在职场中，能遇到一位好的领导，可以快速提升你的职业技能，提高你的职场竞争力，可以说毫不夸张地说——

“好的领导，决定了你职业的宽度和广度。”

那么，如何区分自己遇到的是不是好领导呢？大家可以从以下三个维度去思考。

维度1：好的领导会辅助你的学习

问大家一个问题：在上班时间，你的领导允许你看书吗？当然，指的是和行业相关的书籍。我相信，很多人都会回答，别说看书了，连看手机都不行。

可能不让你上班时间看书的领导不一定不是好领导，不过能让你看书的领导，定是好领导的特征之一。

在我们公司，有一个读书制度——每个人每周看一本书籍，而且可以在上班时间看。主导这场读书运动的，就是我们公司的大领导。除了给我们买书，领导还会监督我们每周的阅读情况，并且有专人记录部门每个人每周的阅读情况。

领导常说：

“书，是一个人汲取能量的源泉，是跟成功人士对话的桥梁。”

除了在读书计划上，领导还辅助我们参与健身运动，拓展人脉。

你看，一个好的领导，不会只是要求你给公司做事，他还会辅助你的学习，指引你通过自己的努力，提升自我能力。

维度2：好的领导会主动给你升级加薪

我有一个好朋友前几天跟公司申请离职，她的领导很是惊讶：“我没想到，你会离职！”她的领导问了她很多关于离职的原因，然后给出很多条件希望能挽留她——

“我很信任你，才会把公司的财务章给你保管。”

“在公司，我只信任你们两个。”

“我给你加薪，1千？2千？”

“如果你不喜欢这个岗位，我给你调你喜欢的。”

“你再考虑一段时间，再做决定。”

她的领导用尽了一切方法，而朋友却咬定“要离开这座城市”的理由，不再留下。

朋友说，在公司3年了，无论多么努力，每年工资也只是涨几百，真的看不到希望。可是，一旦提出离职，就没办法再留下来了，虽然公司提出给涨了工资。

也许不主动给员工涨工资的领导不一定不是好领导，可是好的领导定是会主动给员工涨工资的，这是对员工工作能力的肯定，也是对员工最大的奖励，可是现实生活中这样的领导少之又少。

很多领导往往是在员工提出离职后才恍然大悟，可是员工离职的原因很多都是因为薪资而却说出其它，毕竟其它离职原因更体面，不是吗？

维度3：好的领导更注重过程导向

也许大家看到过很多鸡汤，认为公司应该结果导向，所谓的结果导向，就是说一切以结果说话，而不管你的过程怎么样。

用句通俗的话，就是不管你是黑猫白猫，能捉住老鼠就是好猫，而不管你是怎么抓的。

相反，过程导向，更注重事情的过程，更注重这件事是否有意义。

领导给你安排工作，你做不好，注重结果导向的领导会第一时间否定你的价值，安排其它人做，甚至会把你边缘化，用他们的话说，就是你能力不行。

而注重过程导向的领导，会分析你做事的过程，是不是能力不行？是不是不够努力？甚至会考虑自己是否把员工安排在他擅长的领域？

你看，好的领导会因人制宜，把员工的特长最优化，什么人做什么事——安排擅长社交的人去做商务，安排重视细节的人处理文件，安排有情商的人处理内部关系，达到每个人的效能最大化。

千里马再好，也得找到自己的伯乐，你再努力，也能跟对领导，而以上三个好领导的特征，希望你能铭记于心，好好珍惜。