原标题:为什么你兢兢业业工作了一辈子，却还只是个普通员工？

3年内升主管，5年内升经理，10年内升高管。

几乎每个步入职场的人都做过这样的职业规划，但是真正在十年后成为总经理的人却为数寥寥，有多少人兢兢业业工作了一辈子还只是个普通员工？

如果这份规划全都按期实现了，你有把握能胜任这个管理岗位吗？

现实往往和理想之间往往差距甚远：

项目做到一半，人被抽走了；

目标规划很美好，落地很坑爹；

手头工作做到一半，临时工作“加塞”；

新生代员工个性突出，动不动就闹小情绪；

这都是你可能会遇到的问题。

如果成为管理者，年薪百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

可以这样说：一个人走向高阶人生的标志，从学会管理开始！

刘军就是这样的一个人。

曾经的他是个小小的业务员，拿着700块的底薪走街串巷拉业务；现在的他，不满30岁就成为了300家亿级企业的管理教练，和周鸿祎、江南春一同谈笑风生，过人的管理思维，成就了他的逆袭人生。

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解决问题不是表面功夫，要刨根问底直指本质

2003年，一个叫刘军的小伙儿从江西一个小农村只身北上，成为北京一家小广告公司的业务员，靠给报纸拉广告赚着仅700块钱的月薪，住在北京双井只能放一张单人床的地下室，为了省一块钱公交费情愿每天多走上四站地的路。

然而，还不到一年，因为在客户服务上的极致用心让他柳暗花明，被他当时的第一个客户，青岛一家家电巨头企业的领导相中，从此正式走上了管理的道路：因为公司每年要招聘几百位应届生，新人上手的时间太慢，他首创性地提出要做一套“岗位操作手册”，为公司里最核心的5个关键岗位出一套业务指引流程。

为此，他访谈了公司里业绩表现最好的数百位同事，为每个岗位制作出来了数十页的一套精美手册，涵盖了每个岗位的主要职责、关键考核点、工作流程、上下游关联岗、实用经验、雷区提醒等等，运用结构化思维，将每个岗位的操作流程规范化、标准化，形成可复制易上手的岗位操作文档。这件事儿，大大提升了老带新的辅导效率，也让他在整个集团里出了名。

他比别人多想一步，他也比别人领先一步。

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后台管理者介入核心业务，工作越来越有趣

从青岛再折回北京，是猎头把他推荐给了李嘉诚先生旗下的一家企业，在北京最黄金地段王府井的东方广场有足足两层楼。这次换工作，工资足足涨了3倍，这让他确认了自己的成长和实力。

凭借他在管理领域的努力和热爱，在人力资源圈浸润多年的他，很快成为这个圈里的意见领袖，利用工作之余，开始游走在各个公司培训讲课，同时还兼起了一些公司的管理顾问，服务过杜蕾斯、海航、中粮等几十家企业，他颇带自豪的说：“兼职收入早就超过每月工资。”

不仅如此，他还在企业内部建立商学院，专门培养连锁店店长和骨干人才，以支撑公司的扩张需求。然而，这一切都还不能满足他宏大的企图心，他想要拥有更大事业，“我更喜欢在讲台上的那种感觉，学员在听我讲课时，那种非常投入的状态，非常受用的眼神，让我成就感爆棚。”

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每位企业家都有一座待深度开发的智慧宝藏

私人董事会，是管理领域中的一项舶来品，1957年诞生于美国，七八年前被用心之人悄然引进中国。

2014年，在一次他为北京大学总裁班授课的时候，他第一次接触到了私人董事会，他大呼过瘾，从此以后欲罢不能，很快他收到了中国商界第一高端人脉深度社交平台“正和岛”的邀请，担任正和岛私董会总经理。

2015年之后的这两年，私董会在中国企业家圈子里掀起了前所未有的高潮，他说一年飞100多个城市，航旅纵横APP飞行里程打败中国98%的人。

此后这四年，他先后主持了300多场私人董事会，独创“刘军七步法”被业内很多人推崇。此间，他还设计和推出了一项专门针对私董会教练的培训和授证课程，先后有近百人参加过他的私董会教练课程。

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好东西不应少数人独享，一定要普惠给更多人

他说：“在300多场私人董事会上，与上千家企业的一把手的深度对话中，他们有千亿大佬、有中小企业家、也有创业者。每一次会议都是一次极致的共创，迸发出金子般的智慧，集大成者并不是我一个人，是一群老板共同输出的好经验、好方法、好模式，有的还是千万学费换来的惨痛教训，这些经过他们亲自验证、行之有效的东西，早已碾压了我上过的一切MBA。”

他分享了三条管理感悟，没有一条是教科书上现成的：

1.领导力的本质只有八个字：自我觉知，发动群众；

2.基于理论做管理，越做越复杂；基于场景做管理，越做越简单；

3. 人类看世界有三个递进的层次：观察、洞察和觉察。观察用眼，看到的是表层的事物，洞察用脑，看到的是深层的逻辑；觉察用心，看到的是底层的人性。

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