原標題:爲什麼你兢兢業業工作了一輩子，卻還只是個普通員工？

3年內升主管，5年內升經理，10年內升高管。

幾乎每個步入職場的人都做過這樣的職業規劃，但是真正在十年後成爲總經理的人卻爲數寥寥，有多少人兢兢業業工作了一輩子還只是個普通員工？

如果這份規劃全都按期實現了，你有把握能勝任這個管理崗位嗎？

現實往往和理想之間往往差距甚遠：

項目做到一半，人被抽走了；

目標規劃很美好，落地很坑爹；

手頭工作做到一半，臨時工作“加塞”；

新生代員工個性突出，動不動就鬧小情緒；

這都是你可能會遇到的問題。

如果成爲管理者，年薪百萬是你在職場上步步爲贏的目標，那麼，你首先應該明白，掌握管理這門學問並不是一件只要成爲管理者就會自然習得的事。

可以這樣說：一個人走向高階人生的標誌，從學會管理開始！

劉軍就是這樣的一個人。

曾經的他是個小小的業務員，拿着700塊的底薪走街串巷拉業務；現在的他，不滿30歲就成爲了300家億級企業的管理教練，和周鴻禕、江南春一同談笑風生，過人的管理思維，成就了他的逆襲人生。

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解決問題不是表面功夫，要刨根問底直指本質

2003年，一個叫劉軍的小夥兒從江西一個小農村隻身北上，成爲北京一家小廣告公司的業務員，靠給報紙拉廣告賺着僅700塊錢的月薪，住在北京雙井只能放一張單人牀的地下室，爲了省一塊錢公交費情願每天多走上四站地的路。

然而，還不到一年，因爲在客戶服務上的極致用心讓他柳暗花明，被他當時的第一個客戶，青島一家家電巨頭企業的領導相中，從此正式走上了管理的道路：因爲公司每年要招聘幾百位應屆生，新人上手的時間太慢，他首創性地提出要做一套“崗位操作手冊”，爲公司裏最核心的5個關鍵崗位出一套業務指引流程。

爲此，他訪談了公司裏業績表現最好的數百位同事，爲每個崗位製作出來了數十頁的一套精美手冊，涵蓋了每個崗位的主要職責、關鍵考覈點、工作流程、上下游關聯崗、實用經驗、雷區提醒等等，運用結構化思維，將每個崗位的操作流程規範化、標準化，形成可複製易上手的崗位操作文檔。這件事兒，大大提升了老帶新的輔導效率，也讓他在整個集團裏出了名。

他比別人多想一步，他也比別人領先一步。

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後臺管理者介入核心業務，工作越來越有趣

從青島再折回北京，是獵頭把他推薦給了李嘉誠先生旗下的一家企業，在北京最黃金地段王府井的東方廣場有足足兩層樓。這次換工作，工資足足漲了3倍，這讓他確認了自己的成長和實力。

憑藉他在管理領域的努力和熱愛，在人力資源圈浸潤多年的他，很快成爲這個圈裏的意見領袖，利用工作之餘，開始遊走在各個公司培訓講課，同時還兼起了一些公司的管理顧問，服務過杜蕾斯、海航、中糧等幾十家企業，他頗帶自豪的說：“兼職收入早就超過每月工資。”

不僅如此，他還在企業內部建立商學院，專門培養連鎖店店長和骨幹人才，以支撐公司的擴張需求。然而，這一切都還不能滿足他宏大的企圖心，他想要擁有更大事業，“我更喜歡在講臺上的那種感覺，學員在聽我講課時，那種非常投入的狀態，非常受用的眼神，讓我成就感爆棚。”

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每位企業家都有一座待深度開發的智慧寶藏

私人董事會，是管理領域中的一項舶來品，1957年誕生於美國，七八年前被用心之人悄然引進中國。

2014年，在一次他爲北京大學總裁班授課的時候，他第一次接觸到了私人董事會，他大呼過癮，從此以後欲罷不能，很快他收到了中國商界第一高端人脈深度社交平臺“正和島”的邀請，擔任正和島私董會總經理。

2015年之後的這兩年，私董會在中國企業家圈子裏掀起了前所未有的高潮，他說一年飛100多個城市，航旅縱橫APP飛行里程打敗中國98%的人。

此後這四年，他先後主持了300多場私人董事會，獨創“劉軍七步法”被業內很多人推崇。此間，他還設計和推出了一項專門針對私董會教練的培訓和授證課程，先後有近百人蔘加過他的私董會教練課程。

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好東西不應少數人獨享，一定要普惠給更多人

他說：“在300多場私人董事會上，與上千家企業的一把手的深度對話中，他們有千億大佬、有中小企業家、也有創業者。每一次會議都是一次極致的共創，迸發出金子般的智慧，集大成者並不是我一個人，是一羣老闆共同輸出的好經驗、好方法、好模式，有的還是千萬學費換來的慘痛教訓，這些經過他們親自驗證、行之有效的東西，早已碾壓了我上過的一切MBA。”

他分享了三條管理感悟，沒有一條是教科書上現成的：

1.領導力的本質只有八個字：自我覺知，發動羣衆；

2.基於理論做管理，越做越複雜；基於場景做管理，越做越簡單；

3. 人類看世界有三個遞進的層次：觀察、洞察和覺察。觀察用眼，看到的是表層的事物，洞察用腦，看到的是深層的邏輯；覺察用心，看到的是底層的人性。

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