"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd987539d25f84628971baeab842edc14\" img_width=\"640\" img_height=\"115\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E無論是企業還是企業家個人，無論是企業內部還是外部，創新是永恆的主題。企業若想長久就需不斷進行自我革命。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E文 | 《中國企業家》記者 高歡歡\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E編輯 | 李薇\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E來源｜ 《中國企業家》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E縱觀當下的中國互聯網軍團，阿里、騰訊、小米等公司，正在經歷微妙而重大的組織變革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E大公司不約而同地發起變革，似乎也在現身說法——“與自己展開生死搏鬥，才能再次綻放”。而一家快速成長的企業，必須要有相應的組織架構相匹配。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月7日晚，由《中國企業家》雜誌社主辦的新領袖創新大課暨2019（第十九屆）中國企業未來之星年會走進太平人壽，舉辦未來之星私董會。太平人壽總經理張可，LKK洛可可創新設計集團董事長賈偉，陽光印網創始人、CEO張紅梅，海泉基金創始人、著名歌手胡海泉，康復之家董事長柏煜，天儀研究院CEO楊峯，開開教育創始人孫剛，融360董事長葉大清，乂學教育創始人慄浩洋，鑽石小鳥創始人徐瀟，新加坡三達國際集團創始人藍偉光，水滴公司創始人兼CEO沈鵬，英語流利說聯合創始人胡哲人，雲從科技聯合創始人溫浩、同盾科技聯合創始人馬駿驅等企業家，就他們在企業組織變革中面臨的掙扎、困境等現場進行了分享。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E同時，企業家們還就商業模式的摸索、新老員工的融合問題、創新所發生的場域、部門短期利益衝突、公司的高效運轉以及未來企業拓展更多邊界和可能性等話題展開了激烈的討論。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E箭在弦上，是引而不發還是大刀闊斧地進行？當天，在企業家們分享的治理企業經驗、個人經歷中，有幾點共鳴：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E第一，任何一個企業，不管大小，首先要確定好自己的願景、使命、價值觀，就像一個孩子從小教他善良、確定他的職業方向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E其次，吸引力法則，去尋找有共同價值觀的人組建團隊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E第三，通過一套科學的資源分配和考覈機制，激發組織效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E第四，創新是永恆的主題，不斷地進行自我革命，無論是企業還是企業家個人，無論是企業內部還是外部。如果哪天失去了變革、遠離了變革就失去了自己，就不會有變革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc921304dc21d49de8ec3b4f35ee52216\" img_width=\"966\" img_height=\"670\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2019（第十九屆）中國企業未來之星私董會現場。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E以下爲演講整理（有刪減）：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Feb0917b2d4124caba37a6cd52378c34d\" img_width=\"1\" img_height=\"1\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E願景、使命與價值觀\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E太平人壽總經理張可認爲，任何一個企業不管大小要先確定好自己的願景、使命、價值觀，這個非常重要，就像一個孩子從小教他善良、職業方向等；組織變革一定還要和自己的規模相匹配，因爲每個小孩兒穿的衣服不同，長大以後需要換一套衣服。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F31db053367c34a91982925bccf1e8468\" img_width=\"1080\" img_height=\"724\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E太平人壽總經理張可。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“希望我們也有一個嶄新的觀念衝擊我們自己。”張可表示，“創新是一個永恆的主題。進行組織變革其實就是一次次不斷地自我革命的過程。如果我們哪天失去了變革、遠離了變革就失去了自己。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E談到對組織架構的理解，賈偉則坦言：“我對組織的理解其實挺初級的，我也不知道組織能幹多大。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E賈偉表示：“洛可可用10年時間超越了國內外很多公司，其中有一個很重要的原因就是很早確定了使命、願景、價值觀，並做了底層世界觀的更新。”此外，賈偉強調：“如果對世界、對未來還不夠了解，你的價值觀會很短，不足以支撐你幹一個大事。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F9b8d30a4f58f4a4490d76d89361681f9\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003ELKK洛可可創新設計集團創始人、董事長賈偉。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E融360董事長葉大清認爲，當時融360的使命、願景是80個人討論了很久才確立的：讓金融更簡單；願景則是“成爲金融夥伴”。最近融360又對其做了討論，比如公司文化是開放，自我超越、激情、合作伙伴同樣也很重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4dccc9c7195a4c709eb19d63c7b80906\" img_width=\"1080\" img_height=\"716\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E融360董事長葉大清。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E與此同時，隨着融資規模、公司業務以及人員的增長，融360的組織架構調整也一直在進行。他們上個月剛做了從職位性的功能變成事業部成長的組織變革，包括把中臺建設起來。千人公司、百人公司、十人公司，每個階段都是一個脫胎換骨痛苦的過程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E水滴公司創始人兼CEO沈鵬表示，執行力和方法都需要迭代和進化。無論是科技公司還是傳統公司，組織能力是一個永恆的話題，特別是在互聯網下半場，組織能力就是壁壘，而且是非常重要的壁壘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1cdfb9efd5e847329e471ae01c892861\" img_width=\"1080\" img_height=\"723\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E水滴公司創始人兼CEO沈鵬。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E雲從科技聯合創始人溫浩也表示，他們正在做的探索人工智能的組織變革架構調整，帶頭人自己的責無旁貸、自己的變革能力其實是最關鍵的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd23e0043d7dc49b5b2d770ef84c5af04\" img_width=\"1080\" img_height=\"717\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E雲從科技聯合創始人溫浩。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E公司越來越大，越做越複雜，自我的認知和自我調整能力，包括對所有創始團隊能力的提升都是非常大的影響，這個是溫浩這幾年管理公司最重要的感受。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E此外，溫浩還認爲，確實是沒有一招可以通喫，在企業發展過程中要不斷地進行各種調整。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa761e1fae2f14856bb1b29b3eceb73f2\" img_width=\"1000\" img_height=\"17\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E吸引力法則：找到同類\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E企業家們當天還普遍認同一個觀點——尋找有共同價值觀的人組建團隊。他們表示，成功不是一個人的事，而是一羣有着同樣價值理念的人共同奮鬥的結果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可在現場分享了他2001年去成都籌建分公司的經歷：從一窮二白到風生水起，得益於即使條件艱苦，也沒有降低招人的標準，而是去尋找志同道合的夥伴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“每一個來面試的人，我們都要求他的價值觀必須與公司價值觀契合，價值觀不一樣，即使再優秀也不要。”張可表示，“最後，我們不知不覺走在一起的這羣人，大家觀念相近、想法一致，認同公司的發展方向，不論遇到什麼困難，都是義無反顧往前衝，安排哪個崗位就去哪個崗位，薪資待遇什麼都不問，想都不想。能做到這樣，是因爲志同道合才形成了相互之間的一種默契和信任。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E此外，張可還認爲，進行組織變革的時候，需要有一個明確的目標，要有針對性的建立組織架構，打造文化體系，這能催生出極致效率。太平人壽從流程上進行改造，主動打破傳統險企部門、條線之間的隔離，積極優化繁瑣的運營規則和流程。“我們還創新了許多技術應用，用各種新技術，比如人臉識別、在線覈保等儘可能讓客戶早一點拿到保險金。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可還強調：“組織變革和效率提升，不能僅僅靠一己蠻力，更需要去尋找志同道合的夥伴，才能事半功倍。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而賈偉的經驗是，要尋找從0到1的人，一是福將，二是他懂你，而且他信任你0到1能完成，“跟你時間越長的人，越早期的人，都是福將。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa761e1fae2f14856bb1b29b3eceb73f2\" img_width=\"1000\" img_height=\"17\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E建立行之有效的考覈機制\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如何更多地釋放組織的生產力是一門學問。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可表示，通過一套科學的資源分配和考覈機制，可以激發組織效率。對於一家企業來說，資源是有限的，關鍵在於如何用好有效資源，提升資源的使用效率，並通過合理的資源分配，將全員的目標統一起來，共同確保達成既定目標。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E此外，通過高強度、集中性的動員式活動，激發組織活力，起到長期的深遠的影響。張可感慨，太平人壽曾經也像老牌國企一樣，無論在渠道還是在機構方面，有着層層疊疊的金字塔結構，在內部則有着很深的部門壁壘，這些都妨礙了企業對於客戶需求的反應。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可還表示，在資源分配方面，太平人壽一直強調要向一線、向業務傾斜。尤其是2018年在業務面臨壓力的時候，爲了配合業務一線，太平人壽將資源重點向三四級機構和基層員工傾斜，首先保證基層員工收入的穩定性，爲團隊鼓舞士氣。並在獎勵激勵政策上進行大力度的細化調整，鼓勵有能力、有潛力的機構奮勇拼搏，最大限度爲業務多做貢獻。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E有變革就會有阻力，如何消除阻力變得尤爲重要。首當其衝的是，如何處理先進大神和創業元老交鋒的問題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陽光印網創始人、董事長張紅梅表示，正因爲新老員工打過架，拍過桌子，互相不理解，互相看不上，但只要讓他們吵下去，越吵越覺得愛，越吵越覺得懂對方。這樣團隊纔會融合，吵是必然的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F39bc31e6c99a463da89876c7f906e940\" img_width=\"1080\" img_height=\"715\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陽光印網創始人、董事長張紅梅。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E慄浩洋則表示，新進員工業績只有老員工的一半，但工資卻是後者的三倍，這種情況要站在未來的角度去看。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“我覺得任何一個新人來，老人都能學到東西，因爲他帶來了文化、基因，就像猶太人去美國一樣，給他們帶來了不同的文化，讓企業有活力，否則所有的人怎麼走向未來。”慄浩洋表示。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F9bc3b8d31309456fb6f39846ea08eeb8\" img_width=\"1080\" img_height=\"715\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E乂學教育創始人慄浩洋。來源：中企圖庫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E另外，把新、老員工績效考覈部分綁定，與其切身的利益相結合。如果總量增長了，有一部分績效是大家都漲，一年拿幾十萬、幾百萬的獎勵。這個時候老員工發現，新人來是幫他的，跟他有切身利益結合的，這些情況至少可以緩解新老員工交鋒等問題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa761e1fae2f14856bb1b29b3eceb73f2\" img_width=\"1000\" img_height=\"17\" alt=\"企業組織變革要成功，必先自革其命\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E創新是永恆的主題\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E創新是永恆的主題，不斷地進行自我革命，無論是企業還是企業家個人，無論是企業內部，還是外部。如果哪天失去變革、遠離變革就失去了自己，就不會有變革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可表示：“當環境好的時候，你能夠站得穩不會有問題，但當市場環境不好的時候，實際上纔是方顯英雄本色的時候。去年開始，我們就有一個很重要的要求，我們只爲目標找辦法，不爲困難挑目標。”去年，太平人壽在困難中實現了正增長。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張可還表示，創新要走到保險以外。“太平人壽非常希望跟大家一起走向生命的未來，”張可並不滿足於只是做保險，“我們現在是想跳出保險，走到保險以外，給更多的客戶，甚至不是我們的客戶都可以一起共同設計我們的未來。”\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6712786788374544909