因爲把話講得太絕對而給自己造成窘迫的例子，在現實中隨處可見。但這樣做的結果，就像把杯子倒滿了水一樣，再也滴不進一滴水，否則就會溢出來；也像把氣球充滿了氣，再充就要爆炸了。

劉剛和同一個辦公室的李強之間產生了一點摩擦，很不愉快。其實同事間有點分歧是難免的，互相寬容點也就過去了。但是，劉剛一怒之下，對同事李強說：“從今以後，我們之間一刀兩斷，彼此毫無瓜葛！”

這句話說完不到三個月，李強成了劉剛的上司。劉剛因爲之前講了過重的話，所以很尷尬，只好辭職另謀他就。這個故事說明了一個道理，那就是不管做什麼，都不要太絕對，要留有餘地。同樣，說話也是如此。在談話時，即使是你絕對有把握的事，也不要把話說得過於絕對，絕對的話語容易引起他人的反感，從而會對你的話進行挑剔。與其給別人一個挑剔的藉口，不如把話說得委婉一點。比如，有人要約你，你不想去。可以說“哎呀，真對不起，我週末有事”或“等以後有機會吧”，不要說“我不想去”或“不行”。這樣可以讓對方免於難堪，給對方一個臺階下。否則，得罪了人，也害了自己。不把話說得絕對，你還可以在更爲廣闊的空間與對方周旋。這如同在戰場上一樣，留有餘地就可進可退，無論在何時都會立於不敗之地。說話也同樣如此，如果你不懂得給自己留點兒餘地，而是把話說得很滿，這對你並沒有什麼好處。比如沒把握的事情要答應人家，可以說“我試試看吧”或“我儘量幫你”，不要說“包在我身上”“一定能辦妥”。這樣你如果盡力了但是又沒辦好，你自己也有退路。畢竟你沒有向人保證你能成功。特別是和領導相處的時候，上司將此事交給你去辦，你不假思索地拍着胸脯、高昂着頭回答說：“絕對沒問題，就請你放心吧，這些工作我在三天之內肯定搞定。”然而，過了三天，領導並沒有見到他想要的結果，肯定會去問你進度如何，這時你如果不好意思地說：“沒有你想象中的那麼簡單！”那麼事後，雖然領導給你延長了完成任務的時間，但他內心一定會對你產生不好的印象，認爲你言而無信，不值得信賴。在現實生活中，如果你是個足夠細心的人，你就會發現，很多成功人士在回答他人的詢問時，都非常偏愛用這些字眼，諸如：可能、大概、儘量、也許、考慮、研究、評估、徵詢各方意見等，很顯然，這些字眼都不能表達肯定的意思，但能給自己留有餘地。否則一下子把話說死了，結果事與願違，那會很尷尬的。即使對方再討厭，你也不要口出惡言，更不要說出“情斷義絕”、“誓不兩立”之類的過激的話，除非有深仇大恨。不管誰對誰錯，最好都是閉口不言，以便他日狹路相逢還有個說話的“面子”。不說過於絕對的話，這樣做其實並不是僅僅爲別人考慮、對別人有益的，更是爲自己考慮、對自己有益的。這是對雙方都有好處的。俗話說：“十年河東，十年河西。”就像前面的故事一樣，劉剛和李強剛開始是同事，三個月後，李強就成了劉剛的上司。所以說，人與人之間的關係，可能用不了“十年”就可能發生此消彼長的變化，人們相互間更是“低頭不見抬頭見”。如果把話說得太絕對，將來一旦發生了不利於自己的變化，就難有迴旋的餘地了。因此，我們一定要謹記：說話不說絕對的話，給掌控留有可供周旋的餘地，才能在人們相互之間收放自如，才能立於不敗之地。