東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年

摘要：一直以來，安徽分公司始終牢固樹立以人民爲中心的思想，堅持安全發展理念，在民航局、東航集團公司和股份公司的正確領導下，認真貫徹落實安全生產工作的各項重要決策部署，堅持“穩中求進、進中求穩”安全工作總基調，聚焦“高質量”安全發展，在持續安全上擔當有爲，從嚴從實從細抓好責任落實、作風建設、隱患治理、風險防範，注重抓基層、打基礎、苦練基本功，保證了飛行、客艙、空防和地面安全，確保在持續發展的同時，保持了平穩的安全態勢。圖：東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年攝影：徐寧。

（原標題：東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年）

圖：東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年攝影：徐寧

民航資源網2019年7月21日消息：7月20日晚23點25分，伴隨着從浦東起飛的MU5467航班在合肥新橋國際機場平穩降落，東航安徽分公司順利實現了安全飛行35週年。安徽分公司總經理王忠華、黨委書記段新軍及分公司領導班子成員，爲當班的機組和一線工作人員送上了鮮花與祝福，並與他們合影留念。

圖：東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年攝影：徐寧

黨建引領　凝心聚力　夯實安全根基

一直以來，安徽分公司始終牢固樹立以人民爲中心的思想，堅持安全發展理念，在民航局、東航集團公司和股份公司的正確領導下，認真貫徹落實安全生產工作的各項重要決策部署，堅持“穩中求進、進中求穩”安全工作總基調，聚焦“高質量”安全發展，在持續安全上擔當有爲，從嚴從實從細抓好責任落實、作風建設、隱患治理、風險防範，注重抓基層、打基礎、苦練基本功，保證了飛行、客艙、空防和地面安全，確保在持續發展的同時，保持了平穩的安全態勢。

堅持黨建和安全監督工作深度融合，做到同研究、同部署、同推進、同落實，起到良好的引領作用。2019年分公司首次黨委會上，分公司黨委專題研究部署全年安全工作，將研究安全問題列入黨委班子重要議事日程，做到有計劃、有部署、有檢查，“清單式”督辦各項工作高效落實。分公司黨委還利用理論中心組擴大學習等方式，組織分公司班子成員、M2A及以上管理人員專程赴中科院合肥物質科學研究院參觀“人造太陽”，感受我國科研新成就的同時，學習其精細化的安全管理經驗，豐富安全管理的創新思維，進一步提升分公司的安全管理水平。2019年元月31日，正值春運高峯，安徽地區受到一場暴雪的襲擊，分公司駐合肥本場進出港航班的安全運行受到嚴重影響。面對雪情和困難，分公司各級黨組織發揮戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，制定方案、加強落實，積極組織人員堅守在安全生產的第一線，剷除冰塊、清掃大雪，確保了惡劣天氣條件下的運行安全。

圖：東航安徽分公司順利實現安全飛行35週年攝影：徐寧

求真務實　履職盡責　鑄就安全基石

安全週期在時序更替中延伸，安全記錄在砥礪奮進中創造。多年來，分公司按照東航的整體發展戰略，不斷增加運力，開闢新航線，爲安徽屬地社會經濟以及行業發展作出了貢獻。成績的取得，來自對安全工作的不懈追求。分公司始終把正確處理安全與效益、安全與發展之間的關係，作爲基本的出發點，將“安全第一”貫穿於工作的各個環節。

堅持履行安全責任求實效。分公司持續貫徹落實《安全生產法》，嚴格落實安全生產責任制，始終把抓安全工作作爲重要的政治責任來抓實抓牢。每月召開安全黨委會研究分析安全形勢、把握安全動態，從人、機、料、法、環具體分析薄弱環節，研究部署安全風險防範工作，下發任務清單督促各單位落實安全責任。加強對安全工作的組織領導，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。持續完善安全例會制度、安全考覈制度、安全獎懲制度，把安全工作好壞當做對幹部管理、能力和作風檢驗的試金石，切實落實安全生產的監管責任和崗位責任。

堅持“安全隱患零容忍”不放過。針對運行工作中存在的短板和弱項敢於亮劍，高標準、嚴要求開展突擊專項檢查行動。重點檢查運行人員對換季學習、飛行運行作風以及重點風險點等業務掌握情況，着力於體現基於風險的監察、基於安全狀態的監察。進一步加大對重點地區、重點單位的檢查力度，對機坪現場運行秩序加強檢查，對載重平衡開展檢查督導，積極推動生產運行各單位前移安全關口，識別、分析和管控安全隱患，堅決做到檢查不留死角，問題、隱患不整改不放過。

堅持安全風險防範不鬆勁。安全管理體系建設（SMS）與安全隱患排查的深度融合，利於防範安全風險。分公司發揮“安全日”和“風險管控委員會”管控風險作用，持續關注天氣意外、機械原因、鳥擊和外來物擊傷等傳統風險的嚴重危害，高度警惕風險點的變化轉移，採取針對性的防範化解措施，開展分公司級風險管理以及各單位的風險管理。加大安全信息的運用，2019年以來及時處理分析各類員工安全報告565條，其中60條獲評股份優秀員工安全報告。加強QAR數據分析運用，開展季度重點分析，落實典型風險滾動監控。

堅持隊伍作風建設強素質。今年年初，分公司結合行業內典型事件，制定貫穿全年的“持續開展飛行作風建設鞏固提升年”活動方案。根據方案，組織開展3期機長集中輪訓工作；建立完善了飛行人員安全積分機制，對飛行人員不規範行爲和主動參與安全管理行爲進行積分管理；開展飛行關鍵階段工作作風專項檢查，每月隨機抽取5班飛行關鍵階段駕駛艙語音記錄；舉辦飛行課件大賽，開展優秀安全教育、技術研討課件評比；各空勤系統持續加強航前酒精檢測和駐外管理工作；強化工作作風民主測評，有目標、分階段、有重點地將作風建設工作抓實抓牢。

堅持“三基”建設促提升。安全業績需要一支業務能力強、執行能力強的隊伍。分公司持之以恆強化“三基”建設，定期召開訓練分析會，對於模擬機訓練、技術檢查和評審中發現的問題，制定針對性的訓練改進方案；組建核心教員隊伍和飛行訓練監察隊伍，完善訓練課件，改進教學質量，加強訓練過程監控。推廣飛行人員QAR個人月報，通過階段性回顧飛行關鍵階段的實際表現，精準查找飛行員的能力短板；對共性問題開展持續性的技術培訓，並申請模擬機能力提升評估或專門的模擬機起落操縱訓練，切實把控運行風險。同時，組織開展“危險品運輸安全”、《鋰電池機上應急處置指南》等專項培訓，提高應急處置能力。

創新作爲　提高品質　築牢安全防線

與時俱進，分公司在安全工作的管理方式上不斷創新，不斷提升管理品質。推進數字化訓練工具應用，嚴格落實指紋錄入、BDS講評和SOQA模擬機品質監控，提高訓練質量。建立日常履職評估機制，將安全管理能力、個人安全績效、安全運行狀況等因素作爲考覈指標，督促基層管理幹部履職盡責。繼續完善風險管理機制，推進安全管理體系（SMS）和航空安保管理體系（SeMS）建設，提高風險的識別和管控能力。設定符合分公司運行實際的監測指標，做到數據驅動、動態監控，爲精準提升安全管理品質提供科學依據。完善安全信息分析處理機制，組建安全信息分析專家團隊，對收集的大量原始數據進行分析，深入挖掘其潛在價值。運用AIRMAN系統加強飛機狀態監控，確保“事前有預警、過程有監督、事後有跟蹤”。引進空防信息化系統，利用旅客身份信息分析指揮平臺，以情報引領勤務工作。

正向引導　文化建設　營造安全氛圍

安全工作最終是做人的工作。一直以來，分公司牢固樹立安全發展理念，積極主動發揮文化在安全生產中的引領和推動作用。樹立正確的安全文化導向，踐行責任減免機制、守信激勵機制、失信懲戒機制和安全承諾機制；繼續倡導公平公正、自覺自律、主動報告、分享經驗，推動分公司的安全文化從“嚴格監管”向“自我管理”轉變。強化“三長”的“四德”建設，鼓勵員工積極參與到安全文化建設中來，讓“我的安全我負責，你的安全我有責，大家安全都盡責”的理念深入人心，把安全需要變成人文需求、人文自覺。強化宣傳部門和安全管理部門的聯動，堅持策劃製作主題突出、帶有情感和溫度的安全教育視頻，在分公司公衆號、辦公區域樓宇系統定期推送，充分利用新媒體營造良好的安全輿論氛圍。開展崗位練兵、技能比武等羣衆性勞動競賽和崗位創新活動，以及黨員“三長”人員交流活動、“安全標兵”評比、安全生產月等各類主題活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，弘揚正確的安全文化，提升安全管理的軟實力，全心助力安全生產。

35年的安全歷程，一杆一舵，一次次起落，安徽分公司以良好的飛行品質、溫馨細緻的服務，將自己的安全記錄一點點延續，鑄就了分公司連續安全飛行的嶄新輝煌。站在新起點、面對新徵程，不忘初心、牢記使命，以高質量發展爲目標，以紮實穩健的安全信念翱翔在藍天白雲間，在新時代民航強國建設的新徵程中，繼續譜寫星火相傳的安全新篇章，爲創造更長更好的安全週期而努力奮鬥，以優異的安全佳績迎接祖國70華誕。