流需求。我們按雲倉規模的範圍來看，又可以分爲三種。

1.全球雲倉。這是指超級企業在做的案例類型，如阿里巴巴在推動的跨境雲倉，集全球倉儲和配送能力，支持全球範圍裏的商品大流通。

2.全國雲倉。這是指以國內市場爲主的大企業在做的案例類型，例如蘇寧雲倉支持其全國數千家實體店的物流配送，京東雲倉支持其全國電商客戶的訂單物流需求。

3.區域雲倉。指在一個相對較小的區域內，建設或者租賃多個倉庫，結合快遞或者車輛配送，搭建網狀的供應鏈體系，以對區域內的企業實現更快、更經濟的物流服務。

（二）提供第三方雲倉平臺服務

指爲其他企業提供雲倉物流服務的企業，其中有些物流企業主要爲別人提供雲倉服務，有些物流企業主要是爲自己服務，然後纔將私有云倉平臺上的一部分資源拿出來，爲社會企業提供第三方雲倉物流服務。

1.純粹第三方雲倉平臺。典型案例如百世雲倉、順風雲倉。以百世雲倉爲例，它聯合淘寶對衆多商家開放物流平臺，提供倉儲服務、配送服務，以及信息服務等。以信息服務的效果爲例，百世雲倉的訂單處理功能，能夠直接將淘寶的訂單分流，在雙11期間，大大減輕了淘寶平臺的數據壓力。

2.兼職第三方雲倉平臺。典型案例如蘇寧雲商、京東雲倉，在滿足自身物流需要後，逐步將物流資源向社會開放，反過來支持蘇寧、京東完成向平臺化公司的戰略轉型。

（三）借力社會化的雲倉平臺基礎服務

1.大型企業借力社會雲倉實現專業化分工與經營

例如，寧波太平鳥電商在2013年之前對“雙11”是又愛又恨，整個團隊在“雙11”要24小時在倉庫裏發貨。當順豐推動雲倉服務後，太平鳥迅速地跟順風簽訂了合作。將物流服務外包，使太平鳥這樣的公司更專注於核心能力的建設。而魅族品牌也大大得利於順豐雲倉平臺。借力順風，魅族通過分倉備貨將庫存前置，縮短流程，實現就近發貨、區內配送、快速送達，不僅降低了綜合物流成本，店鋪的DSR評分也有所提升。在“魅藍2”上市時，魅族能將首發的20萬臺現貨快速、精準地送達消費者手中，順豐雲倉功不可沒。

2.中小型企業借力雲倉平臺實現快速市場擴張

物流倉儲與配送的重資產特點，超出了很多中小企業的能力範圍。即使從2011年開始物流行業就爆發式發展起來，到現在爲止，很多企業的物流仍處在一個較低的水平。若能借勢專業化的雲倉平臺，享受輕資產模式下的專業化物流服務，對一些產品很有創新和優勢的中小企業，將大大提高市場拓展的速度 。

四、結語

目前在雲倉市場上已經有多個大規模、高質量的開放平臺服務者。根據經濟學原理，在一個市場中，當有多個旗鼓相當的供應商時，這是一個競爭性市場，而且看起來它也不會是一個壟斷競爭性行業。競爭性市場能給市場需求方提供性價比合理的服務，因此，雲倉極有可能發展爲市場需求方的標配選擇，成爲社會經濟的基礎服務。到此，我們看到雲倉物流的出現，已經導致社會的物流基礎經營環境發生了很大變化。如何很好地利用新條件，創新商務模式，將決定很多企業在行業中的地位和競爭格局！

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